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互动吧-《卓越管理与创新经营高级研修班》招生简章

《卓越管理与创新经营高级研修班》招生简章

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『项目背景』

在“万众创新”的新态势下,企业迫切需要具有领导力和跨文化技能的管理者,都需要强化创新意识,全面地理解“创新”、使之落地。三分战略,七分管理。企业是创新的主体,创新是经济增长的重要内生变量,是企业保持竞争优势的重要源泉,面对颠覆性的现实,企业唯有对创新进行有效管理,才能真正发挥创新的主体作用。

取是能力,舍是境界。明智的选择,帮助行动更加高效;果断的行动,帮助选择走出泥潭。韩非子说:“下君尽已之能,中君尽人之力,上君尽人之智。”没有天生的***,只有后天养成“***习惯”的人。

合一**学院《卓越管理与创新经营高级研修班》汇聚了企业家及管理者应对商业挑战所需要的技、道、术,从新时期企业经营定位发展战略,从高绩效团队管理到部属培育与辅导,从谈判技法到博弈之术,从DISC与识人用人高效沟通,从管理者的角色认知到创新思维与管理等,有针对性的通过案例教学、情景模拟、互动体验、实战演练,帮助管理者找准自己的定位,运用各项管理工具,花最少的时间成本提高工作效率,提升管理技能和素养,使其既能在顺境中运筹帷幄、快中求稳,又能在逆境中展现真正的领导力,从而提振企业的业绩,助力企业创新与发展,提升企业软实力,实现企业的基业长青。

 

『项目收获』

1、通过课程学习,全面提高企中层管理者的领导能力、创新思维与管理方法,大幅降低企业运营的时间成本、沟通成本、试错成本,用成熟的管理思维增强管理弹性。

2、通过线上线下高端教育服务平台,全方位、多渠道获得企业和个人的展示机会,开放互通,携手共赢。

3、通过有深度的互动**,展行业、技术、金融、媒体、客户、思想智慧等人脉网络,用富有前瞻性的眼光探索、创新,放眼未来。

4、通过洞察管理本质,应对风云变换,有效聚合行业、企业的资源,对接项目,真正实现优质资源的真实、全面、立体化应用。

 

『项目对象』

民营企业负责人;企业中高层管理人员;创业者。

『课程设置』

课程主题1:《新时期企业经营定位和发展战略》

课时2

课程目标

通过了解战略的本质,理解其核心内涵,做好战略的三大前提,抓住战略核心,认清领导人的战略责任和职能,不犯战略性错误,学会竞争战略实务的具体操作手段,掌握定位方法论,掌握业务战略,运用职能战略模式,掌握职能战略的重点和实务,及不确定条件下的战略,从而拥有正确的战略思维。

课程大纲

1、十六种战略模式;                  2、战略与执行常态化;

3、三大竞争战略;                    4、业务战略的核心定位与配称的形成;

5、战略三层面模型和八项原则;        6、不确定条件下的战略实施方式。

课程主题2《管理者的角色认知》

课时1

课程目标

解析管理者的角色认知,明确管理者的角色定位,并以此为基础展开卓有成效的管理工作。

课程大纲

1、管理者的自我管理(角色认知、时间管理、有效沟通);

2、管理者的绩效管理(目标管理、激励、绩效考核);

3、管理者的团队管理(领导、授权、团队发展);

4、管理者的综合素质(职业化、执行力模块、职业生涯)。

课程主题3:《部属培育与辅导》

课时1

课程目标

让管理者了解岗位的胜任力模型要求,掌握人才培育与辅导的步骤与方法,培养将帅之才。

课程大纲

1、企业执行的主体——执行团队的建设;

2、辅导员工的方法与培育规划;

3、员工激励的影响与策略。

课程主题4:《情境领导力》

课时1

课程目标

理解领导力,识别被***的真正需求,学会在不同的情境中有效使用不同的领导风格。

课程大纲

1、***的行为与风格;              2、员工准备度评估;

3、情境领导模式;                    4、成为情境***。

课程主题5:《管理者的语言艺术及高效沟通》

课时1

课程目标

    掌握沟通的精髓,寻求沟通障碍的突破口,从而在与不同人际沟通时游刃有余,提高团队的协调力和凝聚力。

课程大纲

1、沟通精髓和要义,**的表达方式;

2、沟通的障碍与突破,沟通步骤及技巧;

3、不同人际风格的沟通,建设性处理冲突;

4、部门内上下级与跨部门顺畅沟通,常用沟通形式;

5、契合的神奇力量,是自己成为卓越沟通者,使企业成为卓越沟通平台。

课程主题6:《创新思维与创新管理》

课时2

课程目标

开拓企业管理者的创新思维,把握科学管理、管理科学和行为科学在当代企业管理中的作用于脉络,学会管理创新的方法与有关工具,掌握企业内部管理创新的关键点,积极主动调整组织内部要素,促进组织变革。

课程大纲

1、企业管理发展趋势;

2、管理创新;

3、员工激励创新;

4、以企业信息化促进管理创新;

5、以组织架构调整实现组织变革;

6、以企业知识管理深化组织变革。

课程主题7:《有效决策与问题解决》

课时2

课程目标

通过深入分析了传统管理理论和方法的利弊、管理现实中的种种误区,从“组织绩效三角模型”入手,从根源上系统地分析造成组织执行力低下的12大原因,着重讲授新形势、新环境下管理如何突破传统思维的束缚,大胆创新,找到真正实用、有效的管理模式和方法,并有针对性地提供解决方案。

课程大纲

    1、组织执行力低下的根本原因;

    2、管理思维与问题解决;

3、提升组织执行力;

4、新常态下的组织管理创新。

课程主题8:《DISC与识人用人》

课时2

课程目标

通过了解“20 80”法则的真谛,强化“人才放对位置是天才”的**产值理念,建立员工该有的正确职场update观念与upgrade心态,重新检视自我定位与天赋互补,强化建立同仁间相处共识及合作效益,增进企业向心力。

课程大纲

128题精准版测评——扫描你的DISC行为模式图型;

2、人格特质四分法——DISC

3、企业人才DISC特质解盘与精辟分析;

4、十分钟观人术-如何快速认出DISC四种人;

5、天赋互补:天敌对应+天胡效应;

66A换档换位沟通法;

740题学后测验+专用版行动计划表。

课程主题9:《谈判技法与博弈之术》

课时2

课程目标

系统学习并掌握谈判各阶段应当采取的策略方法和技巧,将理论知识应用到谈判与博弈的具体实践中、促成成交。

课程大纲

1、谈判ABC——基础也是生产力;       2、谈判准备——是狼就得准备;

3、建立亲和;                        4、探寻和满足需求;

5、异常处理;                        6、博弈及维系;

7、前期布局、中期守局、后期结局。

课程主题10:《高绩效团队管理》

课时2

课程目标

清晰认识团队中的角色差异及互补性,学会如何组建一支高绩效的团队、发挥每个成员的优势,掌握团队的目标、计划、授权、辅导、激励、沟通等管理方法,掌握处理团队冲突的方法;提升团队领导的个人影响力,增加团队的凝聚力,打造自动自发的高意愿团队。

课程大纲

1、团队发展的五个阶段及管理对策;  

2、建设高绩效团队的四大途径;

3、计划分解到可执行的5W2H方法;  

4、高效时间管理的20个方法;

5、授权中常见的八种现象及有效授权的七个层次;

6、执行中的常见八大误区分析。

课程主题11:《非财务经理的财务管理》

课时2

课程目标

全面理解财务管理,如何运用财务工具分析历史经营表现,预测未来经营策略进行商业决策,继而创造价值。

课程大纲

1、掌握重要的财务原则,运用财务思维解读企业运作;

2、读懂公司常用财务报表;

3、成本控制。

课程主题12:《管理心理学之情绪与压力治理》

课时2

课程目标

深度解析现代企业人的心理发生规律,从而洞悉人性,使管理更加人性化,也更为高效。

课程大纲

1、健康人格与人格魅力;              2、员工心理干预;

3、情商与影响力;                    4、员工的价值观管理。

增值课程:中华高管论坛(10次左右/年)、各类沙龙(12次左右/年)每次0.5-2天时间不等;

移动课堂:跨地游学、企业参观考察;

班级活动:专题研讨、沙龙活动,项目路演、合作,企业参访考察等;

返校月:1/年;

大型年会:1/年。

 

『师资介绍』

师资来源于理论与实践结合的一线专家,专业理论功底强,具有国内外500强企业或国内大中型企业丰富管理经历,授课经验丰富,影响力强。

 

张顾严:资深管理专家,实战派导师,具备丰富的高端总裁班授课经历,先后任职集团企业总裁助理和集团总经理,从独立项目负责人做到拥有近30家分公司的控股集团总经理,深知企业成长各个阶段的经营管理需要,和企业各层次员工的生存发展需要。

 

潘亦藩:晴帆咨询创始人,北大纵横高级合伙人,中国首批执业经理人(全国50名)之一,曾任特大型国有企业集团营销副总、大型民营企业集团总经理、新加坡上市公司总裁。目前兼任国内多家大型企业集团的战略、营销和品牌文化发展顾问;15年管理咨询经历,拥有诸多咨询成果,并多次作为《头脑风暴》等财经论坛嘉宾,出席经济研讨活动。

 

李力刚:谈判与销售训练专家,搜狐网络营销谈判顾问,美国大使馆三次特邀谈判专家,中国企建工程专家组成员,上海市四川商会理事,中国企建工程专家组成员。上海**财经、中央人民广播电台等直播嘉宾。著有《谈判博弈》《谈判说服力》《**销售大突围》。

 

何岸:MTP中层管理实战派讲师,CIPTT认证国际注册职业培训师,中高层管理者综合能力、领导力、执行力训练专家,中国人民大学特聘讲师,曾任500强企业高管,20年企业管理经验,是国内少有的既懂顾问技术,又懂教练技术的老师,对具体实操有很多实用又有实效的方法,真正解决企业的实际问题。

 

杨立国:国际注册咨询师CMC,中国注册会计师(CPA),实战咨询派管理和财务专家, 10年央企从业经历,熟悉企业的整体运作。14年管理研究和咨询从业经历,曾为多个中央企业、上市公司和知名民企提供管理咨询和培训服务。

 

郑孝威:两岸知名培训师,2005年台湾八大名师之一,曾任职台北市政府秘书处机要人员,曾上百家企业及品牌提供培训服务。

 

丘磐:广东金融学院工商管理系在职教授,北京大学、清华大学、浙江大学、中山大学、复旦大学等管理学院、经济学院、继续教育学院EDP中心总裁班、内训班授课教授,授课风格独特,将复杂问题简单化、理论问题案例化、方法问题工具化,积累了较丰富的企业管理经验,为企业管理咨询提供有价值、可操作的方案。

 

史俊慧:全国企业管理现代化创新委员会副主任,浙江省中小企业创业导师,世界社会责任实验室首席研究员,同时担任浙江大学、北京大学、上海交大、复旦大学、清华大学长三角研究院等长年培训讲师,及多家著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问,拥有丰富的咨询、培训和实战管理经验,为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。

 

孙学敏:吉林大学教授、管理学博士,著名实战派战略思想家,全国领导科学学会、全国政策科学学会理事,辽宁省领导科学学会秘书长、沈阳市委决策咨询顾问,同时担任多家大型企业集团高级顾问,是目前中国管理咨询领域里为数不多的既具有雄厚的理论功底,又具有丰富的市场体验的儒商型培训专家之一。

 

钟年:博士,教授,博士生导师,现任现代心理学研究中心主任,武汉大学哲学学院心理学系教授、系主任,清华大学心理学系兼职教授。

 

 

『平台价值』

1、国之情怀  行之卓越

平台于2002年创办,关注中国经济国际化发展,传承源远流长百年文化,为企业家勾画壮美蓝图。汇集****大学鼎盛师资力量,为国有企业管理国际化、民营企业管理现代化、跨国公司管理本地化,培养优秀的管理人才。

2、办学多年 教学完备

    18年的坚守,18年的积淀,整合高端教育全国资源,八大体系教学服务体系与主修课程兼收并蓄,构筑起一套立体丰满的平台架构:终身学习更新理念,高端人脉圈层扩展!

3、课余活动 丰富多彩

  从樱花盛开时节,到寒冬飘雪之时,不定期邀请国内著名管理专家、政界人士举办大型讲座论坛,**最新时政、政策解读、管理实践、形势把握,助企业在新形势下的腾飞。

    课外活动精彩纷呈:企业参访、行业交流会、舞林大会、高尔夫球赛、水上运动会,趣味运动会,国粹协会,年度总裁盛会、樱花返校月、综艺晚会……团结、紧张、严肃、活泼,总裁班所形成的超强人脉网络,已延伸至湖北大部分区域。

4、附加收益 无边无际

    项目对接会(项目路演、企业宣传等),为学员提供整合资源的服务;

    APP线上平台,为学员提供人物专访、形象宣传、产品发布等企业品牌推广服务,帮助新老同学,推荐自身企业的优质项目和商业模式,提供开放式展示平台;

    总裁同学会线下服务平台,提供多方面面对面交流的机会;

    投融资服务平台,珞珈同欣协助学员投资理财,增值保值;

    行业交流会、私董会,搭建专业的有深度的互动**。

5、教育楷模 感召时代

  平台借助名师、名家、名校的力量,为本土企业锦上添花,雪中送炭,让企业如虎添翼。塑造中国***的企业家,锻造中国***的企业。

  我们是一个富有理想和激情的团队——追求创新,蓬勃进取,热情向上,运筹帷幄。缔造教育传奇,成就行业楷模,格局恢宏高远,感召经济时代!

 

『教学安排』

学制:1年,12核心课程,每月集中天授课一次。

 

『入学方式』

1入学资料:报名表、身份证复印件1份、工作证明、个人名片1张;2寸蓝底登记照2张;

2、全程费用:28800/人(包含报名费、授课费、资料费等,不包含餐宿费、交通费等)。同一单位报读2人赠送1个名额


『报名咨询』何老师  18995572260(同微信)

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