请联系主办方进行认证，即可解锁访问限制。
为了不影响召集报名，请您进行认证，即可解锁访问限制。
![]()
5月23-25日 重庆 IATF16949:2016内部审核员公开课培训
该主办方未认证，请注意风险防范！
{{list.startDate}} ~ {{list.overDate}}
{{list.overDate}}结束
{{list.startDate}}开始
票种
-
免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }} 优惠码减免¥{{item.discountMoney}} 优惠码折扣{{item.discountRate}}%
-
{{item.name}}免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }} 优惠码减免¥{{item.discountMoney}} 优惠码折扣{{item.discountRate}}%
{{item_time_note}}
{{ticketText != ''&&item_time_note!=''?'（':''}}
说明：{{ticketText}}
{{ticketText != ''&&item_time_note!=''?'）':''}}
数量
领券
-
立减{{coupon.couponDiscountMoney}}元
满{{coupon.couponLimitMoney}}减{{coupon.couponDiscountMoney}}
该主办方未认证，请注意风险防范！
互动吧
{{pub_count}}
活动{{fansCount}}
粉丝{{shopDesc|html}}进店 >
Ta组织活动太忙，还没腾出空写简介进店 >
【课程背景】
本教程讲解新版ISO9001+IATF16949:2016的标准、审核流程和审核方法。加深学员对新版标准的理解以及新旧版差异，将学会如何文件化过程、如何开展审核、撰写审核报告和采取纠正措施。课程还利用大量的案例分析，使学员学会应用标准、开展有效性审核的技巧。
【参加对象】
准备实施和更新IATF16949:2016的公司质量经理，质量管理体系实施小组成员，管理者代表，内部质量体系和过程审核员。
【课程收益】
了解审核和注册过程；
理解IATF16949标准要求和在实际工作中应用的方法；
学会审核计划、实施、报告和验证的基本方法和技能；
具备开展IATF16949第一方和第二方审核的能力；
明确审核各方的职责，开展质量体系有效性的审核。
【课程大纲】
IATF16949基础知识 · IATF16949发展和改版背景 · IATF16949构成 ★质量管理原则 ★IATF16949:2016新版标准精讲 · 0 引言 · 1 范围 · 2 规范性引用文件 · 3 术语与定义 · 4 组织环境 4.1理解组织及其环境 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 确定质量管理体系范围 4.3.1确定质量管理体系范围-补充 4.3.2客户特殊要求 4.4 质量管理体系与其过程 4.4.1.1产品和过程的符合性 4.4.1.2产品安全 4.4.2 · 5 领导作用 5.1 领导作用和承诺 5.1.1 总则 5.1.1.1公司责任 5.1.1.2过程的有效性和效率 5.1.1.3过程拥有者 5.1.2 以顾客为关注焦点 5.2 方针 5.2.1 建立质量方针 5.2.2 沟通质量方针 5.3 组织角色、责任与职权 5.3.1组织角色、责任与职权-补充 5.3.2产品要求符合性及纠正措施的职责和权限 · 6 策划 6.1 风险和机会的应对措施 6.1.2.1风险分析 6.1.2.2预防措施 6.1.2.3 应急计划 6.2 质量目标及其实施的策划 6.2.2.1质量目标及其实施的策划—补充 6.3 变更的策划 · 7 支持 7.1 资源 7.1.1 总则 7.1.2 人员 7.1.3 基础设施 7.1.3.1工厂、设施及设备的策划 7.1.4 过程运行环境 7.1.4.1过程运行环境—补充 7.1.5 监视和测量资源 7.1.5.1 总则 7.1.5.1.1测量系统分析 7.1.5.2 测量可追溯性 7.1.5.2.1 校准/验证记录 7.1.5.3 实验室要求 7.1.5.3.1 内部实验室 7.1.5.3.2 外部实验室 7.2 能力 7.2.1 能力-补充 7.2.2 能力-在职培训 7.2.3 内部审核员能力 7.2.4 二方审核员能力 7.3 意识 7.3.1意识—补充 7.3.2员工激励与授权 7.4 沟通 7.5形成文件的信息 7.5.1 总则 7.5.1.1质量管理体系文件 7.5.2 编制和更新 7.5.3 形成文件信息的控制 7.5.3.2.1记录保存 7.5.3.2.2工程规范 · 8 运行 8.1 运行的策划和控制 8.1.1运行的策划和控制—补充 8.1.2 保密 8.2 产品和服务要求 8.2.1 顾客沟通 8.2.1.1顾客沟通—补充 8.2.3 产品和服务要求的评审 8.2.3.1.1 产品和服务要求的评审-补充 8.2.3.1.2 顾客指定的特殊特性 8.2.3.1.3 组织制造可行性 8.2.4 产品和服务要求的更改 8.3 产品和服务的设计和开发 8.3.1 总则 8.3.1.1 产品和服务的设计和开发-补充 8.3.2 设计和开发策划 8.3.2.1 设计和开发策划-补充 8.3.2.2 产品设计技能 8.3.2.3 带有嵌入式软件的产品的开发 8.3.3 设计和开发输入 8.3.3.1 产品设计输入 8.3.3.2 制造过程设计输入 8.3.3.3 特殊特性 8.3.4 设计和开发控制 8.3.4.1 监视 8.3.4.2 设计和开发确认 8.3.4.3 原型样件方案 8.3.4.4 产品批准过程 8.3.5 设计和开发输出 8.3.5.1 设计和开发输出-补充 8.3.5.2 制造过程设计输出 8.4 外部提供的过程、产品和服务的控制 8.4.1 总则 8.4.1.1 总则-补充 8.4.1.2 供应商选择过程 8.4.1.3 顾客指定的资源 | 8.4.2 控制的类型和程度 8.4.2.1 控制的类型和程度-补充 8.4.2.2 法律法规要求 8.4.2.3 供应商质量管理体系开发 8.4.2.3.1 汽车产品相关软件或带有嵌入式软件的汽车产品 8.4.2.4 供应商监视 8.4.2.4.1 第二方审核 8.4.2.5 供应商开发 8.4.3 外部供方的信息 8.4.3.1 外部供方的信息-补充 8.5 生产和服务的提供 8.5.1 生产和服务提供的控制 8.5.1.1控制计划 8.5.1.2 标准化作业-操作指导书和目视化标准 8.5.1.3 作业准备验证 8.5.1.4 停工后的验证 8.5.1.5全员生产力维护（TPM） 8.5.1.6 生产工装及制造、试验、检验工装和设备的管理 8.5.1.7 生产排程 8.5.2 标识和可追溯性 8.5.2.1 标识和可追溯性-补充 8.5.3 属于顾客或外部供方的财产 8.5.4 防护 8.5.4.1 防护-补充 8.5.5 交付后的活动 8.5.5.1 服务信息的反馈 8.5.5.2 与顾客的服务协议 8.6 产品和服务的放行 8.6.1 产品和服务的放行-补充 8.6.2 全尺寸检验和功能性试验 8.6.3 外观项目 8.6.4 外部提供的产品和服务符合性的验证和接受 8.6.5 法律法规的符合性 8.6.6 接收准则 8.7 不符合输出的控制 8.7.1.1 顾客的让步授权 8.7.1.2 不合格品控制-顾客规定的过程 8.7.1.3 可疑产品的控制 8.7.1.4 返工产品的控制 8.7.1.5 返修产品的控制 8.7.1.6 顾客通知 8.7.1.7 不合格品的处置 8.7.2 · 9 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.1.1 总则 9.1.1.1 制造过程的监视和测量 9.1.1.2 统计工具的确定 9.1.1.3 统计概念的应用 9.1.2 顾客满意 9.1.2.1 顾客满意-补充 9.1.3 分析和评价 9.1.3.1 优先级 9.2 内部审核 9.2.2.1 内部审核方案 9.2.2.2 质量管理体系审核 9.2.2.3 制造过程审核 9.2.2.4 产品审核 9.3 管理评审 9.3.1 总则 9.3.1.1 管理评审-补充 9.3.2 管理评审输入 9.3.2.1 管理评审输入-补充 9.3.3 管理评审输出 9.3.3.1 管理评审输出-补充 · 10 改进 10.1 总则 10.2 不符合和纠正措施 10.2.3 问题解决 10.2.4 防错 10.2.5 保修管理体系 10.2.6 顾客投诉和使用现场失效试验分析 10.3 持续改进 10.3.1 持续改进-补充 ★IATF16949:2016新版标准精讲 · 汽车行业过程方法 · 汽车行业过程方法 · 章鱼图在识别COP过程中的应用 · 乌龟图在所有过程分析中的应用 · 过程的六个关键特性 · ★ISO 10011+IATF16949 Rules第五版 ★质量体系审核介绍 · 审核的类型和相互关系 · 职责和作用 ★质量体系审核过程的管理 · 整合体系内部审核程序 · 审核员的选择 ★审核计划和准备 · Exemplar定义的审核员资格 · 计划和准备的目的、9个步骤 · 确定审核目的、范围和资源要求 · 确定审核授权 (第1方和第 2方) · 确定相关要求 · 与受审核方联系 · 审核受审核方绩效 · 准备审核计划、审核检查清单 ★审核的实施 · 首次会议 · 调查和记录客观证据 ★记录证据 · 不符合项和审核的发现 · 不符合项的原因和类型 · 撰写和查核不符合 ★末次会议 ★完成审核报告 ★纠正措施和跟踪验证 ★练习 |
【培训时间与费用】
日期：2019年5月23-25日
费用： 2500 元/人，报名即享优惠，具体事宜，电话沟通！
1、以上费用已包括培训费用、茶歇、午餐费用、培训合格证书费用以及开票费用；
2、以上不包含住宿费用，若有住宿需求，请提前联系，可协助酒店住宿推荐或预订；
【报名方式】
报名咨询电话：
李老师 18782442206 18980680674
张老师 18980680644
分享到：
微信扫一扫，分享小程序
扫一扫，分享至朋友圈
温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
为保障您的权益，避免相关的经济损失，互动吧平台特此说明，平台仅提供相关的技术支持，不承担参与者与主办方在活动过程中的相关纠纷，若出现相关纠纷，平台会积极协助处理。
还木有人报名，快来成为活动第一人吧！
正在加载...
- 为你推荐
-
{{hot.infoTitle}}{{hot.infoStartTime}}
{{hot.infoStartTime}}
{{hot.infoStartTime.substr(0,16).replace(new Date().getFullYear()+'-','')}}
Live{{hot.plusDiscountPriceRange}}{{hot.priceWithSign}} {{hot.highlight|html}}
加载中
该主办方未认证，请注意风险防范！
{{pub_count}}
活动{{fansCount}}
粉丝{{shopDesc|html}}进店>
Ta组织活动太忙，还没腾出空写简介进店>
一对一为您答疑解惑
-
{{selectlist.title}}
{{selectlist.infoDate}}{{selectlist.priceWithSign}} {{selectlist.plusDiscountPriceRange}} {{selectlist.highlight}}
加载中...
-
{{list.shortName}}天{{list.desc1}}{{list.desc2}}
支付成功
-
增值服务
7 30 90 天{{functionName}} - 有效期 {{effectDate}}至{{expiryDate}}
- 支付金额 {{price}}元
成为银牌会员
{{infoText}}
-
高端模板免费用
提升活动人气
-
活动排名加权
提升活动排名
-
去除报名页广告
提升活动报名效果
-
高端邀请海报
全场无限使用
-
活动优先审核
快人一步上架曝光
-
大额提现
限额提升4倍
-
报名渠道监测
掌握各渠道业绩
-
发布多场次活动
发布一次一劳永逸
-
免认证服务
免99元审核服务费
-
更多特权
敬请期待
马上开通
-
{{item.type}}
¥{{item.price}}/{{item.viewType}}
¥{{item.oriPrice}}/{{item.viewType}}
季卡、半年卡、年卡均已包含认证审核服务费，支持开具发票
使用微信或支付宝扫码完成支付
支付金额：¥{{selectGrItem.price}}/{{selectGrItem.viewType}}(已省¥{{selectGrItem.oriPrice - selectGrItem.price}})
购买成功
已购买{{orderName}}
支付金额：¥{{payMoney}}
购买商品：{{orderName}}
扫码支付更轻松
购买成功
已购买{{orderName}}
{{curMemberData.title}}
{{curMemberData.tip}}
-
{{item.name}}
查看更多权益>
{{curMemberData.tags[0].name}}
查看更多权益>
{{item.imgText}}
-
{{temp.text}}
扫码成功
请在手机端支付
购买成功
您已成功购买{{checkMemberData.name}}
关注成功
扫码
185-1971-5119
