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活动详情

为什么我们给了员工很好的薪酬福利确,但却依然留不住人才?

为什么奖金越发越多,人却越来越难管?感恩心不够,责任感不强?

为什么我们的企业总是缺乏凝聚力和执行力?

我们导入的绩效考核和管理机制不能有效提升企业经营水平?


我一直想给核心人才分股份,但怕他们成为股东后影响公司经营,怎么办?

我一直想给核心人才分股份,但怕他们成为股东后不好好干,怎么办?

我一直想给核心人才分股份,但不知分多少?具体如何操作?怎么办?

我一直想给核心人才分股份,但他们没兴趣怎么办?

1月25~26南京《股权激励》告诉你答案!


《股权激励》

⏰时间:1月16日-1月17日(两天一晚)

地点:广东·广州

费用:学习费用9800元全免!本场仅需980元(场地费 资料费)




你是否有这些困惑?



企业的投资成本增大,业绩难以突破?

企业的成本越来越高,利润却持续下滑?

大量的市场广告投入,客流却增加缓慢?

员工不好招,招来用不好,人才也留不住?

.

.

我一直想给核心人才分股份,但怕他们成为股东后影响公司经营!

我一直想给核心人才分股份,但怕他们成为股东后不好好干!

我一直想给核心人才分股份,但不知分多少?具体如何操作!

......



  有 ?


      给你方法!!


▼▼

▼▼


《股权激励》课程

正式开课


在这里,你将收获

1、企业找到降低成本,提高收益的**赢利模式!

2、建立关键资源能力,保护你的利润额!

3、把企业重资产变轻,增强未来产生现金流能力!

4、学会企业如何识人、留人、育人、拓人的六个策略!

5、通过科学的股权统筹、激励与布局、构建企业无可替代的核心竞争力。

6、让员工彻底改变,像老板一样自动自发,让老板彻底解放,变得有钱有闲!

.......


股权威力


☞ 你相信吗?

你的股权

可以帮你找到资金,解决现金流的压力!

股权可以融智,它可以融资,融资,

你可以吸引高手为你所用,把现有的盘子做得更大!!

股权可以融人,

可以让团队更加稳定,让核心骨干成为真正的事业。是增外部激励是裂变


这是一个什么样的时代?!



1时代趋势



远大员工:“总理来我们企业调研,亲切地鼓励我们基层员工要好好发展,还提出应该给研发人员股权激励,这些都给我们以莫大的鼓舞。”


柳传志:公司要高度重视股权激励,这是联想成功的秘诀。


华为:股权激励是华为取得成功的关键因素。


股权激励,是真正能把股权价值**化的有效武器!



2为什么要学“股权激励”?



老板天天抓公司管理,而忘了应该抓的是公司治理!


 优秀员工不断流失,外部人才不愿加入?

 企业上下游无法形成产业链的共赢格局?形成利益、荣誉共同体?

 如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接?保障企业的顺利上市?

 一、二代交接班未雨绸缪、提上日程,如何在维稳的同时,实现企业持续增长?

 新员工梦想,老员工动力,企业元老安置、如何股权释兵权?如何传?帮?带?保持和焕发企业活力?

 股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东,以及不出资但出力的在职股东之间彼此猜忌、内耗不断?


由此可见,股权激励是你公司治理的**切入口!



3学习“股权激励”课程后的好处



对团队让团队长期保持激情,动力无限,自动自发(从企业使命提炼出核心价值观并推动出企业愿景并以此制定出包含部门职责,关键指标、阶段内考核指标、胜任能力等内容的各部门系统手册。)

对高管让核心高管统一心智,上下同欲。对核心高管而言,有一部管理企业的葵花宝典---涵盖各主要部门、囊括各重要模块的系统、规范,专业的盈利系统和整体解决方案。

对老板生活有钱有闲,生命精彩璀璨、企业上下有序。通过股权激励学习,让老板真正拥有一支自己的使命清晰、愿景明确、思想统一的核心团队从而实现自己及组织目标。

对企业:加强组织治理建设,吸引及留住核心人才,提升业绩及利润、约束管理者短期行为、构建企业核心竞争力、保障企业和谐发展。



4对什么人导入股权激励



老板,准备给什么人导入股权激励:   

昨日黄花 企业的创业功臣或者有功之人,但随着企业的发展,他们的能力已不能适应发展要求。

时下英雄当下公司的杰出人才,各部门的核心骨干,中坚力量。

明日之星具有未来发展潜质的新秀,未来企业的接班人,未来企业发展的核心力量。

核心高管企业核心高层管理人员。

业务团队业务部门的全体人员。

非业务团队非业务部门(各个后勤部门或非利润部门)的全体人员。

合作伙伴上游供应商,下游经销商,外围渠道,政府部门等等。



5什么时候导入股权激励



老板,你想什么时候做股权激励:   

企业初创期创业期主要是分未来,原始股权的设置,以激励创业团队,迅速把公司做活。

企业发展期主要针对优秀的业务人员及相关部门负责人的激励,把公司坐稳。

企业扩张期主要针对分子公司负责人进行股权激励,把公司做大。

企业成熟期主要进行公司重组,把分子公司的股权向总部进行置换,把公司做强。

股票发行期这个时候股权激励应实行贡献比例分红,公司上市之后主要是进行期权激励。



6如何做好股权激励?



看行业大佬东鹏陶瓷的选择

问:股权激励的权威与标准在哪里?

答:当然在中国股权激励研究院,中国股权激励研究院隶属于深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司!

问:华一世纪股权激励能够落地吗?

答:当然可以!华一世纪是股权激励整体解决方案供应商,拥有强大的专家团队,打造一套完善的股权激励方案,帮你“统一思想、统一利益、统一行动”





鞍山创业企业协会、鞍山创业企业协会之创业大学

大连益盛达智能科技有限公司、大连58街火锅

鞍山隆祥卫浴、鞍山威尼斯温泉、大连上海城

辣庄火锅阿尔派电子、大连雨林信息系统

海惠物流、丸美化妆品、大连博涛多媒体

大连迅捷易站科技有限公司、大连盖世食品

大连万大元食品、鞍山市东安装饰工程有限公司

沈阳惠心餐饮、大连广融贸易、大连中盈汽修等

............

课程大纲



第一天上午:【客户裂变规划】

  • 如何运用“诱饵产品”吸引大批量客流涌入你公司?

  • 如何3句话让客户为你公司疯狂转介绍?

  • 挖掘潜在客户,建立鱼塘的6大途径。


第一天下午:【股权激励】

  • 想给核心团队股份,但……

  • 成为股东后干扰公司的决策怎么办?

  • 成为股东后不思进取怎么办? 

  • 不知具体分多少,怎么办?

  • 不知在什么时期最为恰当,怎么办?

  • 公司股份被稀释后,影响公司安全怎么办? 

 

第一天晚上:【股权激励】

  • 如何零成本激励员工持续有干劲的2大策略?

  • 股权激励的七大操作方法


第二天上午:【股权激励】

  • 股权激励原则

  • 股权改造案例咨询


第二天下午:【股权激励】

  • 股权激励五大误区

  1.   重利轻义

  2.   奖励激励本质混淆

  3.   股权机制缺乏系统

  4.   激励措施层次单一

  5.   股权布局目光短浅


学习两位老师的策略方法

只是一顿饭的费用

你说值不值?

   值!

赶紧行动吧


图片


报名方式:    


参加《股权激励》需要提交参课人相关信息:


客户姓名:

联系电话:

公司名称:

公司职务:

公司产值:

公司人数:

面临问题:


*签到时间:1月25日早上8点签到,9点课程开始;26号下午6点课程结束


创骐管理咨询欢迎您的参与,竭诚为您服务(潘梦君) 


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