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互动吧-Six Sigma六西格玛绿带经典培训-苏州第一期~国内知名BB大咖咨询师授课

Six Sigma六西格玛绿带经典培训-苏州第一期~国内知名BB大咖咨询师授课

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中国智慧汽车供应链俱乐部

Six Sigma六西格玛绿带经典培训-苏州第一期~国内**BB咨询师授课(2019年)

课程背景

Ø  精益六西格玛Lean Six Sigma,简写为LSS是一套系统的、集成的业务改进方法体系,是旨在持续改进企业业务流程,实现客户满意的管理方法。

Ø  精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费并减少变异。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是二者的互相补充、有机结合。

Ø  黑带(Black Belt)来源于军事术语,指那些具有精湛技艺和本领的人。黑带是六西格玛变革的中坚力量。对黑带的认证通常由外部咨询公司配合公司内部有关部门来完成。黑带由企业内部选拔出来,全职实施管理,在接受培训取得认证之后,被授予黑带称号,担任项目小组负责人,领导项目小组实施流程变革,同时负责培训绿带。黑带的候选人应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础,需要具有较为丰富的工作经验。经过培训的黑带应能够熟练地操作计算机,至少掌握一项先进的统计学软件(一般使用Minitab软件)。那些成功实施管理的公司,大约只有1%的员工被培训为黑带。

Ø  绿带(Green Belt)的工作是兼职的,他们经过培训后,将负责一些难度较小项目小组,或成为其他项目小组的成员。绿带培训一般要结合六西格玛具体项目进行5天左右的课堂专业学习,包括项目管理、质量管理工具、质量控制工具、解决问题的方法和信息数据分析等。


课程时间:

2019年8月21--25日(周三-周日)共计5天,

培训时间:9:00-17:00 ,共计35学时

培训对象

Ø 企业中高层主管、经理、项目负责人、管理人员;工艺、采购、质量工程师;6Sigma绿带/黑带;企业精益生产、六西格玛管理相关负责人;精益六西格玛推进工作组相关人员等

学员要求:

无特殊要求~

培训地点:

江苏苏州工业园区东长路88号2.5产业园A3栋2楼 1号培训教室

主办单位:

中国智慧汽车供应链俱乐部(IASC-CN)

承办单位:

苏州慧水智能科技有限公司

培训名额及费用:

培训名额:20人(限额20位,名额有限,先到先得,精品小班,四个小组,五个人一组


公益培训价格:

1.费用:5580元(线上预收200元,余款培训现场收取)


年度优惠活动:

1.参加本次课程,可以获得100元优惠卡,下次参加其他课程使用


证书:


培训结束,统一参加考试,并上交相应的绿带项目资料通过审核,颁发six sigma 绿带资格证书!


同等师资力量课程,市场价15000+-25000+


备注:

1、以上费用已包括培训费用、茶歇、午餐费用、培训合格证书费用以及开票费用,增值税普通发票

2. 同一公司参加5位,赠送一个名额(即来六付五),以上优惠和特价部分不能同时享受;

3、以上不包含住宿费用,若有住宿需求,请提前与俱乐部管理人员联系,协助进行酒店住宿预订;

4.  若因特殊原因不能到场学习,请最迟在开课前15个工作日按下方联系方式与主板方进行沟通,所交订金在培训结束后进行统一返还!否则,报名预定金不予退还;

5.针对公司参加的相关人员,确认名额方式:

1)直接通过互动吧平台参加;

2)直接电话联系或者发邮件到info@iasc-cn.org.cn索取详细信息;

3)公司参加需要汇款转账的请汇款至一下账户:

开户名:苏州慧水智能科技有限公司

开户行以及帐号:中国农业银行苏州吴中开发区支行 10541201040062325

开课前一周汇款完成,以汇款完成时间为报名成功时间;

6,以上优惠,解释权最终归苏州慧水智能科技有限公司所有;

报名联系:

1. 王老师:18936097219

2. 杨老师:18550381168

3. 胡老师:18556807248


公司参加,可以直接通过网络平台或者发邮件到info@iasc-cn.org.cn索取报名表,或者电话了解详情


也可以扫描以下主办发微信,任何问题可以跟俱乐部老师进行沟通;


本次课程讲师介绍:


课程安排

Six Sigma 课程计划
(绿带5天)

第一部分:六个西格玛基础知识
1、质量管理概述:
- 品质管理的历史与发展;
- 什么是质量管理;
- 朱兰质量“三步曲”(Juran’s Trilogy);
- 质量管理的方法分类;
- 全面质量管理(TQM);
- 质量管理及六个西格码(Six Sigma)的战略地位;

2、Six Sigma 总体介绍:

- Six Sigma 是什么;1、什么是六西格玛? ---六西格玛的系统概念!
2、为何需要六西格玛?---企业推行六西格玛的必要性分析
3、如何应用六西格玛?---企业推行六西格玛可行性分析
4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析
5.如何启动和界定一个6 SIGMA项目


- 实施Six Sigma 的重大意义;
- 谁在应用Six Sigma;
- Six Sigma 的两大流派及其各自主要特点;
- Six Sigma两大类方法(DMAIC及DMADV)的简单介绍和不同用途;
- DMAIC各阶段需要完成的主要任务;
- Six Sigma 的组织结构;
- Six Sigma 的战略推广;
- Six Sigma项目选择和项目管理(Project Management);
- Six Sigma 与 ISO/TQM(Total Quality Management - 全面质量管理)的区别;

3. Six Sigma 的统计学基础:
- 统计学基本概念(总体和样本)及认识波动;
- 数据分类: 连续型数据和离散型数据;
- 缺陷(标准),单元,机会的定义: DPU 和 DPO 的概念和区别;
- 正态分布的由来;
- 正态分布的重要统计量“u”(均值)和“?”(标准方差);
- 正态分布的重要特性及“Z”值的计算;
- Mean( 均值), Median(中位数)和 Mode(模);


第二部分:六个西格玛DMAIC方法详细介绍
1.定义阶段 (Define) 
- 客户之音(Customer Voice)及其**方法;
- 项目的CTQ(Critical To Quality)和Y;
- 获得CTQ和Y的方法:质量功能展开(QFD-Quality Function Deployment); 
- 项目确立资格六要素(Team Charter):
业务相关、问题和目标陈述、项目范围、项目收益的估算、项目进程计划、团队成员及角色;
- SIPOC模型;
- 总体流程图(High Level Process Map);
- 课堂测试(定义阶段);

2. 测量阶段(Measure):
- 详细流程图(PM-Process Map);
- 标准操作规程(SOP-Standard Operation Procedure);
- 流程的价值分析与再造;
- 因果图(C&E Diagram) 及头脑风暴法(Brainstorming);
- 数据**计划(对Y和可能的X’s**数据);
- 测量系统的分析(MSA):
- 测量系统偏差的构成;
¬- 测量系统的准确度;
¬ - 测量系统的精确性:Gage R & R(可重复性和可再生产性): 
- 连续型数据:快速方法(Speedy Method)、 表格法和方差分析法(ANOVA-ANalysis Of VAriance);
- 离散型数据;
- 测量系统的线性;
¬- 测量系统的稳定性;
- Y的基本图形分析及统计分析:
- 柏拉图(Pareto Chart);
- 直方图(Histogram);
- 盒形图(Boxplot);
- 验证正态性(Normality Test);
- 歪斜分布(Skewed Distribution);
- 尖峰分布(Kurtosis Distribution);
- 多模式分布(Multi-Mode Distribution);
- 非正态分布的处理;
- 描述性统计(Basic Statistics);
- 计算Z值:Product Report(Y是离散型数据)& Process Report(Y是连续型数据);
- Zst 、Zlt和Zshift的关系;
- 过程能力分析(Cp & Cpk);
- 课堂测试(测量阶段);

第二部分(续):六个西格玛DMAIC方法详细介绍

3.分析阶段 (Analyze): 
- 非统计学分析工具:
- ECRS思考原则、5W1H、头脑风暴法、问题追溯思路、5个为什么(5 Whys)、亲和图(Affinity Diagram);
- 图形分析:离散图或散布图(Scatter Plot/Diagrams);
- 假设检验分析(Hypothesis Analysis):
- F检验、T检验和卡方检验(F-test、T-test 和 ChiSquare-test); 
- 方差分析(ANOVA);
- 回归分析(Regression);
- 通用线性模型(GLM-General Linear Model);
- 课堂测试(分析阶段);

4.改进阶段 (Improve): 
- 实验设计(DOE-Design of Experience);
- 样本数量检验(Sample Size Testing):连续数据和离散数据;
- 改进真实性检验:T检验和卡方检验(T-test 和 ChiSquare-test);
- 课堂测试(改进阶段);

5.控制阶段 (Control): 
- 差错预防(Mistake Proofing):
- 改进计划的制定与实施;
- 潜在失效模式及后果分析(FMEA - Failure Mode and Effect Analysis);
- 新的标准操作规程(SOP-Standard Operation Procedure);
- SPC及控制图(Control Chart);
- 控制图原理;
- 控制图的用途:
¬ - 分析用控制图;
- 控制用控制图;
- 控制图的具体类型:
- 计量值控制图:单值-移动极差控制图(IX-MR)和 Xbar-R控制图;
- 计数值控制图:p图,np图,c图和u图;
- 控制阶段的其它工具简介;
- 5S:整理、整顿、清扫、清洁、素养和标准;
- 全面生产性维护(TPM-Total Productivity Maintenance);
- 课堂测试(控制阶段);

6. Six Sigma 全程案例分析:
注:培训中全程使用Minitab软件(免费提供);


以上五天的课程结束,你将收获


1、熟悉质量对于企业的含意

2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么

3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准,熟悉项目课题的描述方法

4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出

5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等相关工具的使用

6、能够独立带领团队实施项目改善



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