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互动吧-第六期  落地TTT讲师授权认证  常州班

第六期 落地TTT讲师授权认证 常州班

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第六期  落地TTT讲师授权认证 

教学相长企业培训师成长训练标准

1223-25日(32夜)常州

如果你有一个职业讲师的梦想!落地TTT班联合中国美誉度高且公信力强的讲师经纪公司为输口!此次薛旭亮老师倾情打造落地TTT,以助力讲师团为输口,培养更多的**讲师走向职业梦想!!

TTT课程是训练培训师专业技能的一门专业课程,有效、实用,可落地!

职业化、专业化、针对性的内容设计和严格专业的训练流程、工具、方法,确保本课程满意度近乎**** 您将掌握职业培训师的培训心法、授课技能、授课方法、授课工具、培训组织和课程开发! 


【课程对象】

高校老师、企业高级经理、业务骨干、商业讲师、企业内训师。(不局限行业和企业)

【课程背景】

21世纪初,中国企业发展已从宣传简介“本厂注册资本**,进口设备**,**生产能力”转向了“本公司拥有博士生**,硕士生**,本科生占比**”。社会环境推动了企业的发展,从核心“物”转向“人”。然而,凡事都有内求和外求,企业也不例外,于是乎:内求:内训师、管理者便肩负了企业培训(培训,不是培养哦)人才的重任;同时,企业也在一掷千金的外求:寻找外聘讲师。

不管是内求还是外求,都是为了一个目的:提升培训“效果”(课堂氛围)落地培训“成果”(课程落地),内训师行业“专业”但授课不一定“专业”,外聘讲师授课“专业”但行业不一定“专业”,两者的完美结合,既注重了“效果”又达成了“结果”。企业与爱学习的个体,便不懈于努力,一方面“习招练式”,一方面“静修内功”;

许多管理者与内训师便会问我:

“薛老师,我先看什么书?”

“薛老师,如何看书”

“薛老师,怎么样把知识系统起来”

“薛老师,有的时候紧张,讲着讲着就不知道讲什么了,咋办?”

“薛老师,我是先设计课程,还是先锻炼课堂呈现”……

太多太多的问题,我只能回复一句:您与一个合格的内训师相比,还差一个TTT。

【课程收益】

1提升现代企业内训师的课程开发与设计能力; 

2提升企业课程体系自主开发与管理能力;

3使企业单一课程设计规范化、标准化、科学化; 

4给企业自主操作的一套课程体系设计及培训师提升工具、表格等;

5提升学员原有课程质量。增加课程笑点---学习氛围

6增加课程卖点---课程知识点

7增加课程亮点---醍醐灌顶

8转换思维---信息爆炸时代利用碎片化时间进行系统思维学习

9改善行动---敢于**,乐与**,享受**

10养成习惯---持续改进,不断成熟

【授课形式】

课程讲授—Lecture   案例分析—Case  

角色扮演—RP       分组讨论—GD   

游戏体验—Game    情景模拟—Test  

视频资料—Video    教练提问—Question

【课程优势】

结合国内外先进TTT+PTT+ATT+ITT等名师内容进行整合,适合企业内训师操作

【课程大纲】

**部分:内训师职业导论

**单元:企业内训师职业导论

1、21世纪企业的核心竞争力

2、现代企业员工的学习之道

3、在职培训的现状与发展趋势

4、现代培训与传统教育的区别

5、现代企业内训的三个关键要素

6、成年人学习的特点与风格

7、企业内训师的角色认知

8、企业内训师的能力模型

第二部分:内训师课堂呈现技巧

**单元:企业内训师职业基础

1、彻底打碎“怯场”坚冰

2、内训师职业化“七大利剑”之一:手法

3、内训师职业化“七大利剑”之二:身法

4、内训师职业化“七大利剑”之三:步法

5、内训师职业化“七大利剑”之四:眼法

6、内训师职业化“七大利剑”之五:听法

7、内训师职业化“七大利剑”之六:说法

8、内训师职业化“七大利剑”之七:穿法

9、职业化内训课堂的禁忌

第二单元:企业内训师专业表达

1、课堂互动的原则

2、开场的原则及方法

3、结尾的原则及方法

4、互动培训的十大技能

5、即兴发言的NABC法则

6、课堂突发事件处理

7、内训师专业的提问与应答

8、内训师精彩的点评之道

9、企业内训的训练形式的选择和运用

10、企业内训的训练方法的选择和运用

第三部分:课程开发与设计

**单元:现代企业课程开发导论 

1、培训与企业竞争优势 

2、企业课程体系开发与设计:“3C原则” 

A、企业公民(CorporateCitizenship) 

B、环境框架(ContextualFramework 

C、核心竞争力(CoreWorkplaceCompetencies 

3、在职人员学习 

第二单元:培训开发流程及方法 

1、培训开发能力的自我评估 

2、系统化培训开发的十大流程 

A、培训需求分析 

B、学员特点分析 

C、工作环境分析 

D、实施工作分析 

E、撰写培训目标 

F、制定衡量标准 

G、培训目标分析 

H、制定培训策略 

I、开发培训教材 

J、培训效果评估 

第三单元:单一课程研发与设计 

1、单一课程开发与设计流程: 

A、调查培训需求B、罗列问题清单 

C、确定课程主题D、分析逻辑关系 

E、选择科学支持F、展开合理配置 

G、进行效果评估 

2、单一课程开发与设计原则: 

A、教案规范化B、教材标准化 

C、设计合理化D、准备充分化 

E、运用方便化 

3、单一课程研发与设计工具: 

A、单一课程研发与设计流程表; 

B、单一课程研发与设计内容配置表; 

C、培训师行为配置表; 

D、培训师自主创新5大工具。 

4、课程效果转化的六大要素:知识、技能和意愿;机会、督导和回报

【授课风格】

深入浅出,通过现身说法,身边事举例

将理论与鲜活案例有机结合;

突出实用,BAT时代“鸡汤”随处可见 

每个理念必须有工具落地;

角色转换,学员才是课程主角

老师的目标是让学员脑子转起来。

【培训方式】

用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。

培训师在培训过程中将引用案例,实战与情景训练为一体,知识性与操作性并重,强化积极主动的“以对方为中心”意识,引导学员发现自身在工作中的诸多盲点。


项目讲师:     

薛旭亮老师  TTT训练导师 



 

【专业资质】

  九伴思创学院发起人

 《落地TTT》版权拥有者

 《旭亮书来宝》读书会发起人

 《思考型组织》作者

 《创新型组织》作者

 TTT训练导师

 TTT实战派培训专家

【主讲课程】

《TTT》

《系统思考》  

创新型组织

《思考型组织

《问题分析与解决》

【授课风格】

深入浅出,通过现身说法,身边事举例,将管理理论与鲜活案例有机结合;

突出实用,BAT时代“鸡汤”随处可见,每个理念必须有工具落地;

角色转换,学员才是课程“主角”,老师的目标是让学员脑子转起来。

【培训方式】

薛老师注重课程实用度,课前通常采用企业亲身调研开发课程,并跟踪课程落地及辅导;

用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。

培训师在培训过程中将引用案例,实战与情景训练为一体,知识性与操作性并重,强化积极主动的“以对方为中心”意识,引导学员发现自身在工作中的诸多盲点,快速激发潜能、提升整体人员素质。 

【服务客户】

通信:中国移动,中国联通,中国电信,中国联通物联网南京分公司,宿迁移动,深圳电信,北京移动,四川移动,天津移动、郑州电信、武汉移动

金融:中国邮政,中国建设银行,石家庄建设银行,河北银行,河北邢台农村信用社,玛世财富,北京工商银行,江苏邮政科技局,天津邮政储蓄银行,国信证券,天津农行,济宁建行,大连中邮人

寿,中德住房储蓄银行,哈尔滨交通银行、天津农商行、南宁邮政、天津建行、光大信用卡、山西运城农行

家居建材:索菲亚家居,福宝京华家居,东方美居,慕斯寝具,马可波罗橱柜,欧普照明,原典家居,红星美凯龙,奥普吊顶,圣象地板,蜀羊防水,华鹤门窗,圣象地板,南洋集团,东明家具

电力及电子:国家电网,天津广电,中投热电,深圳富士康,太原富士康,华润热电,石家庄热电,王快水电厂、国网冀北霸州市供电分公司、无锡益多环保热电有限公司、国网新源电力、国网宜昌供电公司、无锡友联热电

地产:一鸣地产,金鱼地产,仲景地产,辽阔地产,前沿地产,红馆商务广场,天津兴宁建设投资集团

其他行业: 东风悦达起亚,安徽航信集团,湖南中达集团,中环集团,凯悦集团,七海人力资源,启力集团,群策咨询有限公司,隆科肥业,王快水电厂,国安社区,安徽航信集团,天津烟厂,北京

淘乐思幼儿园,山东德信,荣程钢铁,巴彦高勒煤矿,杭州联川生物,山西太重煤机,天相投资有限公司,源达投顾网有限公司,中企动力,北京文化投资集团,天鸿投资集团,汇祥集团,森海人

力,天津尚仕集团,唐山医院,58同城,唐山医院,赶集网,哈尔滨海航集团,金鱼油漆,顺义区政府,石家庄万达洲际酒店,雅客驿家,华恩传媒有限公司,3°创客联盟,青岛驴妈妈,河北诚信有

限责任公司,广州摩登瑞尔服饰有限公司,凯丰物流集团,无锡鼎盛机车有限公司、南航集团、无锡华通智能交通技术开发有限公司、北京中建一局、伊利优然牧业、安徽晶奇网络科技股份有限公司、石家庄博汉云教育集团等


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