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为啥企业做大了,利润却比原来低了呢?



案例1:河北秦皇岛的某企业,年营业额7000万左右,在课程上**说:”公司哪个产品赚钱、哪个产品不赚钱、哪个产品赚的多哪个赚的少?到现在都还没有搞清楚!需要还银行贷款的前一天财务才告诉,我是一点准备的时间都没有,缺钱时都是我自己想办法,公司人员越来越多,有一些自己管控不到的地方,账都没有算清楚,也不知道有没有腐败现象”


试问:企业缺钱时是财务着急还是老板着急?财务与业务脱节,财务一套数据、业务一套数据,能把公司的利润算清楚吗?如果没有合理的流程、制度来管控,就相当于公司专门引诱员工犯罪,能不出现舞弊现象吗?



案列2:重庆有一位做包装印刷的老板,同样卖1920元的产品,从外面采购成本500元、自己生产成本300元多赚200元,后来老板贷款2000万自建一条生产线,由于是自己生产,成本300元不变,但是需要占用1500万的存货资金。又去民间借贷,利息非常高,更没有计算生产线的折旧。


再后来,这个产品销售急剧萎缩,生产线处于半停滞状态工人不太好辞掉,这位老板十分纠结郁闷甚至导致夫妻失和,迫于资金压力这位老板终于知道自己生产还不如外面购买。去年9月来上我们财务课的时候,有学员建议他把生产线卖掉,他说:这个只能卖给同行,别的企业用不上,即使卖也只能卖500万。


试问:这家企业年营业额5000万,净利润不到500万,这个行业又处于下滑的势头,一年除了还高利贷本金什么时候能找回来?如果老板不重视财务,没有数据做支持光靠”拍脑袋“会带来什么后果?



案例3:一次,我去给成都一家年营业额1.2亿的工程公司做财务升级咨询,企业的老板反复强调一句话:“企业安全比赚钱更重要”!“哪个老板屁股底下都不干净,原来为了生存不惜一切去赚钱,现在公司有一定的市场、团队、客户、产品如何才能安全的发展?”


试问:企业一直做”两套账“能不能做大?同样是节约100万的税金,A方法导致坐牢、B方法导致罚款、C方法要请吃饭,您怎么选?



有什么方法能解决成本高利润低的问题呢?


案例1:如何运用财务类金融思维,多赚一次钱?

有一位80后做卖水果的老板,在北京有大大小小88家店,一年大概2个亿营业额!由于销量非常好供应商主动给了3个月的账期,而卖水果又是一手钱一手货公司现金流非常充足,老板就想办法如何才能多赚一道钱?


这个老板在我们的方案班上听到一个“类金融思维”,突发奇想:(反正我现金流充足)做一个小额信贷公司收利息呀。有学员提醒信贷有风险,他说我只贷给我的供应商而且利息稍微低一点......



案例2:如何提升企业的”赚钱速度“,提升投资回报率?

2013年,我给重庆一家从事投资并购的公司做财务咨询,聚餐时一位高管问道:”新闻上说山寨手机很畅销,批发价300元一部只能赚3元,相当于利润只有1%,这样的话那些企业怎么赚钱?


我解释说:批发一部只能赚3元,但是这样的一部手机从采购材料、组装、销售只需要3天,一年即可生产100批就相当于周转100次,假设不用财务杠杆,一个人投资100万,一年就能回本!

周转的速度就是企业“赚钱的速度”,计算方法如下:


有啥好的实操步骤或工具能立竿见影呢?


1、掌握国家最新财税政策,提前规划,做到“顺势而为”,看懂公司的三大报表,一眼洞穿报表数据反应的风险和存在的管理问题。


2、学会如何管理财务、向财务提要求,向财务要利润,管控好财税风险,保证公司和自身安全!财务与业务一体化,提升运营效率,管控到关键节点,杜绝舞弊与成本浪费。


3、赠送一套《老板驾驶舱》专用报表,7个关键指标让您对公司经营状况了如指掌!赠送个税、社保、财税视频大礼包讲解操作方法和步骤,节省用工成本、降低企业税负,建设一套平衡赚钱与安全的财务体系。

4、课程现场配有财税专家一对一交流,解决企业个性化的问题,派专项顾问全程协助企业解决各种疑难,保证您能把一天的知识融会贯通。


5、一年内免费复训,不用担心错过最新的国家政策,不担心学的知识不落地,如果您听课后不满意、不能落地、夸大宣传等等,都可以无条件退款并赠送老师上门服务一次。



后期有什么保障能针对解决企业个性化的财税问题吗?


1、派专项顾问帮助您企业构建财务体系模块

2、量身设计只适企业的流程、制度、工具表单

3、运用300多项工具表单,帮助企业构建一套平衡赚钱与安全的自动化运转的财务系统


4、学员课程现场落地实操,为企业节税300万(看视频讲解)




学习过后和之前相比有什么改变吗?




课程的内容适合我们企业吗?



课程有描述的那么好吗,到底靠不靠谱?

时间:全国各地都有课程,每月35—45场次

费用:980元/人/次(全国统一价,找我有惊喜)

承诺:学了不满意、不超值、不落地无条件退款

电话:张金宝老师助理·石勇(18580577122)





谁懂财务都不如老板自己懂财务,不要再推给你的财务人员了


下列问题皆可免费咨询、解答,报名即可赠送课程上的“财税大礼包”!


我公司高管个税和员工社保问题需要解决

我司有两套账,如何省税同时安全的合一

企业原来为了生存遗留了财税原罪需要清理

以前买卖过发票,未开票收入进了个人卡

存货账实不符、成本核算不清楚不知怎么办

其他应收(应付)账款金额过大并长期挂账

我看不懂报表,想有一套适合老板的报表

公司赚钱了,如何安全的拿到我自己口袋

我对税收洼地感兴趣,想让人办一个洼地

我公司存在回扣问题,如何才能合法入账

我公司税负较高需要节税避税方案

我司需要财税顾问辅导企业规范

个人卡流水过大,税银联网,风险问题

虚开或买卖过发票,如何清理报表痕迹

公私不分,企业小金库风险问题

我公司社保缴费基数与发放工资不相符

我需要老师一对一的沟通(免费)

滞留票及税负控制问题


时间地点:全国各地循环课程,每月40-45场!

适合对象:董事长、总经理、财务人员

张金宝老师助理电话:18580577122(微信同号)




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