地方人才网站站长训练营之

《绩效密码——让绩效更有绩效的绩效管理技术》暨薪税咨询合作启动大会

——全国HR经理人高级研修班系列课程

3月1日-3日 三天两晚 江苏徐州

【课程对象】

1、地方人才网站站长&人力资源公司负责人

1、企业高层管理者、中层管理干部、各部门经理、团队管理人员

2、企业人力资源部经理、绩效主管、绩效专员

【课程时间】

课程总计3天2晚 （含半天薪税师培训，让站长学会如何撬动企业薪税改革后的业务启动）

【已报名站长】

徐州英才网、淮安人才热线、镇江职来才聘、沭阳人才网、嘉兴人才网、海宁人才网、万州人才网、湖南招聘市场、手机速聘、寻才网、襄阳快捷人才网、泸州论坛、泰兴招聘网、腾龙人才网、人人微聘、欧孚科技……陆续更新中

【课程背景】

   1、对于企业的管理者来说，绩效管理的工作很重要，但实施起来却有太多的不如意……

   2、绩效管理成为了监督工具，成为了由上而下传递压力的事情，员工反感、甚至抵触……

   3、公司要求对KPI进行量化，但职能部门的许多工作真的不好量化……

   4、部门的绩效目标确立后，不知道如何有效分解目标、传承指标……

   5、制定目标过程中，下属要么刻意压低目标，要么质疑目标的合理性，要么消极应对……

   6、下属的目标确立后，在拟定实施计划的过程中，主管应该做什么……

   7、绩效计划实施后，如何成为既关心结果，也关注过程的管理者……

   8、市场发生变化，之前目标眼看无法完成，是孤注一掷，还是破罐破摔，还是临时调整……

   9、公司的绩效评估要求强制分布，如何执行强制分布……

   10、360度评估，不会干活但会做人的人得分高，劳苦功高的反而得分少……

   11、没有掌握绩效考核与管理的方法、工具和技术，与直线人员谈绩效管理时，没有自信

   12、在做绩效面谈时，干的好的该如何谈，干的不好的又该如何谈……

   13、绩效好的员工遇到了瓶颈，绩效差的依旧差，怎么办……

   14、做了绩效考核，却没有改善工作质量、效率，各部门反而认为增加了很多工作量

   15、如何持续改进绩效形成良性循环，而不是每年都从头开始……

   16、绩效考核动真格时，部分高层人员“护犊”现象严重

   17、每次考核完，大家对结果都不满意，HR部门成了“众矢之的”……

   18、绩效管理像花瓶，也像鸡肋，没有起到应有的作用，管理者头痛不堪……

【课程收益】

   1、能够陈述绩效管理的目的、意义、职责、流程；
   2、能够运用绩效指标提取的三大方法和主要工具；
   3、能够演练绩效考核方法及掌握常用的四类二十种绩效考核方法；
   4、能够运用企业、部门、岗位KPI指标确定方法和技术；
   5、能够掌握考核指标维度设计技术、考核周期设计技术；
   6、能够掌握指标权重赋值技术、指标考核方法设计技术、指标评分技巧；
   7、能够掌握企业目标层层分解方法、指标目标值确定方法；
   8、能够掌握绩效考核得分控制与评定技术；
   9、能够掌握考核结果反馈面谈技巧、绩效改进技术、绩效改进计划实施方法；
   10、能够掌握绩效考核结果应用技术，正确对待不同考核结果的员工；
   11、能够掌握绩效管理体系的内容和结构，体系建立的方法和技巧；
   12、能够掌握如何推动绩效管理体系技术，实施中如何应对和解决各种困难……

【课程特色】

   1、针对性强：借助多年的管理咨询背景，使得课程既有先进理念导入，又有众多切合企业

      实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。聚焦的是企业中层经理、主管在开展绩效管 

      理过程中常见问题的解决。

   2、实战性强：课程注重实战解决策略的分享与运用，将先进的管理理念与实用有效的管理

      实践策略相结合，给出有效、系统、易于执行的解决策略与指导意见，厘清了绩效管理

      的众多模糊问题，真正站在了绩效管理者角度去看问题，并提供了一系列具有实务操作

      性的工具与方法。

   3、可操作性强：坚决杜绝“好听、难行，收获差”的培训课程通病。授课注重问题解决策

      略的实效性与可操作性。在内容上涵盖工作任务分析、绩效现状诊断、绩效指标提取、

      绩效计划制定、绩效指导、绩效反馈、绩效评估、绩效结果应用等绩效管理各环节的难

      点与要点，理论深入浅出、方法快捷凑效，保证参训企业能够“学以致用、用有所获”。

【课程大纲】

   第一模块： 刨根究源，正认知——企业绩效管理现状分析

      1、战略性人力资源管理在企业管理中的定位

      2、绩效管理在人力资源体系中的地位和作用

      3、十个绩效障碍及解决对策

      4、企业绩效经理的七力修炼

   第二模块：工作分析，定目标——组织目标管理以及细分

      1、目标管理现状与目标的五个基础来源

      2、基于企业战略的绩效体系设计八步法

      3、绩效目标设定的SMART原则

      4、绩效目标确定与分解的方法

      5、基于战略的绩效体系设计七程序

   第三模块：任务分解，提指标——绩效指标的提取与确定

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     1、依据平衡记分卡的设计思想构建KPI体系      

      2、依据部门所承担的责任确立KPI

      3、依据企业岗位分类确立KPI体系

      4、基于工作任务分析的绩效指标提炼八程序

      5、提取关键绩效指标的三种方法

      6、提取关键绩效指标的程序与步骤

      7、设定KPI时常见的问题与解决方法

   第四模块：科学量化，立标准——绩效标准的量化与确立

1、指标标准的设计原则

2、定量类指标标准的设计技术——比例考核法

3、定量类指标标准的设计技术——层差评分法

4、定量类指标标准的设计技术——加减分评分法

5、定量类指标标准的设计技术——期望式评语法

6、定量类指标标准的设计技术——定义法

7、定性类指标标准的设计技术——分解提问法

8、定性类指标标准的设计技术——分解提问法

9、定性类指标标准的设计技术——行为锚定法BARS

10、关键行为类别指标量化的五种形式

11、三类考核指标的标准指标库的构建

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   第五模块：周密安排，编计划——绩效计划的设计与确定

      1、说好“四件事”：考什么+谁来考+何时考+如何考

      2、搞定“四个人”：支持者+管理者+当事者+影响者

      3、明确“四张表”：考核表+计划表+反馈表+兑现表

      4、开好“四个会”：年度经营计划会+季度经营分析会+月度经营分析会+周例会

   第六模块：步步为营，严执行——绩效计划的执行、纠偏与落地

      1、绩效运行管理制度的编制

      2、七种绩效考评误差的区分

      3、绩效计划的推进技巧与管控策略

      1、绩效辅导的时机与方式

      2、绩效监控的三个关键点

      3、绩效面谈的四种类型与绩效沟通的四个内容

      4、绩效沟通的三个方式与七个技巧

   第七模块：公平兑现，巧运用——绩效结果的运用与策略

      1、绩效考核结果与薪酬体系的联结运用技巧

      2、绩效考核结果与培训体系的联结运用技巧

      3、绩效考核结果与聘任体系的联结运用技巧

      4、绩效考核结果与员工关系的联结运用技巧

5、绩效考核结果与员工激励的联结运用技巧

   第八模块：社保归税 薪税合利——金税三期下薪税管理全程解决策略

      1、第一部分：金税三期之下的企业变革

      2:个税改革与企业变革策略      

      3:社保归税的实战应对技巧

      4:用工模式创新与灵活运用

      5：薪酬体系构建与管理实施

【培训讲师】

 胡宏志老师：企业培训师、咨询师、国家高级人力资源管理师、国际TTT职业培训师、企业培训师认证导师、企业人力资源管理师认证导师、全国高级内训师认证导师、全国高级人力资源法务咨询师认证导师、全国高级HR经理人认证导师、全国高级营销管理师认证导师、全国企业领导力教练认证导师、全国劳务从业管理师认证导师。现任江苏上智教育咨询有限公司总经理，徐州市上智职业培训学校校长、徐州市培训师联盟总裁、徐州市企业培训协会秘书长兼首席顾问。

胡宏志老师拥有18年的HR管理经验及高层管理经验，擅长企业人力资源管理能力提升与管理效能改善；擅长企业人才培养体系建设及企业内训师的培训与训练，能通过系统的工具将企业培训与企业战略及企业绩效紧密结合，并形成系“心法、手法、说法”为一体的企业内训课程体系；擅长企业经营管理指导及中层干部管理能力提升的训练，能较好的将HRM、TTT、NLP、MTP等技术相结合，助力企业中高层管理干部从“监管式管理者”走向“赋能型的领导者”；擅长企业营销体系打造及产品价值塑造，能较好的帮助企业精准定位产品，打造高绩效营销管控体系；擅长企业员工正能量打造，能较好的将员工的执行力、责任感、敬业精神等与企业经营目标相结合，援引案例，生动演绎，让学员“开心、开眼、开悟”，继而从优秀走向卓越。

【部分客户列举】

徐工集团、中国石油天然气管道第二工程公司、江苏师范大学后勤集团、江苏中能硅业科技发展有限公司、观音国际机场有限公司、徐州地铁公司、江苏瑞鑫国际、江苏恩华药业股份有限公司、江苏恩华药业恩华研究院、新希望六和江苏新区、江苏倍力建设机械集团、淮安扬子钢构、江苏中媒标牌制造有限公司、徐州华奥纺织有限公司、淮安人才热线、徐州允博装饰、徐州民生集团、淮安增力集团、徐州兆阳医疗、徐州英才网、聚成股份徐州公司、金彭车业、星星冰箱、赛摩集团、天宝电子、中国人寿、宗申集团、淮海车辆、江苏银行、江苏仁铼集团等。

【部分课堂风采展示】

【部分学员评价】
     今天是绩效管理课程的第二天，学习到了很多知识点：公司的目标是用来突破的，而不是用来达成的！产品是药，销售人员是医生，营销团队要根据客户的需求，来对症下药。产品要点线面集合，才能创造出最大利润，一个好的公司善于用证据、案例来让客户相信，我们公司的产品是客户所需求的。公司绩效目标的设定，要全面思考，优选关键目标，上下同欲，由大到小，分解细化目标。目标完成要有时间限制。挖掘老客户的内部占有率所投入的成本比开发新客户的成本要低很多！

                      ——淮安彩虹科技有限公司总经理 ·周丽华

绩效密码、胡式技巧第二天，真真切切的感受到什么叫真正意义上的“让绩效更有绩效的绩效管理技术”，已经被理论和实际彻底的打败了，整个人处于蒙圈状态[晕][晕][晕]绩效指标的制定是基础环节，不能制定合理的绩效指标体系设计就谈不上绩效管理，而沟通又是绩效管理的重要环节，如何做好任务分解达到细化指标，胡老师也是图文并茂，让我更清晰的了解“目标、指标、标准”的内外含义，基于不同的行为和情景要统筹战略“三思”而行，厘清逻辑，描述准确，绩效定位。

                   ——中央广场  人力资源部 ·公玲玲

第二天的课程圆满结束了，绩效目标设定的步骤：全面思考，优选关键目标；由远及近，分解战略目标；上下同欲，传承组织目标；由大到小，分割细化目标；详细描述，厘清具体目标，简单的五句总结，融会贯通，胡老师的一系列手法让绩效管理更有绩效管理技术，接下来工作中，与各部门定好目标，上下同欲，通过目标优化管理，而不是抓着已发生的结果去考核。   

                     ——华翔控股  人力资源部 ·黄翠翠

有幸听到胡老师的课！绩效管理实际是人的管理，是把坐着的人拉动起来，是拉长短板，是提升人，而不是搞定人！这就需要在绩效管理过程中全视企业及个人目标做好正确的目标计划，聚焦考核关键项目，全员参与，内外部客户、上级主管为主导，自我考评为参考，及时反馈、改进！并根据考核结果进行有效的沟通，提供帮助，达到提升！做好绩效，可以诊断企业问题，推动企业发展，，做好合理并有激励的薪酬机制，可以进行职位管理，业工提升，培养新人，净化老人。……三天两晚收获很多实战技巧，不虚此行！

                                                   ——江苏兴邦 人力资源部·刘静                             
    感谢胡老师的精彩分享，今天是绩效管理密码课程的第二天，随着学习的不断深入，越发感觉公司在经营过程中存在着诸多问题，通过今天的学习，第一，知道如何去设定绩效目标并分解目标、细化目标及管理目标；第二，知道如何科学，精准的去设计绩效指标体系的方法；及绩效考核的三个维度；第三，建立以客户价值为中心的企业文化，一个人的价值不是由自己决定的，而是收他所服务的客户所判定的，只有当客户价值成为团队信仰时，才能给执行提供正确的方向引导。这一点也是目前我们团队中欠缺的，以后要多加强这方面企业文化的建设。第四、如何制定指标及制定指标的标准。胡老师图文并茂的讲解，给我很多思路，我将会把学

到的知识运用到实际管理中，去修改相关制度。非常感谢胡老师，收获很大。

                                                 ——江苏仁瑞财务公司  总经理·刘慎玲

【培训安排】

1、本课程为线上咨询，线下付款！
2、收费标准：三天两晚，3980元/人（限30人/期）

地方人才网站长特价报名1980元/人，3人以上团购1280/人（包含教材学习费、不含交通食宿）

3、以缴费为准，感谢配合！如需开票、预定酒店请提前与孟老师联系。

【学习热线】

1、18800661987（微信） 孟老师
2、学习地址：恒茂大厦六楼（夹河街西口与西安北路交叉路口）
3、徐州室内乘车路线：34路、39路、52路、67路、610路、游2路到夹河街西口站下

17路、37路、53路、608路到事业小区站下

1路、13路、13路附、37路、57路、65路、76路、608路、610路到市二院站下