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互动吧-精品课程~五大工具实战训练营之APQP&PPAP&CP -苏州站第六期

精品课程~五大工具实战训练营之APQP&PPAP&CP -苏州站第六期

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五大工具实战训练营之APQP&PPAP  苏州站第六期



质量是企业的生命,是一个企业整体素质的展示,也是一个企业综合实力的体现。伴随人类社会的进步和人们生活水平的提高,顾客对产品质量要求越来越高。因此,企业要想长期稳定发展,必须围绕质量这个核心开展生产,加强产品质量管理,借以生产出高品质的产品,让企业领导放心,让我们的客户称心!

质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。质量管理,通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。产品质量先期策划(APQP)

APQP是用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤的结构化方法。

APQP的功能:

为满足产品、项目或合同规定,在新产品投入以前,用来确定和制定确保生产某具体产品或系列产品使客户满意所采取的一种结构化过程的方法。为制订产品质量计划提供指南,以支持顾客满意的产品或服务的开发。

生产件批准程序(PPAP)

生产件批准程序为一种实用技术,其目的是在第一批产品发运前,通过产品核准承认的手续,验证由生产工装和过程制造出来的产品符合技术要求。

实施PPAP的目的:

确定供方是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求。

并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中,具有持续满足这些要求的潜能。

课程时间:

2019年6月1-2日(周六-周日)共计2天,

培训时间:9:00-17:00 ,共计14学时,相当于2.5天内容

培训对象

项目经理,设计、质量,工艺和制造工程师,质量工程师、质量经理、技术经理,质量检验员,前端研发人员,对FMEA有兴趣的相关人员

培训地点:

江苏苏州工业园区东长路88号2.5产业园A3栋2楼 2号培训教室

主办单位:

中国智慧汽车供应链俱乐部(IASC-CN)

承办单位:

苏州慧水智能科技有限公司

培训名额及费用:

培训名额:30人(名额有限,先到先得)

公益培训价格:

1.个人参加:1150元,不开票

2.公司参加 1280元/人(线上预收100元,余款培训现场收取)(含税)


年度优惠活动:

1.前十位参加,享受特价:1050元/位,只有10位哦,值针对个人

2.公司凡是在5/15号参加的均可享受俱乐部年度优惠价格1230元/位(含税)


(以上不管是个人还是公司,特价名额只到2019年5月15号之前有效,之后将不享受前十名特价)

备注:同比市场价,3000+以上,而且师资一般



备注:

1、以上费用已包括培训费用、茶歇、午餐费用、培训合格证书费用以及开票费用,增值税普通发票

2. 同一公司参加5位,赠送一个名额(即来六付五),以上优惠和特价部分不能同时享受;

3、以上不包含住宿费用,若有住宿需求,请提前与俱乐部管理人员联系,协助进行酒店住宿预订;

4.  若因特殊原因不能到场学习,请最迟在开课前15个工作日按下方参加联系方式与主板方进行沟通,参加订金在培训结束后进行统一返还!否则,参加预定金不予退还;

5.针对公司参加的相关人员,参加方式:

1)直接通过互动吧平台参加;

2)直接电话联系或者发邮件到info@iasc-cn.org.cn,索取表格;

3)公司参加需要汇款转账的请汇款至一下账户:

开户名:苏州慧水智能科技有限公司

开户行以及帐号:中国农业银行苏州吴中开发区支行 10541201040062325

开课前一周汇款完成,以汇款完成时间为参加成功时间;

6,以上优惠,解释权最终归苏州慧水智能科技有限公司所有;

参加联系:

1. 王老师:18936097219

2. 高老师:18761927795

3. 胡老师:18556807248


也可以扫描以下微信,俱乐部杨老师将会拉您进微信群;



培训特色:
1.使用学员能够听懂的语言而不是“深奥”的专业词汇,分析APQP要求与国内常用方法的异同
2.采用大量的问题设定与问题解答的方式解读APQP实施要求
4.始终以学员能力提升为基准、以消除对APQP的误解为己任、实现授人以渔的培训目标。
5.课程可以使用客户的产品为案例来讲述APQP的过程,加深学员对课程的理解。
3.以产品开发流程的里程碑为纵向线索、以项目的QCD和七项职能活动(产品设计、工艺技术设计、
设备工装开发、物流开发、人力资源、营销、供应商开发)为横向线索解读APQP的结构化方法。

培训要点:


  1. APQP的“先期”策划的含义是什么?

  2. APQP采用那种管理模式?项目管理、矩阵管理、

  3. 职能管理?

  4. APQP必须是五个阶段吗?谁来决定阶段的划分?

  5. APQP为什么要划分成五个阶段?

  6. APQP的起点怎么定义?

  7. APQP的终点怎么定义?

  8. APQP与供应商开发的关系是什么?

  9. APQP与人力资源开发有关系吗?

  10. APQP与工厂厂房建设有关系吗?

  11. APQP的输入有哪些?谁确定输入?

  12. “原型样件”的制造需要使用正式工装吗?

  13. “原型样件”的作用是什么?

  14. 设备工装开发室APQP那个阶段的工作?

  15. 量检具开发是APQP那个阶段的工作?

  16. 供应商开发的工作于APQP各阶段的关系?

  17. SPC、MSA在APQP中的那个阶段进行

  18. 试生产应该进行几次?生产多少?

  19. 生产能力的验证属于APQP的范畴吗?

  20. OTS、SOP的内在含义与条件?

  21. 初期流动、早期生产的含义?

  22. 产品更改需要进行APQP吗?

  23. PPAP在什么时候进行?

  24. 对供应商的产品认可体系除了PPAP还有

  25. 那些工作?

  26. 公司内部制造的零部件的认可包含哪些活

  27. 动?

  28. “初始材料清单”与BOM的关系?

  29. BOM的作用?

  30. “产品保证计划”应该包含哪些内容?

  31. “报价”“询价”与APQP什么关系?

  32. “制造可行性分析”在APQP的那个阶段进行?

  33. 怎么分析?


APQP培训课程内容

  1. PPAP

  2. 生产件批准程序PPAP的目的

  3. PPAP的适用范围和基本术语解释

  4. PPAP基本过程要求

  5. 生产件定义和要求

  6. PPAP的六点要求

  7. 产品的设计记录

  8. 授权工程更改文件和工程批准文件

  9. 设计FMEA(DFMEA)和生产过程流程图

  10. 过程FMEA(PFMEA)

  11. 产品尺寸和性能记录结果

  12. 过程研究和Cpk, Ppk

  13. 不稳定过程和单边规格

  14. 初始研究接收准则

  15. 不符合接收准则时的对策

  16. 测量系统分析研究

  17. 控制计划

  18. 零件提交保证书 (PSW)

  19. 外观批准报告(AAR)

  20. 散装材料要求检查清单

  21. 标准样品和检查辅具

  22. 顾客通知的9种情形

  23. 顾客提交要求的4种情形

  24. 顾客不要求通知的情况7种情形

  25. 顾客提交要求-证明的等级

  26. 提交等级的5个等级

  27. 提交要求表

  28. 零件提交状态

  29. 基本准则

  30. 提交的3种状态

  31. 表格纪录

  32. 零件提交保证书

  33. 外观件批准报告

  34. 生产件批准――尺寸结果

  35. 生产件批准――材料试验结果

  36. 生产件批准――性能试验结果

  37. APQP

  38. APQP起源

  39. 为什么要使用APQP

  40. APQP概述

  41. AIAG的APQP模式

  42. APQP和ISO/TS16949

  43. 产品质量策划的基本原则与推行APQP流程

  44. APQP阶段划分说明

  45. APQP各阶段与相关技术手册的关系

  46. 策划和项目确定

  47. VOC

  48. Benchmarking

  49. 产品可靠性研究

  50. 初始特殊特性清单

  51. 设计目标

  52. 产品保证计划

  53. 产品的设计和开发要求与实例练习

  54. DFMEA

  55. 设计验证计划与报告

  56. 产品和过程特殊特性研究

  57. 过程的设计和开发要求与实例练习

  58. 过程开发与过程流程图

  59. PFMEA

  60. 控制计划(Control Plan)

  61. 包装规范

  62. 产品和过程的确认

  63. 测量系统分析(MSA

  64. 初始过程能力研究(PpK&CpK)

  65. 生产件批准(PPAP)

  66. 质量策划认定

  67. 控制计划方法论

  68. 控制计划概论、分类

  69. 控制计划栏目描述

  70. 控制计划的输入文件

  71. 控制计划编制技巧

  72. 控制计划与FMEA的关系

  73. 控制计划的分发和更新

  74. 反馈、评定和纠正措施阶段工作要求

  75. 减少变差

  76. 顾客满意

  77. 交付和服务

  78. APQP实用技巧

  79. APQP检查清单的使用

  80. APQP审核中的常见问题

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