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北京互动吧 互动吧 北京互联网 互动吧 北京新媒体 互动吧 [10月29日课程预告] | 要降低企业用工成本,劳动定额该如何分配?
互动吧-[10月29日课程预告] | 要降低企业用工成本,劳动定额该如何分配?

[10月29日课程预告] 要降低企业用工成本,劳动定额该如何分配?

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活动详情

随着社会和经济的发展,企业的用工成本持续上升,特别对于制造型企业来说,用工量大,人工成本管控状况直接关乎着企业的盈利状况。


 


您的企业是否有以下困扰呢?

劳动定额不知道具体如何分配,人工成本支出做不到合理管控!

高额的加班费支出管控没有相应标准,奖金不知道怎么发,发多少!

没有合理的用工薪酬策略,资金使用效率不高!


自2019年1月1日起,国家开始正式实施个税专项附加扣除政策。在进行这种税收调整后,企业可以根据自己的实际情况来进行薪酬策略的提前筹划,这样既能节约大量企业费用,同时还能给员工个人增加收入。


企业内部人工成本控制中,很多企业采取了劳动定额管理制度,从多方面、多维度、多层次的角度进行系统化和体系化的管控,通过科学合理的方法,用最小的人力消耗来完成**的工作产出。

 

在节约人工成本的同时,也会有很多法律方面的风险,需要企业在用工成本这种体系化的管理过程中进行合理调控和规避。那么,如何重新认知企业用工成本、优化劳动定额管理及用工模式,从而合理管控人工成本支出呢?

10月29日,格局商学企业大学特邀前壳牌中国人力资源经理&组织发展总监徐栋梁老师,为我们**《人才管控-劳动定额管理与企业用工成本管控之道》课程,帮助我们建立系统化思维,解决人才管控难题,助力企业快速成长。

特邀讲师

徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业,有15年职业发展和创业经历,对人力资源管理有着自己独特的管理思想和管理技巧,具有全球化眼界与思维,对中国民营企业人力资源管理现状有着深刻的理解,并能有实际解决方案。

授课内容以实战干货为主,针对企业客户与学员的实际状况,诊断培训的实际需求,定制化设计独特的培训方案,以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称,能有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态,帮助企业创造**绩效。


上课时间、地点


2019年10月29日

13:30—17:30

常熟市长江路777号佳和云筑18幢弘成教育401


课程对象

分管副总或经理、人事行政主管、HR、办公室主任、各相关职能部门主管


课程收益

了解企业人工成本指标体系及分析方法

明确劳动定额的制定及薪资、奖金、加班费的管控办法

合理制定用工薪酬策略,掌握人力资源降本策略以及常见法律风险及对策


报名方式

互动吧内直接报名

咨询电话:


51929800 13862318680 

13962303319(微信同号)

咨询地址:

常熟市长江路777号佳和云筑18幢弘成教育


课程大纲

一、企业人工成本认知与理解

1、成本与人工成本的概念

2、人工成本分析的指标体系及分析方法


二、企业人工成本控制方式

1、劳动定额的制定与管控

  1)劳动定额的系统认知

  2)劳动定额管理系统的五大组成体系

  3)标准工时

  4)劳动定额的各项指标与计算方法

2、薪资、奖金及加班费用管控

  1)薪资总额测算及管控办法

  2)浮动奖金与中长期激励的设计技巧

  3)标准工时、特殊工时的设计与制度保证

  4)加班费用管控方法


三、薪酬收入优化策略

1、薪酬收入策略的基本认知

2、薪酬收入优化策略

  1)薪酬收入优化——专项扣除

  2)薪酬收入优化——收入均量发放策略

  3)薪酬收入优化——薪酬福利化优化策略

  4)薪酬收入优化——劳务与薪酬转换策略

  5)薪酬收入优化——避开无效纳税区间

  6)薪酬收入优化——用足节税政策


四、人力资源管控与常见法律风险

1、人力资源管控降本

  1)用工策略--使用派遣外包优化用工成本

  2)调整薪酬结构与合同

  3)制度的完善与合法性

2、常见法律风险及对策

  1)制度风险及对策

  2)加班风险及对策

  3)合同风险及对策


ps:课程大纲作为参考,以老师课程最终讲授内容为准








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