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互动吧-薪酬福利体系构建技巧(北京,1月21-22日)

薪酬福利体系构建技巧(北京,1月21-22日)

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活动详情

薪酬福利体系构建技巧(北京,1月21-22日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
北京,2019年1月21-22日;北京,2019年2月23-24日
北京,2019年3月21-22日;北京,2019年4月18-19日
北京,2019年5月20-21日;北京,2019年6月20-21日
【培训地点】北京
【培训对象】人力资源总监/经理/主管;薪酬管理经理/主管/专员;计划引进不同薪酬体系的人士; 咨询公司人力资源项目经理/顾问


【课程收益】
薪酬往往是企业最敏感的部分,如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果,所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路,通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计,使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量,达到企业与员工的双赢。


【课程大纲】
1. 薪资管理的基础
■薪酬和薪酬的作用
■薪酬概念的新思维:总体回报,内在与外在报酬等
■激励的理论基础概要
■公司战略与薪酬体系
■薪酬体系涉及的模型:3PM框架
2.薪酬体系设计的基础:工作分析与岗位评价
■为什么要进行工作分析
■工作分析的常用方法及特点
■工作分析与岗位描述
■什么是岗位评价
■几种常见的岗位评价方法
3.薪酬水平与薪酬结构的设计
■如何开展薪酬调查
■了解你公司薪酬的百分位
■薪酬结构线与市场线
■级别设计:带宽、极差和重叠度
■宽带薪酬设计
■合理设计公司的工资结构
■如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模式
■固定工资与绩效工资的比例设计
■奖金的特点以及奖金的发放办法
■各类人员工资设计的探讨
■技术人员和专业人员的工资设计方法
4. 薪酬的成本管理
■人工成本估计
■薪酬总额的预算管理
■薪酬水平的调整
■薪酬调整注意事项
5. 3PM之外的考虑:福利项目
■企业为什么设置福利项目
■福利的三大特点
■津贴和补贴的设计
■形形色色的福利
■福利的误区与规避
6.尾声:科学薪酬管理体系的秘诀


【讲师介绍】
   张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲**的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。


【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎学习)









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