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2019杭州人力资源管理特训营
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2019杭州人力资源管理特训营
工具、方法、案例
一、课程信息：
课程名称：《2019杭州人力资源管理特训营》
主办单位： 杭州智林企业管理咨询有限公司
开课周期：2019年6月1日--2019年9月31日；3个月内定期阶段性开课。
上课地点：杭州市东新路839号
主讲老师：陈方亮
开课时长：课程持续3个月；分6次授课、每次课程为一天时间。
规模人数：50人
课程价格： 免费
针对行业：所有行业
培训对象：企业中高层管理者、企业人力资源管理者、计划从事企业管理咨询者等
二、课程特色：
1、“工具 方法 案例”三位一体授课
2、由资深人力资源咨询老师授课，课程内容实际、实战、实用。
4、浙江多家企业成功案例经验分享；本土案例、更加贴近；
5、全程实战，现场演练，贴身辅导，鱼和渔都授予您！
6、咨询老师倾囊相授、有机会选拔成为管理咨询顾问
7、我们直接对接猎头、学员测评结业合格、将输送至猎头公司优先推荐；
三、授课形式：
1、现场授课：3个月内、6整天时间分阶段授课；
2、模拟演练：“学到便做到”、“学什么练什么”是课程一大特色；
3、学员互动：课堂互动、现场答疑；
4、课后实操作业：每节课学完后老师会布置实操作业，学与用相结合、检验成果；
5、读书任务：每月按要求读一本指定书籍、完成任务要求；
6、工作中问题解答：授课老师全程跟踪学员成果转化情况，辅导期内电话解答学员问题。
四、课程概要及时间安排：
序号 | 课程名称 | 课程内容 | 开课时间 |
1 | 《组织发展及战略》 | 1、 企业使命制定 2、 企业愿景制定 3、 企业价值观制定 4、 企业战略分析及战略实施 5、 企业战略地图制定 6、 模拟演练及答疑 | |
2 | 《组织分析及架构设计》 | 1、 组织分析 2、 企业架构及适用类型 3、 企业架构设计方法 4、 企业架构设计步骤 5、 企业架构设计注意事项 6、 模拟演练及答疑 | |
3 | 《岗位分析及岗位描述》 | 1、 岗位分析方法分类 2、 岗位分析方法适用对象 3、 职位说明书结构要素 4、 职位说明书模拟 | |
4 | 《绩效管理体系构建》 | 1、 绩效管理PDCA循环 2、 绩效管理冷知识及误区 3、 绩效指标提取方法 4、 绩效标准制定方法 5、 《绩效指标库》制定方法 6、 绩效管理制度制定方法 7、 绩效推行技巧 | |
5 | 《薪酬管理体系构建》 | 1、 薪酬及薪酬管理 2、 岗位价值评估方法及工具 3、 岗位价值评估模拟 4、 薪酬体系构建（宽带式薪酬） 5、 薪酬管理制度 6、 股权激励（企业中高层激励） | |
6 | 《流程优化及再造》 | 1、 流程优化、流程再造、流程管理 2、 流程设计的步骤 3、 企业价值链分析 4、 企业流程清单梳理 5、 流程图初稿制定 6、 流程图绘制及评审 |
五、报名信息
报名电话：0571—28036535
报名手机：18757116633（同微信号）
六：授课老师简介
陈方亮老师简介：
专注于企业人力资源培训和企业人力资源咨询领域的实战派培训师和咨询师。10余年专注企业人力资源管理咨询和培训；具有多行业人力资源咨询和公开课培训实操经验、曾为众多知名企业主持进行人力资源规划、绩效管理体系建设、薪酬体现建设、企业战略分析与规划、组织结构设计及流程再造（BPI/BPR）、股权激励等咨询和培训。
曾为国家电网、制（智）造行业、药业、汽车制造、建筑施工、机械加工业、房地产行业、连锁服务行业、IT行业、知名影视基地等多家企业、机关实施咨询项目。
陈老师主持的培训，融理念分享、技巧传授、案例分析、游戏互动为一体，通过灵活多样的培训手法，启发学员的思想，指导学员的工作实践。
往期各地巡讲现场回顾
下图1--宁波北仑人社局就业中心《企业绩效管理体系构建》培训
下图2--浙江大学紫金港校区《基于战略思维的人力资源管理》培训
下图3--杭州富阳区中小企服务平台《企业绩效管理体系构建》培训
下图4--杭州余杭经济技术开发区《企业绩效管理体系构建》培训现场
下图5--金华市图书馆《如何构建企业绩效管理体系》培训
下图6--金华市菁华创业园《如何构建企业绩效管理体系》绩效培训
下图7--浙江大学国际会议中心《企业绩效管理体系构建》绩效培训
下图8--“浙江制造” 品字标品牌培育、嵊州质监局《企业绩效管理体系构建》绩效培训
下图9--2019年3月24日浙江杭州《企业绩效管理体系构建》大型公益公开课
下图10--2019年3月31日浙江宁波《企业绩效管理体系构建》大型公益公开课
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