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股权激励+股权投融资+商业模式设计 合伙人模式 《广州站》 按效果付费
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我们经常看到,创业合伙人平分股权,没有真正老大
我们经常看到,没有退出机制,导致打酱油的都是手握大把股票
我们经常看到,投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故
我们经常看到,优秀合伙人和资本后续无法进入的尴尬局面
我们经常看到,创业者们还固守谁出钱多,谁老大的老旧理念
我们经常看到,很多创业者没有合伙人,只有一个人担当苦苦挣扎在创业路上
我们经常看到,很多挣扎出好团队、好产品,却因为股权问题,死在通往牛逼的半路上。
中国有句老话:“铁打的营盘流水的兵”,对于成长型的民营企业来讲,如果公司和核心人才不是合作的关系,只是简单的雇佣关系,那么员工只会把工作当成一种工作而不是一份事业。合伙人机制**的特点就是创造拥有感,而拥这种拥感主要是参与企业经营的权利,在企业内部为人才创造创业的条件,变为别人打工为“为自己打工”。 很多中小民营企业,往往是老板一股独大,不愿意与别人合作,也不愿与别人分享,只是希望员工为自己打工,还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出,有的老板总是抱怨核心人才培养好了人就跑了,那为何不问问自己:“当时为什么要从别人家出来自己创业?”当我们都不希望一辈子为别人打工的时候,我们也不要期望别人会为我们一辈子打工,换位思考我们往往会找到问题的答案。
小米:雷军把60%的时间花在找优秀的事业合伙人!管理实行“简单主义”——不需要KPI,组织平扁化,提高运营效率!
巨人集团:史玉柱曾经一夜之间负债2.5亿,到在的东山再起,靠的就是“敢用人,敢分钱,敢分权,老板要想大富,先让员工小富”
华为:实行合伙人管理模式超过10年,8.6万名核心人才成为公司事业合伙人,去年开始发展全球合伙人持有公司的虚拟股份
360:周鸿祎说过:“我要把员工变成我的合伙人,来医治一个越来越大的公司,而且在未来,大公司或许并不存在,只存在大平台和事业合伙人的自由连接”
他们的成功告诉我们,做大生意必须找对合伙人。如今单打独斗的年代已经过去了,现在的年代是合伙的年代,赚小钱靠个人,赚大钱靠团队,股权分配、股权激励、**融资、股权并购是企业的一次深刻变革。
今天无论你公司现在是50万,还是50亿,只要你希望将公司做大做强,有一天还能有钱有闲,顺利退休,股权激励就是你的必修课,并且越早学习、应用,麻烦越少!老板什么都可以不会,企业战略布局一定要学会!一套有效的股权布局机制不仅可以激活团队,留住核心人才,还能解决企业融资难题。《合伙人模式》研讨会,助推您的企业腾飞与质变,实现跨越式发展 《合伙人模式》精品研讨会五大模块 模块一 1、合伙人模式的意义和发展趋势; 2、深度解读GP和LP的意义和运用; 3、案例深度解读马云蚂蚁金服的股权结构; 4、如何设计“钱包公司”模式和规避风险模式; 5、如何设计好企业的三条股权生死线以及注意事项; 6、通过案例解读如何实现小股份占大控制权。 模块二 1、合伙人模式的三大核心规则解读:进入规则、干活责任规则、退出规则; 2、股权设计的四大原则: 第一个原则:要有主营的业务,要有合伙入团队 第二个原则:要规范经营、公司化治理 第三个原则:要有核心股东、合伙规则 第四个原则:要明白是融人,而非融资 3、股权设计时应该注意的八大死局: 股份平分、**股东、小股东称霸 按资入股、备胎股东、股东众多 影子股东、非出资股东 模块三 1、公司对外进行投资、融资时,股权怎么设计? 2、股东的四种形式: 资源型股东如何设计股权激励模式? 技术性入股如何设计股权激励模式? 资金性股东如何设计股权激励模式? 管理型股东如何设计股权激励模式? 3、股权融资、股权转让、股权稀释的深度解读以及注意事项; 4、结合案例深度解读股权的增值、稀释与控制权的把握。 模块四 1、落地设计——如何寻找合伙人? 2、落地设计——寻找合伙人的标准? 3、落地设计——合伙人模式落地九定: 定目的——股权激励想达到什么目的? 定机制——什么机制有助于股权激励? 定时间——在什么时间做股权激励? 定对象——对哪些人进行股权激励? 定数量——用多大的额度进行激励? 定来源——增发股份如何“越发越多”? 定条件——用什么合理条件设计股权? 定价格——以什么价格授予股权? 定模式——用什么模式激励效果**? 4、股权的处理方法: 对内转让以及注意事项; 对外转让以及操作方法 稀释(逐年减少至退出;合作几年按几年时间退出;每年享受股份分红逐年减少); 模块五 企业要发展,把握五条生命线: 1、股权---企业的方向盘 2、商业模式---企业的战马 3、人才---企业核心竞争力的***,CPU 4、品牌---企业的外表 5、资金---企业的血液 主讲老师 陈皓老师—汇商时代投资公司董事长、股权合伙人模式实践专家 汇商金服基金合伙人 畅销书《合伙人时代》作者 《前沿讲座》电视栏目特约讲师 中国光华公益CCT计划青年导师 被誉为“股权合伙人”领域最实战的企业家导师 擅长领域:中小民营企业股权设计、股权激励、股权合伙人模式落地服务、企业文化建设等。 服务客户:曾为华电集团、金色摇篮、中德安防、永昌眼镜、啄木鸟检测、CCTV《领航》栏目、武圣餐饮、顾佳电烤、大工纸业、天阳彩印、五指生、森马服饰、金孔雀航空等众多企业提供股权激励、资本运营等服务,并取得卓越成效。 我们能为企业解决以下难题: 这里很好的平台,做股权整体策划、股权激励、股权投资、***、并购、股权打市场、项目对接、搭建平台或整合资源…… 课程信息 会议时间:2019年5月29日-5月31日 会议地点:广州 主办单位:汇商时代投资管理(北京)有限公司 报名费用:680元/人(含餐) 报名方式:许老师15686090969(同微信) 往期精彩回顾
↣企业如何设计股权结构、解放老板、平衡股东关系?
↣新项目如何**融资、激励高管、打开市场、并购扩张、设计股东退出机制、做上市策划等?
↣解决因为股权结构问题与其他股东存在得矛盾?
↣如何通过股权激励让核心员工与企业同心同德?
↣有人投资你企业,股权怎么分配,如何选择好股东?
↣如何通过股权融资,让连锁店快速扩张?
↣如何去并购自己企业上下游,做横向与纵向并购?
↣如何设定企业上市目标,设计好上市股权结构?
报名对象:董事长、总经理、股东、合伙人
《LP股权投资家俱乐部》三阶段深圳游学,考察启赋资本天使轮投资,4年估值翻了60倍的新三板创新层企业,移动互联网医疗第一股(834750)健康160和启赋资本天使轮投资项目4年估值翻了12倍的科技类新媒体排行榜TOP 10,在材料科学领域占据**领先地位的新材料在线考察交流学习
汇商投资董事长陈皓先生和启赋资本董事长傅哲宽先生
汇商投资董事长陈皓先生和红衫资本合伙人王岑先生
汇商投资和启富资本战略合作签约仪式
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