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《员工激励与薪酬绩效创新管理》落地方案班邀请函
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Ta组织活动太忙，还没腾出空写简介进店 >
买奔驰的女研究生哭掉了137.25亿。
一个女人，明明哄一下就智商为零的生物，你非要把她整哭，非让她智商变的比180还高。
本来好好退款退车就行了，说不定以后还是你的忠实客户。这下厉害了，本来66万就解决的事，现在市值直接蒸发100多亿，银监局也介入了，加上后续的连锁反应
奔驰，生于德国，败在西安，死于微信和抖音。
干掉奔驰的，不是宝马，不是奥迪，是西安的4S店和他们的系统！
总结来说：在这个企业迅速发展的时代，产品同质化的时代，一个企业的发展，一切归根结底还是人的问题，事实企业机制、文化、系统都很重要，产品再好，机制不对，一切白费！
诚邀您参加华企管理咨询《企业运营大系统》方案班，教你如何在企业内部建立一套完善的机制，构建企业文化，优化内部管理系统
通过白天授课，晚上做方案。课程3天定方案，7天落地执行，一个月的跟踪辅导。
峰会精彩预告
企业三大命脉
产品：让更多的人为你付出成本创造利润
团队：团队是一切的根源，企业团队自动化运营是业绩体系最关键的核心
客户：捆绑客户，让客户成粉丝，成为合伙人
产品策略：引流产品：流量为王、口碑为王；粘性产品：服务为本、体现为王；盈利产品：质量为王、利润为王；
团队策略：经营团队，最核心的目的是：让团队自动运转，最终实现老板的身心解放 团队裂变；制定常用机制，解决动力问题，流程是团队裂变的基础 团队运营三字经：获人心、掌人性、控人欲
客户策略：客户导向：让更多的人为你支付成本，让更多的人为你创造利润；客户核心竞争力：商业模式的竞争
到底何谓团队？
人在一起叫聚会，心在一起叫团队。
木桶能装多少水取决于最短的那块板。
如果你的员工像你一样对待企业你还当心企业做不好吗？
——你来到本次课程的收获
1、企业如何结合企业现状，制定永久性留人～激发核心层、管理层、基层的策略
2、立竿见影现场制定团队系统运营方案！
3、如何在竞争太激烈的前提下，针对企业不同层面制定“超预期”的内部创业平台！彻底颠覆内部生产力！
4、优化营销流程激发业绩！流程决定客户关系，决定企业未来！
5、分公司如何实现自动营运？旁部门联动如何考核？凭什么每个部门拿出真心做好每个板块？！凭什么旁部门可以考核对方？！6、如何做到一人做不好，一堆人帮老板盯着！
7、如何为您的企业建立一套让员工为自己干的机制？
8、公司设定的机制必须能成就员工（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）
9、团队思维（解决如何分钱（分配机制）的问题）：
10、如何应用系 统思维梳理组织架构，优化商业系 统，提升团队执行力！
11、如何应用领 袖思维描绘愿景，陈述使命，提升领导力，凝聚人心！如何设计合理的游戏（公司规章制度）规则，建立复制文化、明确晋升机制、考核方案！
12、如何设计合理的薪酬分配方案，选人，育人、留人、快速壮大公司！
13、如何驾驭人性，设计合理的利益分配机制，激活人才，激发员工动力！……
企业自动运转:选人用人的五大标准:
一、安全（忠诚度）。
二、有格局，有梦想。
三、有决心，有欲望。
四、从雇佣思维转换为合伙人思维。
五、统一不了员工思想的时候，就统一每个人衣食住行的目标，请问你的用人原则是什么？
导读：最近，在做企业辅导时，有一家上海企业老板跟我说：做企业真的好难，人工成本越来越高，还招不到人，也留不住人，企业赚的钱越来越少了。
老板们都有一愁，就是“薪愁”，如何发工资让员工满意，老板也愿意？
有一个权威调查，随机调查了3000多家中国不同行业和不同规模的企业（包括在华的世界500强企业），结果显示这些企业都在做绩效管理和考核，但他们对绩效工作的满意度结果如上图：
看了这个结果顿时就让人心情不好了：达到“满意”和“很满意”的只有17.6%，然而“很不满意”和“不满意”的总和（也就是绩效工作失败的）则高达71.7%!
现实很多中小企业，做绩效为什么容易走向失败？
当下每一家企业都有一套自己制订的薪酬模式，但是薪酬方案是否有效，能否调动员工的主动性、积极性？当前，企业人力成本不断攀高而利润持续下降，其实跟薪酬模式设计不当、不给力有很大的关系。
【关于绩效管理的小故事】
主人要猫每天抓一只老鼠来向他报告,抓到就给鱼吃.猫想：怎样才能天天有鱼吃呢？它去找老鼠商量：“你每天在洞口出现，我抓你后不吃你，咬着你到主人那儿转一圈就放你回去。你让我每天得到鱼我就保证以后不吃你，好不好?”
点评：猫的任务是抓老鼠,还是消灭老鼠?在企业中，老板又是如何要求员工做工作的？很多时候，企业的管理漏洞都是由老板制作出来的，所以企业发展到一定阶段时候，就要靠机制来管理企业而不是靠人来管理企业。
中小型企业为什么要做好绩效管理？
1、只有完善的绩效系统管理体系，员工才会看到方向，提升企业团队凝聚力，降低人才流失率。
2、只有完美的准备，才有完美的结果， 让绩效考核与员工收入，晋升，奖金，目标挂钩。
3、一个好的绩效管理系统，让企业管理者得心应手，便于目标实现。企业各岗位需要配合什么样的薪酬设计会让不同岗位的人动起来！如何通过体制改由老板操心到全员操心！
4、 好的一个绩效考核是助您完成企业年度目标战略的，本次黄老师所讲的绩效不是理论体系，运用 好了，它是一定可以助您完成年度业绩和利润目标。
5、绩效系统管理体系，包含企业战略目标规划系统、组织架构系统、工作分析系统、薪酬管理系 统、绩效考核系统、生涯规划系统等等
而《新时代绩效与薪酬创新管理》会详细讲解其具体方法、工具。
做薪酬设计的五大原则：
1、大弹性、宽幅
定量薪酬讲求的是稳定，变量薪酬追求的是激励。
变量越大，弹性就越大，激励性就越强。因此，从原来的固定薪酬中拿取不低于50%的部分用于宽带激励设计，通常比例锁定在60-70%。
2、高绩效高薪酬
员工创造的越多，获得的回报就应该越高。
多劳多得，才符合人性需求及市场规则。企业不要担心员工的收入高了，而是要致力于一手提高员工的收入，另一手促进员工创造高价值、高绩效。
相比而言，员工收入高稳定性就强、对公司的认同度与归属感也会得到改善。
3、利益趋同，才有思维统一
在传统模式之下，员工与老板的利益通常是矛盾的。工资水平走高人力成本就会上升，而企业利润就会下降。
应当把员工工资看成资本，员工是来创造价值的，根据自己的贡献获得相应的收益。这样的模式追求结果是：员工收入越高，企业赚的就应该越多。
4、激励应该及时，快速
激励设计有两种倾向，一是短期化，即月度；二是长期化，即三年以上。
任何激励设计都不能忽视短期化的趋势。没有努力的现在，何谈美好的未来。
所以，应当先做好月度激励，再扩展到年度及长期。
5、管理者转向为经营者：
管理者做事，经营者做价值和结果。管理者管人，经营者要经营人。
管理者为老板打工，经营者必须为自己干、团队一起干。管理者只关注自己的收入，经营者必须创造价值和增值。
管理者的起点是先得到，经营者的起点是先付出。
说到这里是不是觉得贵公司的薪酬绩效制度急需改善，绩效的管理就是利润的管理，但是别急！还请您了解下华企集团---一家用品质赢得客户赞誉的咨询集团
华企集团简介
华企集团致力于企业管理培训咨询落地服务，首创“咨询落地式培训模式”，以落地商学思想，助力企业成长为己任，依托强大的行业专家团队，凭借实战系统的咨询技术，秉承“用生命铸就品质，用品质赢得赞誉”的企业精神，切实有效地为客户提供真正可以落地的整体解决方案。
华企集团总部位于广州，在北京、深圳、上海、成都、武汉、重庆、杭州、南宁、长沙、石家庄、哈尔滨、乌鲁木齐、海南、马来西亚、新加坡等地设有分公司，分支机构遍布全球重要城市。
服务过的客户：
20000家客户企业共同见证了华企集团的强劲动力和快速发展，被客户誉为企业培训咨询落地首选品牌！
【隆盛名品】陈茜霞陈总
隆盛名品2017年12月我带着我们核心干部学习了杨振天老师的绩效系列课程以后，实现了业绩倍增，我们今年用半年时间就完成了我们去年一年的任务，2018年业绩翻了一倍 。
【小哥帮】虞总
2017年我们做了2000多万，在使用了杨老师的绩效系列落地班的系统之后，我们的业绩在2018年做了9000万！
【青岛宇日体育用品】金宇龙董事长
华企走进青岛宇日体育用品有限公司
经过三天调研，重新梳理:内部激励体系，考核体系、内部建设……让优秀者狂起来，使观望着都起来，使懦弱者慌起来，使企业自转起来，使老板解放出来。华企与企业并肩改革之路！
参加了《企业运营大系统》落地咨询会的学习，把企业做得风生水起、而老板自己却过着有钱有闲的生活，这样的例子还有很多！
《往期部分现场图》
课程现场落地方案作业
《企业运营大系统》赋能式系 统助力企业腾飞
还在到各地去上课听得津津有味，一回到公司却脑袋空空无从下手？
——你来到本次课程的收获——
You come to the harvest of this course
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10、如何应用系 统思维梳理组织架构，优化商业系 统，提升团队执行力！
11、如何应用领 袖思维描绘愿景，陈述使命，提升领导力，凝聚人心！如何设计合理的游戏（公司规章制度）规则，建立复制文化、明确晋升机制、考核方案！
12、如何设计合理的薪酬分配方案，选人，育人、留人、快速壮大公司！
13、如何驾驭人性，设计合理的利益分配机制，激活人才，激发员工动力！……
为什么要选择《企业运营大系统》
白天授课晚上做落地方案，课程现场落地3天定方案，7天落地执行，一个月的跟踪辅导。
主讲老师：黄武兴
视频介绍
往期课程现场视频
华企咨询黄武兴老师《企业CTP赋能系统》咨询团队2019年4月走向全国各地！
4月月9-11日 黄老师、陈老师走进青岛体育行业-宇日体育
4月9-11日 陶老师，张老师走进佛山食品行业-粤香食品
4月9-11日 周老师再次走进北京酒店设备行业-中天利德
4月10-11日 汤老师，走进陕西汉中隆地集团
4月13-15日 陶老师，张老师走进福建金融行业-高维投资
4月13-14黄武兴老师《企业运营大系统》成都站
4月19-21日黄武兴老师《企业运营大系统》广州站
企业运营系统落地能够为你企业解决十大常见现状……
华企咨询黄武兴老师《企业CTP赋能系统》助力企业改革之路！
【邀请对象】
董事长、总经理、CEO（老板可带团队一起来成长）
【主办位】：
华企咨询集团，华企各地分公司
【费用】
原价9800元，前30名享特邀嘉宾席位680元/人、
VIP席位：3800/家企业，老板可以带5--9个核心高层过来（只限一家企业及内部团队）
真心希望此文可以对贵企业带来价值，也欢迎并感恩您的***！
了解更多添加我的微信同手机：15871431173，坚信我一定能够帮助到您。
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