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第二期游学招募 【十月杭州●寻梦阿里】阿里巴巴游学团（2019.10.24-10.26）
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10月24-26日:1天阿里巴巴参访+1天阿里私塾课
-----马云说：阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意！去阿里不会让企业立刻改变，但没去过阿里，我们永远理解不了最聪明的生意人是怎么做企业的
【参与对象】： 企业负责人、董事长、总经理及高管
【参与人数】： 限额35人
【行程时长】： 2天2晚
【参与费用】： 5980/人（含四星级食宿、不含往返杭州差旅费）
【项目内容】： 1天阿里参访、交流 + 1天阿里私塾课
【咨询电话】： 13772024457（微信）
【项目背景】
看过去：从18人到近3万人，从50万起家，到市值接近5000亿美元，20年间，阿里步步为营，缔造互联网神话。
看发展：阿里将B系纳入新一轮的核心战略，志在打造世界第五大经济体
“新零售”时代背景下，阿里依托自身强大的平台，不论从战略布局抑或大数据支持，都将点燃新一轮的线上线下用户体验。
看管理：企业无论怎么分传统和新兴，管理却是殊途同归。
阿里的管理既有传统企业的通识性管理，又极富有互联网企业的创新特征。
以阿里“三板斧”等的人才培养方法和政委体系文化与业务伙伴形态建设为代表，都打上阿里独有的创新管理烙印，追求其本质都是管理的有效性。
看马云：马云无疑是富有的，他的富有不仅仅是财富，还有梦想、思想和传奇，而他的传奇依然待续……
【向阿里巴巴学什么】
一、学管理创新：
阿里武侠文化与管理铁军
阿里管理三板斧与政委体系
阿里营销创新与政委体系五项修炼
二、学商业模式创新
云计算、大数据在企业中的创新与实践
从阿里看科技如何驱动商业模式创新
阿里五新战略全面解析
【为什么去阿里巴巴】
人类将从IT进入DT时代 互联网会成为基础设施，云计算会成为公共服务，大数据成为生产资料，对企业的各项经营都带了新的机遇和挑战。
创新是驱动企业发展的灵魂 新技术层出不穷，黑天鹅事件频发，独角兽公司速度越来越快，创新是企业发展的核心竞争力，企业如何在商业模式、技术应用、组织管理等方面进行创新引领公司的变革？
未来新的商业机会在哪里 如何抢抓科技普惠所带来的红利，带领企业实现数字化经营和跨越式发展，寻找新的商业机会和实现突破。
阿里巴巴—全球第一，裂变发展
从18人到5万人，从50万起家到如今市值超4000亿美金，从中国第一家盈利网站到全球最大电子商务网站，阿里用18年缔造了世界企业发展史的奇迹。
阿里巴巴—铁军精神， 管理创新
阿里快速发展靠的就是铁军文化与独特的管理三板斧，三板斧就是阿里巴巴自从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，并且到目前为止依然在坚持的策略。
阿里巴巴—销售奇迹，营销创新
2017．11．11，阿里旗下淘宝网、天猫一手缔造的“双十一购物狂欢节”创造出惊人的1682亿销售神话，再一次创造中国奇迹，也创造了世界营销史的奇迹。
【阿里巴巴概述】
阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立，他们相信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。
阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。
2016年4月6日，阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。
2016年8月，阿里巴巴集团在"2016中国企业500强"中排名第148位。
2017年1月19日晚间，国际****委员会与阿里巴巴集团在瑞士达沃斯联合宣布，双方达成期限直至2028年的长期合作。阿里巴巴将加入****全球合作伙伴（The Olympic Partner、“TOP”）赞助计划，成为“云服务”及“电子商务平台服务”的官方合作伙伴，以及****频道的创始合作伙伴。
2017年，阿里巴巴总营收1582.73亿元人民币，净利润578.71亿元人民币。2017年10月10日晚间消息，阿里巴巴股价涨逾1%，市值升破4700亿美元，超过了亚马逊。
2018年（2017年4月至2018年3月），阿里巴巴集团收入2502.66亿元，同比增长58%，同样创下IPO以来最高增速。
【行程安排】
第一天 | 内 容 | 备注 |
09：00-09:30 | 巴士课堂：对标学习—向阿里学创新 学习顾问分享阿里发展与成长之路，引导学员带着疑问走进阿里，帮助大家梳理阿里文化与学习点。增加学习的乐趣与价值点。 | 标杆学习顾问 |
09:30—11:30 | 参观阿里巴巴西溪园区 1、参观阿里巴巴访客中心 ——参观阿里巴巴访客中心等 阿里巴巴访客中心是园区把5号楼独立布置且为客户而来。聚焦了阿里巴巴文化发展：阿里土话、武侠文化、淘宝亲文化，分享于一体的多功能文化交流中心。 参观收益：了解阿里巴巴发展历程及企业文化
2、参观阿里园区 ——在体验式走访中切实看到阿里文化落实与日常环境的细微处，细细品闻“阿里味”，感受阿里公司独有得文化魅力，零距离感受阿里文化与自由开放的办公空间。 参观收益：感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措、如何建立员工关怀、如何营造自由开放平等的新一代员工办公环境，了解阿里如何打造幸福企业。 |
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11:30—12:30 | 阿里员工食堂午餐（感受阿里后勤服务体系） 用完餐可以漫步阿里滨江园区，感受阿里自由充满活力的办公空间与休息空间，学习阿里如何为员工和客户提供轻松舒适的环境。 | |
12:30—13：30 | 移步太极禅苑 | |
13:30—14：10 | 参观考察太极禅苑 太极禅苑是阿里巴巴旗下的太极主题会所，号称“阿里巴巴中南海”，提倡“思行合一，修身养性”的主旨。“太极禅苑”表达的是天地之间有个人在思考。“太极”指天和地，代表了太极的一阳，一阴的对立和统一。“禅苑”代表了静修，思考，集百家之鸣。 因此，太极禅苑选址有“世外桃源、隐逸之地”之称的溪西湿地作为太极禅苑所在地。它是休闲，学习，思考，进步的文化交流平台。 参观收益 ：了解学习建立新文化圈子，融合道家、儒家、佛家文化，学会以儒释道理念之本来做企业管理。在这里你不光可以了解到阿里IPO 的故事，还能看到各个生态事业部的吉祥物和事迹（天猫、高德、花呗、飞猪...）以及马云的创业三招，定能让你感受阿里独有的企业文化。 | 太极禅院院长 |
14:30—17：00 | 主题分享：阿里巴巴文化与绩效管理 ● 阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工的？ ● 阿里六脉神剑是如何实施落地，价值观是如何考核的？ ● 如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化？ ● 阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者？ 学习收益：阿里人总结了阿里特色的管理三板斧：揪头发、照镜子、闻味道，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。目的是塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。 | 阿里巴巴资深顾问
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第二天 | 内 容 | 备注 |
09：00-12:00 | 主题分享：阿里管理三板斧 一、阿里管理三板斧来龙去脉 二、三板斧具体内容： 1、基础管理三板斧 2、中层管理三板斧 3、高层管理三板斧 | 授课老师： 阿里代号：天书 陈卫中老师
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下 午 13:30—16:30 | 主题分享：阿里政委体系 一、政委体系的四大角色 1、人力资源开发与增值服务 2、文化倡导者/贯彻者/诠释者 3、关于人的问题的合作伙伴 4、公司与员工之间同心结 二、政委的五项修炼 1、组织诊断工具-六个盒子 2、保持方向一致-共创会 3、保持持续发展-三板斧 4、确保高效有序-组织变革 5、实现文化落地-文化体系 | |
16:40—18:00 | 行动学习工坊： 1、两天学习回顾、总结 2、围绕两天学习内容抛出问题 3、引导学员明确个人感受和期望目标 4、自由讨论学习启发及收货 5、制定行动学习计划 |
【分享嘉宾】----陈卫中（曾代表阿里学院接待温总理）
·阿里资深讲师、淘宝大学资深讲师
·互联网老兵，从事互联网及电商工作12年
·曾工作于阿里巴巴多年，历任阿里学院、淘宝等部门负责人。
·擅长电商运营、互联网+、传统企业升级等领域。
·出版《决胜O2O》、《互联网+阿里巴巴》等书
擅长领域
企业文化：企业文化、绩效管理、激励措施、阿里政委体系
电商体系：电商战略、互联网思维、O2O融合、传统企业转型
备选课题
《阿里企业文化与成功之道》《阿里绩效激励与管理创新》
《阿里巴巴招用留策略》《阿里巴巴政委体系》 《阿里巴巴战略与营销思维》
【行程概况】
时间：10月24-26号（2天2晚）
35人：5980元/人
费用包括：阿里参访、分享交流、学习培训、大巴接送、四星级酒店住宿、餐饮
费用不包括：往返杭州差旅费
【行程收益】
-----阿里的管理创新与特色人才培养
-----阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚4.7万名员工的？
-----阿里六脉神剑是如何实施落地，价值观是如何考核的？
-----如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化？
-----阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者？
-----阿里特色的管理三板斧：揪头发、照镜子、闻味道，分别代表着什么？又是如何修炼管理者“眼界”、“胸怀”、“心力”三项最核心的能力？
-----阿里创新：赛马会、 共创会、 产品会分别是如何产生价值的
-----走进阿里巴巴，借鉴在阿里创新管理方面的成功经验。
-----聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念，揭开淘宝571奇迹背后的秘密
-----分享阿里的创新管理（文化创新/人才创新）与移动互联网经济创新
-----借鉴阿里集团电子商务的运营管理经验。包括品牌定位、商品定位、渠道定位、店铺建设、推广、
服务、团队建设等方面 。
-----电商专家现场为你的企业进行网站和电商推广全方位“体检”，帮助你找到问题与解决办法。
-----学阿里特色的管理三板斧：揪头发、照镜子、闻味道，锻炼管理者“眼界”、“胸怀”、“心力”，塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。
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