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已报名参加的部分企业(排名不分先后)



2018年9月27日,神州英才、西王集团、滨州HR联盟共同邀请中国**战略人力资源咨询专家、北大CHO班特聘讲师——李彬老师及其山东公司培训咨询团队亲临活动现场,为滨州及周边城市企业家和HRD**一场别开声面的战略人力资源与股权激励专业之旅。


【高端HR进阶班】让HR推动经营,像CEO一样思考,如何更好的成为业务部门合作伙伴。



战略人力资源管理模式,一套让组织绩效爆发式增长200%的系统

战略人力资源管理系统”结合新技术、互联网、全球化等对人力资源管理所带来的新挑战,为企业总裁、高管及人力资源专业人士解析人力资源管理所面临的新问题与新趋势,使***全面掌握以战略为导向的人力资源管理系统,实现企业的利润倍增。
您的企业是否关心以下问题?

A:企业人数越来越多了,部门越来越多了,工作也越来越复杂了,作为老板怎样才能有效管控,让部门之间高度协作、员工能自动自发工作?

B:新员工进来了到底给多少钱合适?一年结束了到底应该给谁涨薪,涨多少合适?怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢?

C:如何制定员工的目标?如何提升企业的业绩?如何考核员工?如何发奖金?


— 薪酬篇:战略导向的薪酬体系设计 

1、薪酬和战略的关系?如何基于企业战略制定薪酬策略?

2、如何设计企业的薪酬结构与薪酬体系?让人力资源管理者不再**不已?

3、如何进行岗位价值评估,建立内部公平,管理好员工的期望值?

4、如何设计员工的薪酬发展通道,从而起到激励员工,降低流失率?

5、如何进行外部薪酬调查?如何制定具有竞争力,同时又能控制成本的薪酬结构?

6、如何通过薪酬激励让员工愿意努力地在公司持续工作?

7、薪酬如何与绩效挂钩?让绩效不再成为形式?

导语:薪酬体系是企业管理中最核心的模块,它是构建整体人力资源管理体系的基础,也反映着企业的价值观和文化。伴随着近些年中国整体人力成本的高速增长,企业也发现原有的薪酬体系反而成为了企业发展的障碍。你还在为设计合理的薪酬体系而烦恼?那么究竟该如何设计科学合理的薪酬体系呢?


— 绩效篇:战略导向绩效管理体系设计 

1、如何设计战略绩效的顶层设计?

2、如何建立绩效运营管理体系?

3、如何构建绩效文化系统?

4、如何建立企业的关键业绩指标(KPI)考核体系

5、如何分解企业的年度经营目标?

6、如何进行绩效管理?

7、如何完成绩效辅导与沟通,提升绩效改进的能力?

8、如何诊断员工绩效?切中要害,直击重点-----一张工具表完成绩效盘点!

9、如何让管理者成为员工绩效创造的激发者?

引言:传统的绩效管理基本上都是把绩效的重点放在了员工层面,忽略了公司战略导向性,忽略了管理机制的作用,也忽略了管理者的责任问题,导致绩效管理变成了“认认真真的走形式,考核经营两张皮各级管理者应付公事”,最终影响企业战略目标达成的情况屡屡发生。


— 股权篇:股权激励设计 

您的企业是否关心以下问题?

1.如何运用股权分配吸引资金、留住人才,如何利用股权激励将您的高管和企业捆绑在一起,建立企业利益共同体、命运共同体?如何通过股权激励安置创业元老?

2.成长型企业最缺的是现金和人才,如何吸引外部优秀人才,扩大团队实力?

3.如何建立分子公司股激励模型,让员工给自己干?

5.如何低成本的融到企业发展急需的资金?

6.如何通过股权去打市场 ,如何利用股权激励建立复制体系,让企业自动发展、自动扩张?

8.如何管理80后、90后? 事业合伙制,最适合80、90后的管理方式。

10.如何老板一个人干变成一伙人干,降低企业管理成本,让业绩飞起来!  

1、股权激励是什么

2、股权激励有什么作用?

3、股权激励的方法、工具有那些?

4、虚拟股权是什么?有什么用?怎么做?

5、实股是什么?有什么用?怎么做?

6、股权激励工具选择的原则

7、股权激励的实操

8、股权激励的**时机选择


【主讲嘉宾】

中国**战略与人力资源管理咨询专家——李彬

英国伯明翰大学MBA

神州英才公司副总经理

首席战略与人力资源管理顾问
北京大学高级注册人力资源师(CHO)班特约高级讲师
武汉大学EDP特约高级讲师

华东师大MBA职业导师

华南理工MBA职业导师


【专长领域】

对企业战略规划管理、企业运营管控、战略人力资源管理有深入的研究。曾主持过上百个百万级管理咨询项目,被客户称为神州英才“项目机器”,具有丰富的管理实践和管理咨询经验,曾登陆500人公开课百余场。


【客户见证】

海尔地产、山东产权交易中心、中旅集团、华夏航空、万科集团、华商报业集团、京汉集团、中国人寿总部等国内优秀企业。


李彬老师部分相关咨询经验摘选:
浙能集团科服公司战略规划项目;长江人民艺术剧院战略规划项目;华商报业集团战略运营(4C+4R)一体化项目广东奥飞动漫战略运营(4C+4R)一体化项目北京京汉集团战略项目;广西皇氏乳业战略梳理项目;海尔地产集团人力资源项目;中冶建设人力资源优化项目;山东产权交易中心人力资源项目;中旅集团人力资源项目;华夏航空人力资源项目;鼎立兴人力资源项目;华智教育集团人力资源项目......


—会议时间—

滨州站:9月27日

地址:滨州·邹平西王集团一楼多功能厅



—报名流程—

点击右下角【我要报名]完成线上报名;

添加工作人员微信【15153101994】申请免费名额

报名详询:15153101994 贾顾问


—参会嘉宾—

董事长、总裁、总经理、高层管【理者高层管理者都是首席人力资源官

HRD、HR、HRBP、培训经理

—参会费用—

会务费37元/人(包含自助午餐)

友情提示:

请提前报名,不接受现场报名。

报名后如本人届时有事不能参会,可转让参会券,不支持退款



—合作机构—

   


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