为什么人才市场那么多人在求职，而企业却依然感叹人才难招？

为什么很多企业的薪资成本不断增加但是依然缺乏核心人才？

为什么每天收到无数简历，但依然不知道怎么样才能找到传说中的千里马？

为什么经常发现求职者在实际工作中的表现不如TA们当初所描述那样精彩？

……

    招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，很多企业在招聘与面试过程中，不清晰面试者的职业行为与基本职业素养，没有掌握科学的人才甄选策略与招聘面试技巧，在人才的招聘面试环节就处于劣势，没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员，造成企业直接的经济损失!那么，

    如何提升招聘质量？

    如何科学的评价人才的能力和素质？

    如何快速高效满足用人部门的需求？

    作为一名招聘官，我到底应该具备怎样的素质与能力？

    ……

鉴于此，也应广大用工单位的要求，成都润途教育邀请实战人力资源专家代雁灵于2019年8月16日（星期五）在成都讲授“安内攘外之---招聘与面试妙法”培训班，现将相关事宜通知如下：

【课程特色】

1、“理念+技能+工具”三位一体解决方案

理念：做正确的事，需要准确的判断；

技能：正确的做事，需要高超的技能；

工具：高效的做事，必然是事半功倍。

2、理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合；

3、由实战专家代老师亲自主讲，理念提升、技能提升、工具案例三位一体；

4、全程实战，现场演练，精解专业顾问贴身辅导，鱼和渔都授予您！ 

5、授课形式：实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题

【专家介绍】：代雁灵——中国人民大学硕士，北京大学“企业家成长创新”研修班在读，博士在读，高级人力资源管理师，国际知名管理咨询公司普华永道（ＰＷＣ）人力资源咨询顾问，实战培训师。拥有二十多年企业经营管理经验，曾就职于国有企业、合资企业、民营企业，担任多年中高层管理职务主持永丰纸业、三九集团下属企业、某热电厂、某造纸机械厂等数十个咨询项目中得到成功实践。理论丰富，操作性强，是公务员培训中心、人事考试中心、成都人才市场等机构特聘高级讲师。为万科、中国移动、乐电、成都自来水、新电、富士康、川开、FESCO、富思特、598厂、工商联等企业和政府机构提供过内训服务。是《企业培训师》评审老师，参编过《劳动关系协调师》等全国性教材。

【课程大纲】

第一章  何为安内攘外

１、什么是招聘

２、招聘管理的实质

３、招聘管理的价值

４、转型为招聘管家，你做好了准备了吗

５、何为安内攘外

第二章  招聘前——准备工作

１、招聘管理流程

２、招聘六准备

1) 招聘策略：

l ＭＯＴＯ和ＣＩＳＣＯ的招聘策略

l 招聘策略的选择

2) 胜任素质和录用条件

l 四大于四百

l 亲爱的，猪能上树吗？

l 我们需要什么样的人？

l 选错人的代价

l 胜任素质模型

l [案例讨论]小温事件是谁的错？

3) 招聘计划与方案

l 招聘计划

l [案例讨论]设计一个招聘方案

4) 招聘渠道

l 如何选择招聘渠道

l 内外招聘的来源

l 常用招聘渠道

l 网才的天网、地网、人网、神网

l 校园招聘与现场招聘会

5) 招聘广告

l 设计招聘广告的AIDA原则

l 优秀招聘广告的八个要素

6) 招聘人员和物料

第三章  招聘中——精准评价

1、对应聘者进行初步筛选

1) 十种选拔人才的方法

2) 成功招聘第一关——快速、高效的简历筛选

l 分析简历结构。

l 重点看客观内容。

l 判断是否符合职位技术和经验要求。

l 审查简历中的逻辑性。

l 对简历的整体印象。

l （分组演练）

3) 筛选申请表

4) 笔试

l 笔试的类别

l 笔试设计的原则

l 笔试的优缺点

l 笔试题案例

2、面试的组织与实施

l 什么是面试 （面试的内涵、明确面试的目标、成功面试四要素、面试五阶段）

l 面试的环境布置（重点：不同面试环境布置的效果）

l 面试的方法：结构化面试与非结构化面试

l 面试之问切方法：ＳＴＡＲ面试法

l 制定面试提纲

l 面试礼仪：smile

l 面试注意事项

l 面试中的错误表现

第四章  招聘后——规范管理

1、员工入职管理

2、员工试用期管理

3、员工档案规范化管理

【参会对象】

企、事业单位董事长、总经理、办公室主任、人力资源总监、行政人事经理/部长、人力资源部经理/主管、招聘经理/主管等相关部门负责人。

【培训时间、地点】

时间：2019年8月16日（星期五09：00-12:00，13:00—17:00）

地点：华龙酒店（成都市营门口路18号）

【参会费用】900元/人（含听课费、资料、咨询、交流、午餐）。