我们的模式·新趋势·新资本@青岛站

全新升级·与大咖林伟贤老师面对面·直戳企业难点·帮助企业突破瓶颈·新商业模式解决方案来了！

青岛《我们的模式》课程

7月3日9:00-19:00！

由林伟贤老师全程主讲！

我们的模式～新趋势，新资本

划重点

️优化主业增长

️倍投股权增值

️企业家如何培养“传承家”关键路径

️创业家如何升级“投资家”的核心法则

优化主业增长

1、如何立足本业，创造企业的商业商业模式

2、如何强化本业竞争力，降低成本，倍增利润

3、如何整合，创造平台生态圈

倍投股权增值

1、如何选择一个趋势性的项目

2、如何读懂政策，把握趋势风口掘金

3、如何发现利基，掌握自身优势

在这个竞争激烈的市场你看到了什么？

哪些跟你有关？

你可以做什么？

你要做什么？

据预测

2019年是过去十年最糟糕的一年

也是未来十年最、糟的一年

 2018年，

众多企业家可谓是举步维艰

身为老板，身上背负的责任愈来愈重！

企业需要钱来运转，

员工更需要钱来维持生活，

产品利润太薄，越来越不赚钱，同行打价格战，利润越来越低

产品不知道如何创新，更新太慢，找客户太费劲，成本很高

在店铺里等客户太被动，租金很高

打广告价格太高，难以承受

业务员的底薪让公司负担很重

家族企业不好管，问题多多

想让自己的企业问题得到解决吗？想落地属于自己的商业模式吗？

那么现在机会来了！

观海外，见中国

2019《我们的模式》

1天1夜林伟贤老师亲自授课

站在趋势前段，把握时代新红利

剖析国际最新的经济趋势，

解读商业模式背后的秘密，

带您把握2019趋势，玩转商业模式！

助力您的企业笑傲2019！

7月3日 中国·青岛

林伟贤老师

实践家教育集团董事长

亚太商业模式先行者

美国BSE企业家商学院国际课程的华文版创办人

Money&You国际课程的华文版创办人

Winning for life国际课程的华文版创办人

VCS商业系统课程的华文版创办人

拥有三千场以上国际级课程培训的经验

拥有18项国际讲师资格

台湾最受人尊敬的证严法师称赞他思维迅速敏锐又周密，誉为“金头脑”

课程参与对象：企业主 ，董事长， 总经理 ，BSE，MY毕业生，培养菁英二代的人。

商业模式话题从德鲁克说出来后，就一直为大家津津乐道，战略和商业模式的概念及边界也不断被业界深入讨论，战略即商业模式，还是商业模式就是战略实施的步伐和方法，见仁见智。

研究理论的目的是为了更好的指导实践，从而更好的经营企业，实现企业盈利，更好的持续创利。在学术界争论不休的同时，我们企业家的核心目标从来都没有变——“企业不盈利就是耍流氓”、“不要给我讲那么多，结果论英雄”等等，都是实际企业经营者最本质的做法和认知，没有花架子，全是实战干货，才是企业家真正需要的真东西。

什么叫商业模式？
为了让客户的价值最大化，企业主体为企业利益相关者提供服务而搭建的一种交易平台，让更多的人为我们承担成本，让更多的人为我们创造利润。

1. 商业模式大于并包含了盈利模式，盈利模式是商业模式的一部分，盈利模式是让企业怎么赚快钱，商业模式是让企业实现十倍利润十年成长的关键。

2. 商业模式是为客户创造价值，脚踏实地的建立高竞争的门槛，防止恶性竞争。

3. 商业模式是企业经营原点的原点，是大企业瞬间衰败的首因，是小企业瞬间超越的拐点，自己可以复制自己，别人很难复制自己，看似相互悖论，但也是商业模式的魅力所在，难度所在。

什么叫商业模式转换定制方案？
为了让客户的价值最大化，把能使企业使用的内外的各个资源整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特竞争力的运营体系，用**的实现形式，去为客户解决困惑和满足需求，从而达到企业更好创利目标的解决方案。

1. 商业模式转换定制方案：要整体设计分布实施，未来只要盲目的干就会赔钱，机会成本是企业最大的成本，企业最大的成本就是错误后推倒重来。

2. 商业模式转换定制方案：是系统 关键节点，系统至关重要，点子和一招鲜的时代已经过去，不成系统的学习不仅对我们没有帮助，反而是对我们时间和生命的浪费。

3. 商业模式转换定制方案：是决定了企业赚钱的量级，赚钱的量级决定了赚钱的结果，与努力无关，努力只是把赚钱的量级变成现实而已，方向比努力更重要，选择大于努力，更是中小企业家必修的课程。

发展趋势
趋势就是生命运行的规律，能量运行的方向，即未来发展的走向。社会发展趋势 就是社会未来发展的走向，即构成社会单体因素发展方向的总和（政治、经济、行业、企业、客户、需求等）。

做企业不是跟流行而是跟趋势，跟趋势就是要把握住趋势，把握住趋势就是要把趋势转化为商机，从商机当中找到需求和痛点，然后针对性的去做客户定位。

新趋势表现的五大方向

1. 经济方面：未来走向新经济新经济=虚拟经济（互联网、资本、品牌、智慧、模式） 实体经济（工厂、贸易、代理、门店）
2.新商业：新商机
旧商机：在消费市场；新商机：在创业市场。
3.新渠道：非专业渠道
旧渠道：专业渠道；新渠道：非专业渠道（跨界渠道）
4.新用户
旧用户：只有消费的功能；
新用户：除了消费的功能还要有传播的功能，有去有回；
5.新模式
旧模式：设计怎么赚消费者的钱；
新模式：设计怎么帮助消费者赚钱；

客户定位

根据发展趋势要找到我们要服务的客户，然后再找到他们的刚性需求，结合自身的优势，扬长避短，找到自己的差异化，让顾客记住我们和需要我们，愿意去购买我们第一次。

商业模式是经营企业的原点的原点，客户定位是商业模式的原点。

当企业知道商机所在的时候，就知道选择为谁服务，也就能服务好谁，也就能找到谁的核心需求，针对性的去把它解决，针对性的去呈现企业的优势，呈现出把客解决需求的利益点，差异点，卖点以及销售话术，这样客户就愿意相信我们，有欲望愿意消费我们，企业也就能针对性的建设其业务系统。

业务系统

企业内部和企业间的价值创造，是由一系列的活动构成的，这些互不相干又相互相连的经营活动，构成了一个价值创造的动态过程，即满足客户需求的方法和方式。

业务系统构建成功的五步法

第一步：把握行业产业链的关键环节，迅速高效的整合产业价值链；
第二步：深化产业链的上下游环节，快速整体化的响应市场；
第三步：强化价值链的薄弱环节，释放整体的价值链的能量；
如：巨鹏食品、蒙牛
第四步：构筑管理型的产业价值链，提高各个环节的整体的效能；
如：星巴克、沃尔玛
第五步：优化内部产业价值链，获取专业化的集中优势；

商业模式创新
首先是思维的创新
传统的模式都是卖过去，新型的模式一定是卖未来;
传统的模式一定是卖产品赚差价，新型的模式产品只是一种媒介，要靠卖权利；
传统的模式都是赚有形的钱，新型的模式都是赚无形的钱。

其次是方法的创新（商业取胜的关键）
企业取胜的关键是创造顾客（德鲁克语），只有顾客才能带来企业的持续增长和持续盈利，所以如何让企业不缺客户是经营企业的基本点也是核心点。

2019年

众多企业家

可谓是举步维艰

身为老板，身上背负的责任愈来愈重！

企业需要钱来运转，员工更需要钱来维持生活，

产品利润太薄，越来越不赚钱

同行打价格战，利润越来越低

产品不知道如何创新，更新太慢

找客户太费劲，成本很高

在店铺里等客户太被动，租金很高

打广告价格太高，难以承受

业务员的底薪让公司负担很重

家族企业不好管，问题多多

自己的主营产品成为竞争对手的赠品，互联网冲击到我的生意，我还能继续视若无睹、坐以待毙吗？

赶紧报名参加林伟贤老师的学习吧