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👊5G时代下新业态人力资源变革和重塑👊12月26日—北京大红门国际会展中心3楼梅花苑
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第一部分【薪酬绩效体系设计】
“组织的资源很多,但核心资源只有一项就是人力资源,人力资源不同于物力资源,人力资源是所有资源中最有生产力,最多才多艺,也是最丰富的资源。所谓企业管理,最终就是人力资源管理,人力资源管理,就是管理的代名词。”——现代管理学之父 彼德·德鲁克
您的企业是否关心以下问题:
A:企业人数越来越多了,部门越来越多了,工作也越来越复杂了,作为老板怎样才能有效管控,让部门之间高度协作、员工能自动自发工作?B:新员工进来了到底给多少钱合适?一年结束了到底应该给谁涨薪,涨多少合适?怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢?
C:如何制定员工的目标?如何提升企业的业绩?如何考核员工?如何发奖金?
课程内容
第一模块 薪酬体系设计
1、薪酬和战略的关系?2、如何进行岗位价值评估,建立岗位等级矩阵表?
3、如何设计员工的薪酬发展通道,从而起到激励员工,降低流失率?
4、如何进行外部薪酬调查?如何制定具有竞争力,同时又能控制成本的薪酬结构?
5、如何设计薪级薪档表,构建企业薪酬体系?
6、薪酬如何与绩效挂钩?
第二模块 目标管理与绩效管理体系设计
1、目标管理:总裁怎样从无意识经营到有意识经营;让员工从无意识工作到有意识工作2、如何建立企业的关键业绩指标(KPI)考核体系
3、如何设计科学的绩效考核体系
4、如何分解企业的年度经营目标
5、如何进行绩效管理?
6、企业实施绩效考核常见问题的对策;
第二部分 【股权激励设计】
股权激励作为一项完善公司治理结构、激励公司高管员工的重要举措,也是建立有效的内部激励机制和约束机制的重要途径。本次课程教您运用股权激励这一独特的"共赢利器",为您的企业量身制定一副留人的"金手铐",打造一个人才发展的"金台阶",帮您将中高管和企业发展捆绑在一起,建立企业长期利益共同体、目标共同体!
您的企业是否关心以下问题?
1.如何运用股权分配吸引资金、留住人才,如何利用股权激励将您的高管和企业捆绑在一起,建立企业利益共同体、命运共同体?如何通过股权激励安置创业元老?
2.成长型企业最缺的是现金和人才,如何吸引外部优秀人才,扩大团队实力?
3.如何建立分、子公司干股激励模型,让员工给自己干?
4.如何低成本的融到企业发展急需的资金?
5.如何通过股权去打市场 ,如何利用股权激励建立复制体系,让企业自动发展、自动扩张?
6.如何管理80后、90后?事业合伙制,最适合80、90后的管理方式。
7.如何老板一个人干变成一伙人干,降低企业管理成本,让业绩飞起来!
【主讲嘉宾】:
李彬老师简介:
神州英才公司副总经理,咨询事业部总经理
首席战略与人力资源管理顾问,特级讲师
英国伯明翰大学MBA
北京大学高级注册人力资源师(CHO)班特约高级讲师
武汉大学EDP特约高级讲师
华东师大MBA职业导师,华南理工MBA职业导师
【时间安排】:
沙龙时间:2019年10月17日全天
签到时间:2019年10月17日早上8:30
酒店地址:北京市 朝阳区 东直门附近 保利大厦3层
【特别提醒事项】
1、营销、咨询、培训、保险、微商等与学习无关的人员目前无法进入课堂;
【管理员微信】
司老师
微信号:18001208185
李彬老师部分相关咨询经验摘选:
浙能集团科服公司战略规划项目;
长江人民艺术剧院战略规划项目;
华商报业集团战略运营(4C+4R)一体化项目
广东奥飞动漫战略运营(4C+4R)一体化项目
北京京汉集团战略项目;
广西皇氏乳业战略梳理项目;
海尔地产集团人力资源项目;
中冶建设人力资源优化项目;
山东产权交易中心人力资源项目;
中旅集团人力资源项目;
华夏航空人力资源项目;
鼎立兴人力资源项目;
华智教育集团人力资源项目;
河北盛德建筑人力资源项目;
广东信宇玩具人力资源项目;
万科职业文化项目;
苏州无缝钢管厂4R运营执行力项目;
哈尔滨宝丰药业4R运营执行力项目;
北京长城伟业投资开发总公司4R运营执行力项目;
西班牙国贸城集团团队建设内训项目;
秦皇岛港务局团队执行力项目……
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