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免费课程-席位有限：

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【如果你正受到以下问题困扰，走进微励实战课堂为您答疑解惑，指点迷津！】

 ① 用什么保证公司战略高效落地？让员工自愿把个人与企业成长挂钩，获得归属感？

  ② 为何老板一马当先，中层干部总跟不上？如何提升中层的责任心和领导力?

  ③ 为什么企业做培训钱没少花，功夫没少出，培训效果却不明显？

  ④ 为什么做了绩效考核，却成了公司的鸡肋？

  ⑤ 为什么优秀的人才不断流失？优秀人才却招不进来？

  ⑥ 为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？

  ⑦ 为什么公司给了股权激励，员工依旧没有动力？靠什么来激发员工的激情？

  ⑧ 为什么员工总会说我是在为企业挣钱为老板挣钱，却不说为自己挣钱？

   如何让员工知道只有做好他应该做的事，才能挣到他应该挣的钱？

  ⑨ 如何领导和管理80，90后独生子女一代？

【适合参会嘉宾】
1.人力资源总经理、总监、、HRBP、经理、绩效、培训、主管等等相关HR从业者；
2.董事长、总裁（副总裁）、总经理（副总经理、总监）高层管理者；
3. 企业总经理带队组织各级管理者共同参加或部门经理级别以上管理者；

时间：2019年1月23日（周三全天） 9:00—17: 30（8：00开始签到入场）

地点：北京西城区辽宁饭店

场场爆满，他们都在成长！

【课程内容】

一、开启绩效3.0时代-战略无法落地的三大原因和绩效管理三大升级

为什么80%的组织绩效管理失败？探究深层次原因？

1、没目标—战略不明确，工作无重点；

2、没执行—过程不可控，结果无保证；

3、没激励—反馈不及时，奖惩无效果；

    绩效三大时期：绩效1.0-绩效2.0-绩效3.0的区别?

    实操分享-案例：管理者为什么要学习掌握绩效管理，走出绩效管理的误区。人力资源如何提升企业地位、给企业创造更大的价值？

二、战略落地绩效管理三大体系

1、目标体系：战略导向层层分解

2、执行体系：过程管控人事结合

3、激励体系：六度理论盘活团队

4、目标体系构建的三大原则

Ø 通过战略地图明确公司目标

Ø 量化指标的三种方法

     Ø 现场提炼公司级指标

三、用绩效落地公司战略的八大步骤

Ø 第一步：梳理并描绘公司战略        

Ø 第二步：设定公司目标与绩效指标

Ø 第三步：设定部门目标与绩效指标     

Ø 第四步：设定员工目标与绩效指标  

Ø 第五步：对公司绩效进行评估和改进   

Ø 第六步：对部门绩效进行评估和改进

Ø 第七步：对员工绩效进行评估和改进  

   Ø  第八步：根据评估结果兑现绩效激励

四、战略绩效管理的两大工具BSC 战略地图

   1、平衡计分卡——战略绩效管理**工具！
   Ø 平衡计分卡的核心本质  平衡计分卡的四个维度
   Ø  平衡计分卡的四个优势
   Ø BSC四个维度全面案例分析
   2、战略地图——化战略为行动的神奇工具！
   Ø 什么是战略地图？  绘制战略地图的四个步骤
   Ø  案例解析：某企业战略地图详解
   Ø  实操分享-
    案例一：某民营生物识别企业战略地图应用展示
    案例二：某电子商务集团企业战略地图应用案例
    案例三：战略地图实例集锦，内含：研发企业、互联网金融行业、商贸企业、IT行业、医疗器械行业、医药行业、投资理财行业、物业企业、教育培训行业、移动互联网行业、养老地行业、商业设计企业、安防系统企业、化工企业等等....

五、全面战略人力资源系统

     一.战略规划系统——“软力量”（使命、远景、价值观）——激活事

     二.战略运营制度系统——激活人：

     三，文化落地系统——激活内心：

     四. 战略人力资源系统——激活动力：

     五.战略人力资源系统——激活动力：

     1、战略如何通过人力资源来实现

     2、总裁如何做战略人力资源？----为战略提供强大的人力资源

     3、招聘----文化认同的开始

     4、录用----建立契约精神

     5、培养---把员工成长放在首位

     6、考核---迫使员工进化

系统性、战略性、落地性

领先性、针对性、共享性

    这是张看起来简单但信息量极大的课程结构图！从令人抓狂的目标及指标设计，到明明花很美就是不结果的执行系统，再到往往被忽略但确是动力源泉的激励体系！这张图里的每一个部分，都能单独分享授课。还有在这个过程中，我们将会带您熟练掌握绩效管理两大工具，从而更加快速、有效、简单的掌握战略绩效管理！数十个实战案例深度剖析，在成功经验中收获核心知识！

【分享专家】

【上千家企业的共同推荐】

时间：2019年1月23日（周三全天） 9:00—17:30（8：20开始签到入场）

地点：北京西城区辽宁饭店

普通后排费用：10元（课堂后排茶点费）课程名额有限,报名从速！预留安排座位.

vip座位费用：80元（前排预留安排位置、课堂学习笔记、茶点费、绩效工具包）座位有限，报名可选！

 尊贵VIP: 150元（第一排  茶点费笔记本，HR工具包）

支付方式：
微信支付：添加账号：17778196212（转账备注姓名即可）

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