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铁军商学院打造建筑企业项目经理综合管理能力提升课程
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铁军商学院
为中国建筑企业
提供“团队学习”的全面解决方案
铁军商学院基于以下四方面，设计出一套系统、丰富的项目经理能力提升课程。
1、结合公司中长期发展战略和对项目管理人员的培养要求为指导
2、基于建筑企业项目管理人员专业素养方面的核心能力要求建立培训课程
3、根据客户需求调研及学员能力水平确定课程主题设定课程目标
4、课程调研、培训实施、训后跟进辅导、评估及建议
铁军商学院根据长期为建筑企业进行管理培训和管理咨询的经验总结出项目经理应具备的核心能力项如下：
表：建筑企业项目经理应具备的胜任能力一览表
注：课程安排可根据企业需求适当删减，提供课纲均为通用课纲
《建设工程项目管理前期策划》
《建设工程项目计划与进度控制》
《建设工程项目成本管理与控制》
《建设工程项目有效风险管控》
《EPC交钥匙工程总承包项目管理》
《建筑企业招标投标风险防范与合同风险管理》
《建筑工程项目安全生产管理》
《项目沟通与团队建设管理》
《建设工程项目全过程法律风险及防范》
《建筑业“涉税业务”实务解析》
《卓越工程项目管理沙盘模拟工作坊》
《赢在执行——煅造100%执行力》
《团队建设——给你个团队，你如何管》
《员工职业素养——打造职业化铁军》
您企业想走出恶性竞争、经营秩序混乱的困局吗？
您想建立一支高素质技术管理团队吗？
您企业各部门是否高效运转？
您企业是否遇到资金短缺，金融政策不熟悉的瓶颈？
您想建立信息畅通的资源管理平台吗？
您企业做好了从传统管理模式向精细化、集约化管理模式转型的准备吗？
您企业想进行多元化发展吗？
铁军商学院
打造建筑行业的“铁军”商学院
依托百年名校，铸就铁军之魂
圆梦清华、同济，拓展人脉
独特教学，聚焦实战
知行合一，打造卓越企业家
权威专家，提高素养
铁军所提供的企业内训是老师深入到企业内部，为企业量身定制最佳解决方案的一种培训形式。老师深入了解企业特点、行业特性、培训目标和参训者在工作中的具体问题，充分保障针对性与有效性。
【培训特色】
01
针对行业特点或企业实际需求量身定制培训课程。
02
支持企业经营战略，实施变革转型。
03
培养管理者分析问题与解决问题的能力。
04
根据企业需要灵活安排授课时间和地点。
【培训步骤】
最适合企业目标的内训方案，将从七个步骤来实现整个内训方案
01
企业提出内训需求
企业根据自身的实际需求提出培训设想，填写企业内训需求表；用以明确企业的培训目的与基本情况。
02
需求分析与讨论
收到企业的内训需求表后，对企业的基本情况和内训需求进行充分的讨论和分析，并与企业进行充分交流，初步确定企业的内训课题。
03
递交内训方案
通过初步确定的内训课题确定企业内训方案，企业对此方案提出修改意见，并通过双方交流确定企业内训方案。
04
开展前期调研
与内训参加者进行面谈或电话访谈，并将调查结果反馈给培训讲师并确定讲课的风格与细节。
05
共同调整并最终确定培训方案
根据深入调研所获得的信息，与企业培训负责人深入沟通，以审慎的态度对培训需求进行分析和论证，搜集、整理、加工企业案例，为客户量身定制个性化的方案，争取课程最大化的实效性和针对性，最终确定培训方案并签订培训协议。
06
实施内训
培训师在约定时间对客户企业实施培训，在课间**每段课程客户反应情况与问题。
07
内训后跟踪服务
对内训情况进行深入总结，探讨解决参加者在工作中遇到的实际问题，在客户内训结束后一个月将对客户进行跟踪访问并免费为客户提供各种最新的学习理念服务。
【培训企业范围】
房屋建筑及装饰工程企业；市政公用及园林绿化工程企业；公路与桥梁工程企业；港口与航道工程施工企业；水利水电工程企业；电力工程企业；矿山工程企业；化工石油工程企业；冶炼工程企业；矿路工程企业；通信工程企业及其他工程相关企业。
建筑总裁班
以顺应建筑行业的发展趋势，帮助中国建筑领域的领导者、监管者、企业家、高层管理者借鉴先进国家建筑业的发展经验、管理经验，学习国际最前沿的管理及运作知识。课程针对现代建筑施工企业特有的项目多、分布广、风险高、变化快、质量严、工期短、信息沟通困难等问题进行深层次剖析，帮助企业解决由此导致的管理机构设置复杂、管理成本增大等一系列问题，直接提升企业的营运能力，促进企业的科学发展。
培训人员范围
以上工程及相关企业的董事长、总裁、总经理等高级管理人员、政府或行业主管领导及金融机构以及咨询机构等主要负责人。
培养目标
帮助中国工程领域的监管者、企业家和高管人员解决企业面临的困惑，全面提升工程企业总裁的战略筹划能力、资本运作能力、经营管理能力和资源整合能力。同时建立合作共赢、融商融智的工程行业交流发展平台，增强中国工程企业核心竞争力。
课程模块
工程企业政策法规及战略分析
工程企业集团管控与制度建设
工程企业金融及财务管理
工程企业创新发展与经营致胜
工程企业流程再造与项目管理
工程企业总裁哲学与智慧人生
沙盘模拟课程
项目管理班
企业面临的商业竞争日益激烈，提高企业的经营管理水平以及员工素质，从而提高企业的竞争力显得尤为重要。培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值；为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效率；为企业提供管理理论支持，树立企业管理威信；增强企业管理的凝聚力和对人才的吸引力；提高企业整体管理水平。
培训人员范围
以上工程及相关企业的主要负责人、部门负责人、项目经理、项目副经理、项目总工程师、工程技术人员等。
培养目标
办公、业务、财务一体化；横向、纵向结合的项目管理；技术和业务相结合；数据集中管理，保证集团高度统一；经营管理信息得到基层数据支持。企业运营效率提升28%；企业行政办公成本节约35%；企业业务成本降低12%；企业总体运营成本降低18%。
课程模块
EPC承包项目管理
海外工程项目风险管理
BT项目外部环境变化及企业应对实战
国际工程项目管理
FIDIC合同条款解读与应用
建筑企业管理体系精细化管理
建筑施工项目管理前期策划
建筑施工企业纳税筹划及营改增应对策略
建筑施工项目风险管理与防控
建筑企业目标管理与绩效考核管理
建筑施工企业项目管理标准化
建筑施工项目安全管理
建筑施工项目成本控制
建筑企业如何吸引和留住人才
建筑施工项目流程管理
建筑施工项目质量管理
建筑企业可持续发展战略规划与商业模式创新研讨
基于能力素质模型的精细化人力资源管理体系建设
流程优化与设计
非人力资源经理的人力资源管理
精益人力资源管理
企业薪酬体系建立——海氏评估法的应用
如何系统构筑人才培养体系及人才梯队建设
施工安装现场管理实务
施工企业责任成本管理实践
工程建设企业全面预算管理
项目变更管理与二次经营
项目管理最佳实践案例课程
项目合同与索赔管理
项目招标投标与合同管理
有效的项目团队建设与跨部门沟通
职业项目经理与有效项目管理
企业内部控制与风险管理
企业是一搜航船，承载理想，承载希望；
企业是一片森林，需要水分，需要阳光；
企业是一块荒地，需要耕耘者的坚韧，拓荒者的顽强；
企业是一个坚固的圆，企业家就是圆心——领路人，
每个成员在领路人的指引之下贡献着自己的力量，领路人的思想与视野决定着这个圆的大小；
企业的昌盛，规范的管理是我们的理想；
团结的氛围，人性化的管理，繁荣的企业是每个成员所期待的；
学习新的知识，优秀的管理方法，先进的技术是保证企业昌盛不衰的源泉；
在这里，我们将传道、受业、解惑，帮您企业培养出通透本行业管理最具有战略性、实操性的人才。
【价格体系】
【总裁班】6.8万/人
【项目管理班】单人报名：2.8万/人
单位报名：6.8万/单位（3—4人）
8.8万/单位（5—6人）
9.8万/单位（7—9人）
11.8万/单位（10—15人）
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