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互动吧-臧其超《商战股权心经》:全面剖析企业必备的股权激励以及商业模式

臧其超《商战股权心经》:全面剖析企业必备的股权激励以及商业模式

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活动详情

未来80%中小企业都将消失!他们到哪里去了?极少数会上市,一部分被并购,但大部分会死掉。


    中国经济已经进入新常态,中国经济模式由原来的“需求侧”转为“供给侧”;生存基础由原来的“资源型”转变为“资讯型”,发展动力由原来的“机会型”转变为“智慧型”;同时金融方面也由原来的“债券经济”变为“股权经济”;投资由原来的“债券投资”转变为“股权投资”而当下中小企业基本处于转型无门、资金短缺、上市难、没有项目、乱投资的窘迫局面。

     未来80%的中小企业都将消失!他们到哪里去了?极少数会上市,一部分会被并购,但大部分会死掉!而很多老板也看到了这一点,所以用多年**的资金,开始疯狂投资,但由于专业度不够、投资效果不尽如人意。从而出现了好项目后找不到钱,好钱不能投给好项目。

    工业化时代,股权激励高管 ;互联网时代,股权博弈合伙 ;股权博弈,创始人的第一课。
所有的学习,股权是第一课,也是最后一课。股权可以干嘛?融人、融钱;对外“融资”,对内“激励”。任何企业的发展变化,不管他的战略、品牌还是管理体制,最根本的都是股权结构、顶层设计的变化。所以要想让自己的公司发展的长久、前期的权架构处理妥当无可避免。

    当今时代,90%的企业家了解股权的重要性,但真正实施股权的不足20%,究其缘由,是大多人不知道股权是一种产品,在这个资源饱和、技术饱和、信息饱和的时代,想要长于众人,必须取众人之长,你得有整合别人的实力或者被被人整合的资本,否则终将被淘汰。就像雷军说的:“只要站在风口,猪也能飞起来!”,可是,现在的“风口”在哪里?现在创业不再是一个人的事情。但凡老板一类,都是忙忙碌碌的,终日不见消停的身影,更有甚者,将公司大小事务全部纳于自己“掌控之下”殊不知,真正的大企业家却是很闲的,他们只做三件事:融资、用人、喝茶。企业家应当明白,公司虽是自己的,但一定要把它做成大家的,并不是做一个条幅都需要亲自审批,做到事无巨细,若如此这般,根本忙不过来。所以现在创业**利用股权整合资源,搭建合伙平台;用商业模式创新盈利系统,对接资本实现企业增值。

大家知道企业**的价值是什么吗?

有人说:赚钱,能够盈利。
有人说:员工能创造自己的价值 ... ...

其实,大家说的这些都是公司一部分的价值体现,公司**的价值是百分之百的股权价值。经营一个公司,不是一定要挖空心思去经营公司的产品,公司能盈利多少,最重要的是经营公司的价值。就如京东一直在赔钱,这是大家都知道的,但是公司却很值钱,这就是股权的价值。

股权——企业爆炸式增长的秘密核武器:零成本占领全国市场,十倍放大企业估值!


建立合伙人制度是一项复杂的系统工作,让为公司干变成为自己干,必须建立合伙人的制度,合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。

合伙人退出机制要提前规划

搭建股权架构时,一定要制定合伙人退出机制。土豆被优酷收购大家都知道,但是大家知道为什么吗?其实土豆比优酷成立的早,准备上市也较早,但是在土豆即将上市之时创始人夫妻闹矛盾,妻子分其一半财产,投资人想进入也很难,所以造成土豆上市延迟,被优酷赶超上市,最后没能摆脱被收购的命运。

创业合伙关键点

1.选择合适的合伙人胜过完善的股权结构
2.创业期一定要有大股东,创始人有一定独裁
3.股份分配所有股东都得出钱,合伙人之间不要有干股
4.资源入股、技术入股等**避免,可以公司打欠条欠钱,等公司有钱了再补偿。
5.留人,留人不能单靠股份,对于人才激励形式可以多样些
6.预留期权池,为未来人才做准备
7.遵守公平原则

让优秀的员工成为合伙人,拥有企业发展的永动机

是未来必然趋势,万科、华为、海尔、小米等著名的公司都在纷纷推行合伙人管理模式,让员工与公司形成利益共同体,事业共同体,命运共同体。让员工转变打工心态,从过去为老板干转变为自己干。



当导入合伙人的制度后,还必须导入法治的系统管理体系,让员工懂得敬畏规则是最基本的合伙人精神。为什么员工不愿意执行制度?员工把自己当打工仔,而非主人。当员工转变为合伙人后,员工就会接受制度管理。


今天做老板遇到的挑战:
◆员工招不来、管不了、留不住
◆创业合伙人平分股权,没有真正老大
◆投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故
◆别人亏损的公司,却能让风投,PE都追着投资
◆股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面
◆很多挣扎出好团队、好产品,却因为股权问题,死在通往牛逼的半路上
◆.......