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【橙汁供应链工作坊】开班啦
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【橙汁供应链工作坊】开班啦
【主办单位】广东省采购与供应链协会(PSA)
【培训时间】拟定七月
【培训地点】 广州
本次课程是由京东首批SCOR-P 培训讲师何老师主讲
(供应链模拟仿真工具荷兰的橙汁游戏)
这是一个怎样的供应链人才培训?
橙汁游戏又是什么?
游戏能和供应链扯上什么关系?
我相信,大家内心中有个疑问。
下面PSA小编给大家介绍一下本次课程
☟☟☟
1. 可以来自不同职能部门的中级经理人
(例如采购,计划,销售,库存管控,仓库管理,技术平台开发,数据分析等)。
2. 不同职能部门学员在课程中将被打散,按四人一组模拟一个企业的供应链运营。2天中至少有三轮模拟机会。
3. 供应链的基础知识和逻辑的讲解将结合每轮的模拟内容和结果
供应链实战:模拟一条简单的供应链运作
那橙汁游戏又是什么?
小编来给大家科普一下
什么是橙子游戏?
橙子游戏(The Fresh Connection)是一款由荷兰咨询公司Involvation于2008年开发的供应链运营模拟软件。它模拟了一家处于困境中的果汁生产企业(Fresh Connection),这家公司正处于内忧外困的境地,公司CEO聘请了四位全新的供应链管理人员,分别是采购经理,生产经理,供应链经理和销售经理,每个参与模拟游戏的团队由四位成员组成,分别担任上述四个角色中的一个,这四位管理者将根据各种数据报表获得的企业状况,基于自己的经验判断,在各自负责的业务领域内做出一系列的决策,从而帮助企业走出困境,获得可观的投资回报。
截止至今,橙子游戏已经吸引了超过50+个国家和地区、500+所院校、1000+家企业、100000+位供应链同仁和学生参与其中,被200多家不同行业的公司所采用的,作为内部培训的工具和方法。
橙汁游戏截图
(主界面)
(企业财务报表)
(供应链部门决策界面)
课程收获
学员的收获
认知端到端的供应链运作,深刻理解供应链的“短板现象”
这个认知是通过实际模拟3轮供应链决策(从简单到复杂)来获得。可以体验到供应链单个职能上的决策会对整体供应链绩效有什么样的重大影响。
学习供应链运营的框架知识
每轮模拟前后将插入供应链运营管理所涉及知识。包括供应链绩效的5个维度,供应链细分,细分供应链的运营战略,产销运营计划的流程,需求计划/库存计划/补货计划策略的考量,产品组合等。
学到供应链管理中其他基础技能
如何理解企业的财务报表。实战中学员首先必须学会解读财务报表。需要熟练掌握 Excel 技巧。实战中的很多决策不是拍脑袋的。需要通过类似Excel的工具设计一些模型来测算供应链运作的相关数据。
通过模拟实战,学员将会对他本职工作中涉及到的知识有更深刻的认识,有助于他们未来选择专项培训课程。
部门的收获
有了对供应链运作认识的团队可以帮助部门建立更顺畅的“供应链协同”素养。
可以在实战模拟中发现有天赋有潜力的员工。
讲师是拥有TFC认证的专业讲师
2天课纲和时间安排
模块一 破冰环节
模块二 理解供应链运作的基本要素
模块三 第一轮实战模拟
模块四 分享和复盘
模块五 供应链运作讲解
模块六 供应链运作讲解
模块七 小组讨论
时间安排
☑ 第一天上午:
9:00 开始
9:00-9:30 破冰环节
开场
互相认识(认识讲师,认识队友)
分组(也可以按照事前分组安排)并调整座位。
9:30-10:30 介绍橙汁游戏
了解游戏规则
了解供应链的角色
了解供应链运营中需要作出的决策
学习阅读公司的财务报告
答疑
10:30-10:45 茶歇
10:45-13:30 第一轮供应链实战模拟 (中间午餐)
分配账户
13:30关闭模拟器
☑ 第一天下午:
13:30-14:10 体会环节(副讲师将进行第一局复盘报告生成)
每个小组4-5分钟时间解释凭借直觉所做的供应链决策的依据和困惑
14:10-14:40 复盘环节
呈现模拟结果,进行排名
共同复盘每个队的问题
14:40-15:20 供应链运作讲解
什么是供应链战略
什么是供应链运营框架(SCOR 框架)
15:20-15:40 茶歇
15:40-16:10 供应链运作讲解
什么是供应链绩效(采用SCOR定义)
为何要细分供应链(细分客户,细分供应商)
16:10-16:30小组讨论
制定第二轮供应链战略,采购策略,库存策略,销售策略和计划策略
每个小组需要建立Excel 试算表来进行数据分析决策之用
16:30 – 17:30 第二轮模拟(模拟轮将在第二天上午9点关闭)
☑ 第二天上午:
9:00 开始
9:00-9:40 复盘环节
呈现模拟结果,进行排名
共同复盘每个队的问题
9:40-10:30 供应链运作讲解
SCOR 定义的供应链流程框架
库存管理逻辑(包括库存计划,安全库存,目标库存,周期库存概念)
10:30-10:45 茶歇
10:45-12:00 供应链运作讲解
供应商管理基础
需求计划逻辑
供需平衡逻辑
12:00 第三轮模拟开始
☑ 第二天下午:
13:00-14:00 第三轮供应链模拟
在从采购—生成(仓储)---销售的决策逻辑和流程
采购需要侧重在对供应商寻源和供应商管理
运营需要侧重在产能的配置上
计划需要侧重在库存计划上
销售需要侧重在服务水平承诺
14:00-14:30 复盘环节
14:30-15:00 供应链运作讲解
供应链计划流程和逻辑
15:00-15:20 茶歇
15:20-17:00 供应链运作讲解
供应链细分
供应链计划层次和侧重
S&OP 介绍
供应链网络 介绍
17:00 -17:30 培训总结
供应链知识体系
往期精彩回顾
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☟☟☟
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彤一欣
020-84121422
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