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活动详情

雷军说任何一个大公司的成功一定满足以下三点:
1、一定要有巨大的市场需求;
2、要找到一群超级靠谱的人;
3、相比同行,要有一笔永远都花不完的钱。

雷军作为一个颇具战略眼光的企业家,把握住移动互联网及智能机的机会,以智能手机为终端布局了一个巨大的移动互联网平台和建立完善的智能硬件的生态链,布局完再在上面做增值服务收费。


大老板天天想着怎么花钱,健身旅游;

小老板天天想着怎么卖产品,累死累活。

大老板赚看不见的钱,把看的见的钱分掉;

小老板拼命把控成本,赚产品差价。


大老板和小老板的差别在于:大老板懂股权懂分利,小老板不懂也不愿意了解!!!


股权是风险**、成本**的融资路径;

股权是效果**、最直接的吸引和留住人才的方式;

股权是激发员工动力最实际有效的方法。


未来不是单打独斗的时代,而是合伙人的时代。

老板必须要懂得如何分工?如何分钱?
分钱比赚钱更重要!



股权激励做的好,企业跑的快。不懂股权做激励,做大了企业叫别人爹,比如:俏江南、一号店、新浪网、大娘水饺,真功夫......


真功夫是中国规模**、发展最快的中式快餐企业,也是当时中国五大快餐企业中仅有的一家本土企业。

       真功夫的问题不在于家族企业,而在于股权结构,家族矛盾只是进一步加剧了股权结构不理想所导致的矛盾。全世界最差的股权结构就是两个股东各占50%,如果两个股东意见一致还好,不一致就很麻烦。企业的每个股东对企业的贡献肯定是不同的,而股权比例对等,即意味着股东贡献与股权比例不匹配,这种不匹配到了一定程度,就会造成股东矛盾。另外,这种股权结构没有核心股东,也容易造成股东矛盾。

因此股权结构很重要,一定要有实际控制人,股权比例要分配好.
多少老板因为不懂股权,掉入股权陷阱中,公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?



股权没规划好有哪些常见的问题?
(1)没有签约、口说无凭;
(2)前期省钱、财务混乱;
(3)小利之争、因小失大;
(4)借款投资混淆b、引秋后算账;
(5)家族亲戚之争、互相揭底挖痛;
(6)没有带头人;
(7)选错合伙人;
(8)所有权缺失;
(9)进入规则不清晰;
(10)权责利不清晰;
(11)合作时间不清晰;
(12)退出机制不清晰;
(13)增资扩股不清晰;
(14)股权转让规则不清晰;
(15)违约转换机制不清晰

人在一个公司,如果你只会把他当成本,那不是好的CEO,不是好的人力资源。所以,我也不相信人工智能,机器人能取代人,他们只能使我们变得更加强大。他们只能给我们的人力资源管理者,提出更多的挑战,让我们变得更强大。

得合伙人,得天下!

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去合伙人时代已经到来!把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌****名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗**名,市值达到800亿。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产**名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

●马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到2%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的**课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

●为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维与新方法,大境界公司已推出《线上微课堂》。

学习内容

1.如何留住企业人才,避免另立山头,演化成新的竞争对手?

2. 想给核心人才和管理人才做股权激励却不知道应该给多少股份?

3.几个朋友合伙开公司不知道怎么分配股份,分多少,分给谁?

4如何让自己的核心团队永葆激情和创造力,并做到不离不弃,同心同德?

5.如何做好股权融资和**,优化股权结构,做好与投资人对接,提前设置好防火墙?

6.如何激发核心员工或经销商对股权的渴望,快速把一个店,做成100家店或者1个大公司?

7.股权分出去后如何牢牢把握公司创始人团队,长期保持对公司的控制权,经营权?

8.给与员工股份,员工成为股东不干事或者干预公司决策怎么办?

9.股东之间的退出机制如何设定和进入选择机制?

10.给与员工公司股份,他们不感兴趣,他们只对高底薪感兴趣,但你又想留住员工,怎么办?

报名须知

【授课形式】:语音+图片+文字+案例+资料

【授课时间】:晚上19:00-21:00

【主讲老师】:大境界股权落地专家

【学习费用】:进群学习只需在线支付50元/人的费用即可。

【邀请对象】:董事长、实际控股人、总经理进群学习。(非企业决策人一把手勿扰)

**内容——分别讲解股权纯干货分享,不讲理论,只讲干货与落地案例和方式方法。为了保证课程质量和互动效率,每次仅限100位老总参与,超过人数,只能预约下次!!

刘老师☎️:15158195310(微信同号)

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报名刘老师即赠送您16套价值2万元的股权资料:

《股权激励+融资+分配》

1、创始人与合伙人股权构架设计

2、创业初期公司股权结构的设计

3、创业公司股权结构设计(案例)

4、创业合伙协议模版

5、公司股权分配

6、公司股权分配方案

7、公司股权投资合作协议书

8、公司股权质押合同

9、公司内部职员入股协议书

10、公司增资扩股协议

11、股东进入与退出机制(参考)

12、股东投资入股协议书

13、股权合作协议范本

14、股权激励方案-初创型企业

15、股权赠与协议书

16、员工股份分红合同书定稿


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