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【12月东莞活动】精益供应链:沙盘模拟
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善思堂30期(Sensei Club)
主题: 精益供应链 - 沙盘模拟 – 加速供应链周转
嘉宾: 杨凯(唐道述精益战略顾问)
日期: 2019年12月15日(星期日)
时间: 13:30pm -16:30pm
地点: 东莞市众兴路29号,B7栋二楼,山东商会会议室
邀请: 精益经理、制造经理、企业精益领导等
性质: 公益活动
2019年经济下行,对企业的盈利能力是一个很大的考验,而客户对品质和交货期的要求没有降低,如果不能在满足客户的需求的同时加紧修炼内功,将会影响企业生存发展。
精益供应链的出现,成为减少浪费、降低成本、缩短操作周期、提供强化客户的价值,从而增强企业的竞争优势的一种有效的方法。它能快速响应顾客多变的需求,其核心是减少、消除企业中的浪费,用尽可能少的资源最大程度地满足客户需求。
01
精益供应链之拉动系统
精益供应链,英文称为Lean Supply Chains,它来源于精益管理,将从产品设计到顾客得到产品,整个过程所必需的步骤和合作伙伴整合起来,快速响应顾客多变的需求。
精益供应链中拉动系统的构建是必不可少的一部分,它使整个供应链的驱动力产生于最终的顾客,产品生产是受需求驱动的。生产是根据实际顾客需求而不是预测需求进行协调的。主要的生产战略是按订单生产,按订单组装、和按订单配置,可以根据最终用户的需求实现定制化服务。
拉动生产系统(Pull System)是相对于传统推动生产系统(Push System)而说的,拉动式生产方式与推动式生产方式相反。
推动生产系统是指按照MRP的计算逻辑,各个部门都是按照公司规定的生产计划进行生产。上工序无需为下工序负责,生产出产品后按照计划把产品送达后工序即可,这种方式称之推动式生产。
动式生产(Pull System)是指根据客户的消耗来进行补充和生产。
拉动系统的主要优势如下:
支持小批量运输
防止在使用工位上,多余半成品的积压
为雇员参与可视控制创造了环境
产品操作员控制流向操作工位的物流
物料配送人员可以知道物料是不足还是过剩
及时发现问题并做出纠正
有利于物料操作步骤的标准化
02
主题介绍
本次善思堂交流主要通过沙盘模拟的方式,为沙盘公司准备了4种产品, 大家分别扮演公司中的不同角色,分别用推式生产和拉式生产生产产品,然后对每次沙盘公司的运营状况进行分析对比。
您可以亲身感受到拉动生产系统为公司运营带来的好处,与顾问老师一起深入探讨交流,分享在实际生产过程中应用拉动生产系统的经验和心得,是资深精益经理与咨询顾问共同成长的机会!
03
善思堂嘉宾介绍
杨凯 老师
唐道述精益咨询 精益战略顾问
杨老师曾在日本改善大师今井正明多年的亲自指导下,接受过严格的现场改善系统训练,参与了众多的全球精益转型项目。杨老师在美国、日本、德国、葡萄牙、意大利、新西兰和新加坡等七国接受过系统化精益管理训练。
杨老师在过去的20年中专注于精益系统转型工作,长期为多家国内外集团型企业规划和导入精益变革系统,主导和参与三家跨国公司在中国区的精益供应链转型项目,并为众多企业训练了超过数百名企业精益专家。
历任美国知名精益咨询公司总经理兼首席顾问、全球知名精益咨询集团中国区董事总经理并任全球改善学院院长,创立了国内顶尖的精益咨询公司唐道述精益战略管理咨询公司。
04
善思堂历期活动
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