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精益运营研修班开班啦！
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研修背景
困境之上，兵临城下，依旧没有完！
铺天盖地的大数据、2025与工业4.0，让这个“尚未享受工业2.0、迫在眉睫工业3.0、突然之间工业4.0”的中国制造业一片茫然，“2.0补课，3.0普及，4.0示范” 的“并联式”发展道路上，我们与一流的企业差距何在？
伴随市场环境的恶化，中小企业的利润空间越来越小，原材料、劳动力成本等快速上升，中小企业步履维艰。在这特殊而又关键时期，很多中小企业选择自我修炼，锻炼内功。但是选择什么样的方式能够使企业更好的在现有激烈竞争的环境中生存发展壮大，一流的制造经验告诉我们，精益生产是目前企业困境最有力的一种解决方法。
为此，海瀚管理咨询携手精益管理专家管广辉老师，倾情打造常州地区首期“精益运营研修班”。
研修班课程收益
● 建立精益系统管理
● 培养精益人才
● 改变员工心智模式
● 精益管理工具应用
● 实操型解决问题并标准化避免问题反复发生
研修班特色
★ 理论讲授
★ 案例分析
★ 视频分享
★ 小组研讨
★ 实操练习
★ 多维互动
★ 现场答疑
★精益运营线上研讨社群
讲师介绍
管广辉 老师
◆ 西安交通大学工业工程（IE）专业硕士
◆ 江苏海瀚管理咨询精益运营首席讲师
◆ 精益、积分制管理落地咨询导师
◆ 国家注册精益质量工程师
曾任：
◆ 广汽丰田精益生产项目专员
◆ 某集团公司精益生产管理运营总监
主要研究领域：
积分制管理：激发员工内在动力，彻底解决企业管人的问题。
精益化生产：推动企业科学管理，彻底解决工作效率的问题。
核心专长：
1、精益生产管理、积分制管理的落地辅导，班组管理能力提升
2、精益工厂构建、效率提升、布局物流规划、价值流分析、现场改善、精益5S 及目视化管理、精益品质管理、精益车间体系建立、精益班组长管理、TPM、全员提案改善、PMC、精益采购管理、QCC改善。
3、对企业的运营现状做快速的诊断判断，并提供可靠有效的改善方案。
4、主导精益生产管理模式在企业内的运行与推广。对电子电器行业、汽车行业、食品行业、机械行业、纺织行业、塑胶行业、光电行业的生产流程及运营系统等深有研究。
研修班课程体系大纲
《精益管理体系》----制造业净利润提升之利器
一、制造现状解析
二、对精益生产的精准理解与定位
三、为什么要推进精益?
四、制造业的两次变革
五、精益管理的三大目标与五大原则
六、如何从现场挖掘利润(案例解析)
1. 《精益5S管理》----打好工厂管理的基础
一、再认识5S
1、以现场为镜
2、何谓5S
3、为何要推行5S
二、5S之整理技法【案例】解析
三、5S之整顿技法【案例】演练
四、5S之清扫技法【案例】解析
五、5S之清洁 【案例】解析
六、5S之安全管理【案例】解析
2. 《精益现场改善》---消除浪费、节约成本、创造利润
一、价值流图
二、消除7大浪费
三、防错法
四、快速换型
五、拉动看板
六、标准作业
七、目视化管理
八、5WHY法
九、作业改善
3. 《精益积分管理》---激发员工内在动力、变要我干为我要干
一、积分制管理的概念
二、积分制管理的原理
三、积分制管理的目的
四、积分制管理的特点
五、积分制管理的应用
六、积分制管理的核心思想
七、积分管理对企业的价值
1.《精益布局与物流》---降低库存、缩短交期、增加现金流、提升客户满意度
一、 精益化布局的案例解析
二、什么是精益工厂布局
三、未进行精益化布局所存在的问题
四、精益工厂布局规划的优势
五、五种布局方式的比较
六、精益布局开展的步骤
七、精益布局的原则
八、精益物流设计
2. 《全员生产性维护》---夯实管理基础、提升设备可靠性、减少员工抱怨
一、设备管理的现状
二、设备维修管理
三、TPM(全员生产性维护)
四、对自主保全的深刻理解
五、自主保全活动的实施
3. 《精益质量管理》---夯实管理基础、提升产品品质、增加客户粘度
一、精益质量概述
二、精益品质管理流程
三、质量数据分析(案例解析)
四、自工序完结最
五、变化点管理
六、质量管理的PDCA循环
七、质量标准化
1. 《生产计划与物料控制(PMC)》---从源头抓起、全面提升企业利润
一、PMC基本知识
二、PMC基本运作流程
三、PMC职责与职业素养
四、产能与生产负荷分析
五、生产计划的制定
六、生产控制与异常协调
七、物料控制工作技巧
八、数据管理技巧
九、沟通协调技巧
1. 《价值流图析》---深度剖析与挖掘企业的利润
一、价值流图概述
二、如何解读价值流图
三、对价值流经理的认知
四、如何绘制价值流图
五、如何设计价值流未来图
六、如何拟定改善计划
2. 《精益供应链管理》---打通产业链，实现从供应商、到企业自身、到客户的三赢利润
一、精益供应链的定义
二、精益供应链的特点
三、什么是宏观供应链
四、什么是企业内部供应链
五、供应链管理的理念
六、制造企业供应链管理的目标
七、如何理解现代物流
八、精益供应链建立的5个步骤
招生事项
1. 研修费用：
名称 | 课次（次数） | 时间（H） | 价格（元） |
精益运营研修班 | 10 | 6H/次 | 9800 |
此价格包括： 线下：10次精益体系课程，提供100个课程参与人次；名师现场调研企业现状；发掘企业精益运营问题并提供解决方案。 线上：组建精益运营线上研讨社群，做精益研修班同步支持，做实际问题的研讨和回复。 | |||
1）为保证研修班课程质量，首期研修班仅接受10家企业报名即封班开课；
2）每家企业参加课程总次数10次，参与课程总人数不超过100人次；
3）研修过程中，将抽取2名优秀学员的代表企业做现场诊断；
2.上课地点：江苏海瀚培训教室（常州武进科教城创研港2号楼A401室）；
3. 研修对象：总经理、生产副总经理、生产总监、生产经理、生产主管、生产及质量类工程技术人员等；
4. 培训证书：课程结束后颁发结业证书；
5. 联系电话：0519-86504955 / 13961131949
6. 课程班班：Tina Tang
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