匠言咨询《合伙赢利》总裁班课程资料介绍

讲师介绍

刘育良

中国股改领域咨询权威

TPS五行合伙赢利模型开创者

自知之明网、绩效心流软件创始人

匠言（上海）企业管理咨询有限公司创始人

原中国领军企业首席人才官、副总裁

中欧国际工商学院AMP、EMBA

2017上海教育培训十大创新人物

多家上市公司人力资源战略顾问

企业管理畅销书籍《合伙时代》《爱是唯一的答案》《股动人心》作者

授课风格
思想，洞见通透！
语境，精辟幽默！
演讲，水银泻地！

亲自培训知名企业近万家、上市公司达到五十余家，如阿里巴巴、中国银行、LG等，更是LG商学院10年来首度外请的巡回培训老师，创造过受邀到一家企业演讲高达20次的经历，被誉为是“回头率”最高的老师。

讲师照片

讲师风采

（上图是刘育良老师近期获奖证书）

入企服务

杭州轩日股权激励顶层设计咨询

苏宁培训服务

LG咨询

阿里巴巴内训

客户见证(部分)

运用股权激励、人力资源动力系统，帮扶英脉物流从三千万业绩突破到一个亿，人员精减一半。

运用合伙人激励、人才动力系统深耕七色坊商业连锁，从三十家店做到五百家店，成为行业第一名，年度业绩突破十八亿。

运用人力资源动力系统，深耕回味餐饮连锁，从数家门店成长为中国行业第一名，公司估值突破十个亿。

运用股权激励、人力资源动力系统，帮助开元仪器成功成为中国主板上市公司，股票代码300338，市值突破五十亿。

运用股权激励、人力资源动力系统深度咨询“华灿电讯”，成为南通第一家新三板上市企业，股票代码830771，华灿电讯新三板成功融资1.8亿。

帮助“智平基础”深度咨询企业文化、人力资源系统、股权激励，业绩成功突破二十亿。

运用股权激励、人力资源动力系统成功帮助神洁环保成为新三板上市公司，股票代码836926。

课程风采                                                               

《部分课程风采展示》

新合伙赢利精品班课程内容

一、与顾客合伙

1、顾客不仅仅是消费者，而是分享者、投资者！顾客合伙人设计的7大关键是什么？

2、让客户推荐客户的9大政策是什么？

3、如何进行顾客**消费合伙人？3部曲、4大要素是什么？

4、高利润、低利润、高消费、低消费，4大不同特性的企业，如何做消费者合伙人设计？

5、案例：服装行业的消费者**，3大闭环设计是什么？

二、与员工合伙

1、让员工热血沙场的3级股改递进法是什么？

2、让员工入股的5大有效话术是什么？

3、股权架构顶层设计的5大标准是什么？

4、对高管约束的4大约定是什么？

三、与投资人合伙

1、投资人投钱，给企业估值的4大方法是什么？

2、与投资人合伙，3大合伙策略是什么？

3、投资人进入的2大标准是什么？

4、企业估值的4大方法

四、成功案例辑

（1）如何只用三万元？轻松控股拥有一家投资六百万的餐厅！

（2）如何一毛钱不花，开出一家百万新店，并且先赚十万元。

（3）如何利用消费股东成功募集上百位客户合伙人，轻松筹资三百万元，把顾客变成命运共同体。

（4）如何实现裂变式创业，一年开出七家分子公司，实现业绩倍增。

（5）如何帮助一家濒临倒闭的牛肉经销公司起死回生，三个月内回款一千七百万。

（6）如何帮助一家美发小店实现员工自主创业，三年时间裂变出五百家门店，成为中国细分行业前三名。

（7）如何帮助一款简单小吃，一家小店，成长为中国细分行业第一名，公司估值十九亿人民币！

（8）如何帮助一家工厂的员工从怠工到敬业，收入从静态到动态，让员工全身心投入工作，六个月车间产值增长三倍。

（9）如何帮助一家陷入销售困境的环保材料公司，成功联盟经销商成为合伙人，实现利润倍增，资金回款率提升一倍以上。

《新合伙赢利模式》总裁班，你将得到

一、《新合伙赢利模式—客户裂变》方案设计流程——市场大品牌竞争大、高端客户通过办卡锁定太难

二、《新合伙赢利模式—上下游合伙》方案设计流程——解决上下游管理，应收账款多等问题

三、《新合伙赢利模式—合伙平台》方案设计流程——解决员工敬业度、效率递减成本高、人才流失

四、《新合伙赢利模型》方案设计流程——怎样给创始人、上下游、投资人、顾客、骨干员工设计好股份，保证渠道裂变和股权控制权？

为什么要选择刘育良老师的课？

刘育良老师《合伙赢利》手把手一对一教您设计股权合伙体系，激励人才、激活组织促进企业发展！刘育良老师的课程，基于人性的激励措施+标杆企业案例分析+模型解析和练习，提供清晰、有效、实操性极强的合伙人评估与考核方法体系，解决企业人才管理和团队激励杂症。 

中国唯一提出““TPS五行合伙系统”人力资本三角模型”的股权治理名师，

中国唯一将企业文化、人力评价、股权顶层设计“三大领域彻底贯通”的名师；绝不只是在法律、金融的角度做股权激励，绝不忽略人性的伟大力量！

中国唯一以“全方位人才测评系统”来引领合伙设计的名师，只有洞见人、发现人，才能成就人！

中国唯一能在三个领域：文化、人力资源、股权激励，都有专著出版的制度大师。

中国唯一一位能兼具演讲家之畅美、咨询师之科学、企业家之实务的当代明师。

匠言公司介绍

匠言咨询是由刘育良先生联合一群志同道合的企业家，遵循时势和规律而创。

初心：悲悯于中小企业举步之难、经营之惑，缺乏创业之策、优业之法。

发心：十五年来，我们将中小企业最痛苦的三大问题（赚钱、分钱、值钱）赋予整体解决方案，融绩效创造（OKR）、绩效评价（RAP）、绩效分配（股权设计）为一体，中国唯一将三大领域贯通的咨询公司，研发处于创导地位。

匠心：2011年，《运营定天下》咨询班诞生，2014年首创3.0微咨询模式，以打造企业“自运行”为核心。2016年研发“自知之明”人才测评网，在eHR人力资源信息化道路上迈出坚实一步，服务领域贯通培训、咨询、软件全产业链。

2017年开创《合伙赢利十倍速方案班》《合伙赢利方案班》《共生赢利方能班》《传承领导力》全新课程，唤醒人、激活人、成就人，好评如潮。

2018年  匠言咨询将十年绩效咨询体系敲骨存䯝，研发《绩效赢家软件》，将股权知识升级，出版《股动人心》专著，誓为中小企业请命，助力企业滕飞！

公司目前已孵化了11家上市公司，咨询近千家企业。培训人数近100万人，我们不忘初心，以“成为世界级的人力资源咨询公司、为中华添彩”为愿景。秉承“守护中小企业梦想，共创同仁幸福之心！”之使命，托起中小企业的事业梦想，为中华伟大复兴而奋斗终身。

匠言（上海）企业管理有限公司，成立于2017年，总部设于上海，现已开设四川和浙江省级分公司，同时开设嘉兴、成都、杭州、金华、苏州、恩施、银川、眉山、张家界等独家城市公司，设立淄博、常州、宁波、徐州、绵阳、重庆、攀枝花等合伙人联营公司。公司以成为世界级的人力资源软件公司为愿景，专注解决企业合伙难、股权顶层设计难、人力资本激活难三大难题。在线下，我们拥有成熟的课程体系和企业咨询服务深受企业家好评；在线上，我们拥有完善的独家人力资源软件并持续更新以保证软件竞争力。我们拥有一流的咨询专家团队和服务团队。“让学习真正落地，让改变真正发生”是我们的使命，在未来，匠言将提供更多更好更专业的服务以助力中小微企业腾飞！

视频宣传文件

<CEO的觉醒>腾讯视频

https://v.qq.com/x/page/q0388bk91a3.html 

<股权激励四步曲－刘育良>腾讯视频

https://v.qq.com/x/page/b0546u8vxgv.html

<刘育良——当今老板的三大痛苦>腾讯视频

https://v.qq.com/x/page/t0546tiv305.html

更多视频 可以直接腾讯视频搜索刘育良，育良知 即可！

匠言企业管理软件

战略合作

匠言总部地址：上海市双联路88号三银基金产业园A座3A楼

匠言市场部负责人：滕俊

联系方式：18521032202