如何实现疫情下“短期自救，长期自强”

疫情过后，整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、团队松散的团队该如何管理，是进行团队成员改造，还是招聘新人重新打造团队？

1、用绩效考核约束员工

 首先要对现有团队成员进行绩效访谈，从中了解目前员工倦怠、团队松散的原因。要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果，要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。

2、从团队整体氛围进行调整

 当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。

3、利用新人的鲶鱼效应

  当团队整体都出现散漫、倦怠的情况时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。

4、统一执行力很重要

  尽量把事情梳理清楚，如果团队人多需要分组执行计划时，就需要每组一个负责人，这个人的个人能力一定要强、思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。

在一个执行的团队当中一定要有一个人是“置身事外”的（这里说的置身事外不是完全不管，而是站在一个督导的角度和一个运动教练的角度来监督团队），这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题，俗话说身在深山时永远不知道自己所处的环境是多么的美丽。要想找出自身有哪些不足，只有让自己站远、置身事外才方能体会这种感觉。

5、没有没用的人，只有没用好的人

  执行力不够都可以归咎为管理问题。在老板与员工之间，没有**的对错。发生矛盾或者是感到计划目标的执行出问题时，都不能一味的责怪团队里存在了没有没用的人，相反，只有没用好的人。明白这个道理才能搞好管理。

6、用人要用猎犬，有执行力、有战斗力

  没有执行力的团队，不如解散了，时间可以摧垮一切，你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深，因为那些东西都没有用的，过了一段时间，公司啥都没有出来，最后就全都散架了。

  一个一个大的目标一定是一个一个划分出小的任务去做的，每做成一个就前进一小步，大家也更有信心，更有执行的动力。不干货，能力再强直接裁。

  马云说了，小白兔不能用，啥也不会老好人。大灰狼不能用，有能力乱咬人，不听指挥，我们要猎犬，有执行，也有一定的战斗力。

那么民营企业应该如何打造团队，什么样的团队才具有超强的战斗力？？其实要想把团队管理号，那么首先要知道团队中的人才在进公司时关注企业哪些方面，然后我们针对这些方面进行满足。在我们对3000多家企业的调研发现，优秀的人才最关注的是以下7个内容：

1、企业的愿景，企业的未来规划和发展目标（发展意味着机会）对于优秀的人才来说，一个没有位置、没有人才梯队布局的企业没有任何吸引力，因为他们需要的是一个宽阔的平台。

好水养好鱼，给员工8“鱼”，他就是你的人！

鱼--物质

渔--成长

娱--快乐的氛围，苦中寻乐

欲--帮员工梳理人生目标

誉--给他荣誉，精神层面的激励

愚--教会他如何踏实做人做事

遇--给他晋升的空间

宇--找到人生的价值

2、进入企业我具体做什么工作，我的责权利是什么？（清晰的岗位职责）

3、对我的要求是什么？（绩效考核），绩效考核没有做或做不清晰，企业就会出现大锅饭的问题，不干活的人比干活的人多，优秀的人才一看，都不愿意来，环境太差。

4、薪酬分配是怎么样的，发工资要有科学的依据和标准，同时需要有激励性和驱动力。

1.加工资是刚性，可以留人；加激励是为弹性，可以激励人。

2.加工资，员工总会觉得自己拿得不够；加激励，员工会觉得可能是努力不够。

3.加工资，员工压力较小，改进相对就少；加激励，员工压力较大，改进相对较多。

4.加工资，动力在企业；加激励，动力在员工。

5、我在企业里的职业生涯规划是怎么样的？未来的的出路在哪，我做到什么标准能晋升，什么标准会降级。

6、进入企业如果不胜任是否有支持，是否有完善的培训体系。让员工有能力-会干，有态度-想干！

7、企业最重要的核心竞争力是对人才的管理能力，企业在引进人才的时候是不是有自己相应的用人标准，是否有完善的招聘体系。

没有选人标准，招错、选错、用错一个人给企业造成的损失是4-33倍！

如能把以上7个内容清晰标准了，优秀的人才一看，就能知道企业未来的发展规划和自己的是一致的，来了也知道做什么，做到什么程度，给多少钱，能力不够还有培训有支持。企业必须建立完善的流程和管理体系，优秀的人才才会有安全感。

很多企业之所以团队难管，动力不足，人才流失，业绩不好，主要的原因是公司的【利益驱动、责任契约、优胜劣汰机制】出了问题！

如何解决？抓问题需找核心！

老板为什么“盲”“茫”“忙”？

⒈全局思维：考虑问题从点出发，没有考虑到面与体，缺乏企业全局战略思维；

⒉问题核心：解决问题找不准核心，相同的问题重复出现，治标不治本；

⒊企业文化：建立的企业文化无法落地，只是贴在墙上的标语，产生不了价值；

⒋高效招聘：没有完善的招聘体系，在招聘上浪费财力物力，但结果不如人意；

⒌精准培训：不懂如何培训员工，员工在公司得不到系统培训，无法实现人力价值**化；

⒍人才驾驭：企业发展缺少得力骨干，不知道如何把人才变成企业“党员”；

⒎动力激励：不知道如何激励员工，业务团队没有激情与动力，业绩总是不理想；

⒏薪酬晋升：没有完善的薪酬晋升机制，想留的人留不住，不想留的人不愿走；

⒐产品营销：没有好的营销思路成本过高，渠道单一，通道打不开，好产品卖不出去