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战略运营OS基地-全面管理提升解决方案-中层管理者管理能力提升解决方案
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您好,神州英才企业管理顾问(北京)股份有限公司【神州英才】是锡恩咨询体系中从事企业管理培训和管理实战训练的专业公司,神州英才自成立以来,公司基于“专业就是创造客户想要的结果,而非报告的理念”,已经向万科、海尔、正大集团、大自然地板、长城汽车、京东商城、TCL集团、维达纸业等上万家优秀企业提供了专业服务。目前我们帮助成长型企业打造自己的商学院-OS系统培训基地,包含七堂课。
神州英才《战略运营OS基地-全面管理提升解决方案》:
模块 | 课程介绍 | 对象 |
赋能组织执行力系统 | 帮助企业构建战略执行系统,塑造执行文化,建立执行机制,打造结果导向、责任明确、指令必达的高效执行团队 | 全员 |
卓越组织领导力系统 | 帮助企业打造团队的管理技能,利用现代管理技术提升团队的领导力,激发并带领团队,实现企业目标 | 全员 |
3G战略盈利 | 帮助企业建立全新的基于战略的盈利模式,点燃团队创造业绩的激情,找寻获取利润的蓝海 | 中高管 |
4R运营管控 | 助企业解决执行问题,建立一套自运营、自驱动的管理系统,让员工工作变主动,让总裁管理变轻松 | 中高管 |
5F营销工业化 | 帮助企业建立业务复制系统,建立不依赖于任何能人的营销模式,提高营销团队销售能力 | 中高管 |
企业文化战略 | 帮助企业解决人心问题,建立一套黑白分明的企业文化环境,用文化凝聚人,用文化推动团队成长 | 中高管 |
战略人力资源管理 | 帮助企业解决人才问题,建立起能够支撑战略实现人力资源模式,提升非HR岗的管理者的人力资源管理能力 | 中高管 |
如果企业想先了解或试听,我们有李彬老师一天的-老板、HRD必修课—战略人力资源管理、薪酬绩效和股权激励设计实操课程,每月有2次课程在北京举办(会开放部分完全免费的名额),
主要帮您理清:↓↓↓
战略如何通过HR体系得到落实,HR如何支撑战略落地?
如何实现用3人干5人的活发4人的工资?
高管及各部门负责人如何进行目标分解,策略分析,计划制定?
如何打造科学薪酬绩效体系?
何为人才招聘培训黄金要点?
HR在企业里如何定位?如何让老板真正知道HR的价值?
可以报名联系
还有《薪酬设计实操课程》、《绩效设计实操课程》、《股权激励设计实操课程》、《老板利润管控课程》,每堂课程都相当于一次微咨询。可以做咨询项目(包括战略规划与战略梳理咨询项目、战略运营管控与战略年会咨询项目、营销咨询项目、人力资源管理咨询项目,薪酬设计咨询项目、绩效设计咨询项目、股权激励设计咨询项目、管理诊断咨询项目、企业文化咨询项目等)和企业内训。如果想详细了解,可以直接联系我。
神州英才本月在华北地区开放了5家名额(需要公司审核),免费赠送价值两万元的半天执行力内训(由高级讲师进到企业讲课,企业只需要承担1000元会务成本),内容是神州英才3天赋能执行力系统课程的一部分,让您和团队提前体验课程价值。
申请要求:营业额大于3000万,团队人员大于50人,老板必须在场。欢迎来电沟通。
我们的愿景:中国管理咨询业的持续领跑者!
我们的使命:共建伟大公司 —— 致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!
我们的核心价值观:商业人格、结果导向、客户价值、开放分享、拥抱变化、艰苦奋斗!
我们的核心竞争力:说我所做,做我说所!
神州英才企业管理顾问(北京)股份有限公司
高级顾问:郭山峰
手机:18610772780(同微信)
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