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构建管理的底层逻辑 7.27深圳站活动
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【构建管理底层逻辑】工作坊（上午）
作为一名管理者，你是否思考过如下问题：
1.人性本善，还是本恶？
2.人性中自私的那部分能够被剔除嘛？
3.人和人之间是怎样连接的？
4.你和你的团队的能量状态的变化规律是怎样的？
5.你的员工需要被约束控制，还是被信任授权？
6.个体是如何感知和认识价值的？
7.是应该构建原则，还是运用流程制度约束？
8.组织应该遵循怎样的原则才能保持竞争优势？
对以上问题的思考和回答，将会塑造你的管理原则，直接影响你在日常管理中的行为和决策。
那你有没有思考过，又是什么，决定了你对以上问题的思考和回答呢？以上问题的答案，都取决于你对管理的底层假设。什么又是管理的底层假设呢？那就是你对人性的基本假设，以及人与人如何互动的基本假设。
如果把企业的整个管理体系看成一颗大树的话，管理的方法、工具、技能是这棵树的树叶；企业文化是树根，管理的底层逻辑（可信假设和理念）则是树干。
帮助管理层建构管理体系的次序应该是：文化（树根）、理念与假设（树干）、工具与方法（枝叶）。
但通常我们培养管理者的逻辑却是：不断的给管理层叠加树叶，却忽视了构建树干和树根。
管理底层逻辑的缺失，导致管理的工具、方法、技能无法植根于企业文化之上，这也是导致培训无法落地、效果不佳的根本原因。
为学日益，为道日损。管理的底层逻辑，就是要回归管理的道。
我们诚挚的邀请你来参加我们半天的沙龙，在这半天中，我们通过一个体验式的游戏，作为一面镜子，帮您检视您对管理的底层假设，并和其他的管理者畅谈这些假设。
【重新认识教练-从教练技术到教练状态】体验课（下午）
毋庸置疑，教练技术是管理者重要的能力，对组织有着不可替代的价值。但企业在落地教练文化和培养教练型领导者时却困难重重。
原因在于：
1.过于强调教练的技术，而忽略了教练状态的塑造；
2.过于强调教练技术的价值，而忽视了教练的场景及如何与其他管理风格灵活切换；3.过于关注通过教练技术改变个人，而忽视了通过教练落地企业价值观和管理原则。
如果您认同教练的理念和价值，并且期望在组织内培育教练文化和提升管理层的教练能力。
我们诚挚的邀请您来参加《重新认识教练》体验课，与市场上其他的教练课程不同，我们不仅通过赋能能让管理者具备教练的能力，更重要的是让管理者具备教练的状态，帮助管理者和员工之间建立起一种开放的、信任的对话空间，让任何在这个空间里流淌的信息效率更高。
1.让你从执着于教练技术变为教练状态
2.让你看到教练技术在管理全局的位置，可以游刃有余的与管理者的其他角色自由切换
3.学习如何在企业文化和管理原则的边界内开展对话，让你的教练对话更具效能
4.学习企业版的GROW模型
分享嘉宾：王榕炜 Raymond
活动日期：2019年7月27日（星期六）
活动时间：9:00 －17:30
活动地点：广东省深圳市南山区（具体地点开课前通知 ）
嘉宾介绍
王榕炜
阿尔卡特朗讯大学 认证学习和发展顾问、认证讲师
美国国际教练联合会进化教练
王榕炜（Raymond Wang）在组织发展和文化落地方面拥有丰富的管理和顾问经验，同时也是一名资深的企业高管教练。他曾在全球最大的非上市公司美国科氏集团服务多年，担任内部资深管理顾问，负责集团旗下所有子公司的高管培训、组织发展及文化落地的工作，行业涉及化工生产、电子制造、通讯设备、汽车零部件、时尚品牌等，科氏的多年持续成功正是源于其强大的企业文化。此前王老师担任阿尔卡特朗讯中国子公司培训经理，阿尔卡特朗讯亚太区首席学习和发展顾问，经历整个People@R&D和People@Sales两大集团组织发展项目的设计和实施；该项目历时三年，所覆盖人群在中国区超过6,000人，在亚太区超过10,000人。
他服务过的客户企业包括科氏集团、英威达、Molex、SRG、 珠海和上海光联通讯、卓锦环保，赫比国际、上海贝尔、阿尔卡特朗讯、百胜软件、等知名企业。他擅长启发和互动式学习、包括游戏、案例讨论及敏锐的反馈点评，课堂气氛活跃轻松。
联系人：
吴老师 15013682592
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