作为企业的老板

您是否知道如下管理常识？

• 如何应用领袖的思想描绘远景， 陈述使命，提升领导力，凝聚人心

• 如何应用系统思维梳理组织架构，优化商 业系统，提升团队执行力

• 如何设计合理的薪酬分配方案，选人、育人、 留人，快速壮大公司

• 如何设计合理游戏规则，建立复制文化、明 确晋升机制、考核方案

您是否知道你的企业存在以下问题?

• 1.绩效考核流于形式

• 2.员工工作积极性不高

• 3.招聘难，优秀人才不住

• 4.薪酬趋于固定，没有激励性

• 5.员工吃大锅饭，保护不了强者

• 6.老板变公司最大的救火队员、太累

• 7.企业老板仅凭感觉发奖励、没有标准

• 8.企业的营业额难以提升，复制扩张困难

• 9.老板想让自己变得更加轻松，但却无从下手

• 10.经营成本越来越高、利润越来越低、内耗严重

《运营新势力》为企业解决什么问题？

• 1、人效低：让企业知道每一个员工到底是企业的资产还是负债！

• 2、利润低：利润是赚取的，但也是最容易被浪费的！

• 3、工作不积极：员工不积极，往往是因为积极后看不到回报！

• 4、员工流失大：员工要离开你，是因为看不到共赢的未来！

  
  

《运营新势力》给企业带来什么价值？

• 1、激励员工：通过绩效考核，让员工知道自己应该创造什么价值和结果，并且知道自己做好了，可以获得什么回报！

• 2、提升人效：实现三个人干五个人的活，拿四个人的工资！

• 3、建立分钱机制：要想员工不浪费利润，就要要懂得如何分钱，分得合理就能“留人”，分得不合理就会“流人”！

• 4、提升利润：员工能创造高价值、三个人能干五个人的活、利润不再被浪费！

  
  

2月28-1日

主讲嘉宾：

运营系统见下图：

下图为李青东老师亲自编写的《积分管理》书籍一本！现已被国家图书馆收藏，作为企业管理的标准型教材，并向全国进行推广！

积分管理可以为您的企业带来这么多的好处，可是您真的了解这套管理方式吗？

【什么是积分管理】

【积分管理原理】

         人的本性有2种：一种是追求快乐型，一种是逃避痛苦型。通过积分管理对员工表现好的行为进行加分，对员工表现不好的行为进行减分，用奖分和扣分的形式对员工的行为、能力、业绩等进行考核，用积分软件记录，并终身使用。

积分制管理的实际应用

• 1

  用积分能够最大限度的调动员工的积极性

  企业员工为什么不够积极？

  因为好的表现没有得到及时的认同与鼓励，积极的与不积极的人待遇一样，最后积极的人也不积极了，但公司又不能员工干了好事立马奖励钱，于是积分出现了！企业的奖励机制如果只有“物质奖励”，会让员工唯利是图;如果只有“精神奖励”，会让员工失去狼性。只有物质和精神奖励相结合才能更好的激活员工！而积分制则将“精神奖励”与“物质奖励”完美的融合在一起，通过积分的形式，员工表现好做出对公司有帮助的事情，可随时奖励积分，奖励一次激励一次，并且每月积分前几名可获得一定奖励并参与积分抽奖，年底积分分红等，员工在快乐中被激活！

• 2

  用积分辅助绩效考核落地，让员工轻松快乐接受考核

  员工不干你要求的，只会干你检查的。但绩效考核很多是硬性指标，而且对员工素质要求很高，并且需要建立大量指标库，同时依赖于专业人员。并且绩效考核有时候会让员工感觉到老板在变向的克扣工资。而积分制只是通过加分减分对员工的能力和综合表现进行360度的考核，能全方位的运用到加班管理、设备管理、服务、品质、安全生产等所有领域。积分灵活多变，哪里需要哪里积分！

• 3

  用奖、扣分驱动企业制度的执行力

  企业制度为何执行不利？

  核心原因是“没有奖励与惩罚”，比如：一个员工对公司有贡献的且非本岗位职责以外的事情，没有及时得到奖励，然而公司不能每次都奖励钱，那么怎么办？ 一个员工违反了公司规章制度，如果每次都罚钱，员工会很反感，特别是现在80后90后员工，扣钱不高兴了就辞职不干了，怎么办？ 积分管理通过奖扣分，每次对公司做出贡献，积极的行为及时奖励积分，对员工行为表示认可。 当员工违反了规章制度，那么不扣钱，扣分，分不直接与薪酬挂钩，员工容易接受，但积分会挂钩各种福利、晋升、荣誉等并做出排名，违反制度也得到相应惩罚，扣分还向所有人传达一个信息，这件事是错的，不能做，做了会得到惩罚，久而久之制度被执行下去。

• 4

  帮助企业节约管理成本，解决金钱不能解决的问题

  像我们平常的时候表现积极的，不可能每次都奖励钱，但可奖励积分，积分可以随时奖励，而且积分不需要花钱买不需要政府批，积分不和薪酬直接挂钩，奖励一百分和奖励一千分，成本是一样的，因为发放奖励的时候只按照排名。花同样的钱，起到不一样的效果。青岛铭家餐饮运用积分管理营业额狂增的秘密

积分制度管理：（提前名参加有机会免费获得积分制管理书籍一套哟！！！）

利用合理的薪酬设计原理，设计一套激活企业员工的薪酬管理体系，通过激励性薪酬机制，调动高管积极性，留住核心高管，降低企业运营成本。企业员工薪酬实际操作的几大注意事项：

1、干什么活发什么钱：

员工很多时候搞不清楚怎么能拿到高的报酬，于是就按照自己的方式去干活，员工很多时候离职是因为没有发展的空间和施展才华的机会

2、薪酬永远只保障强者的利益：

让强者吃香的，喝辣的，让平庸者向强者过度，让弱者自动淘汰！积累企业优秀人才

3、不要发任何没有依据的钱：

譬如：年底红包，工龄工资等，因为每个岗位都有岗位粘性。

4、晋升大于薪酬：

也叫发展大于现在，这也叫对员工期望值的管理

5、树立标杆：

要让员工看到通过机制，努力能挣到高的报酬

格勤商学核心价值观——简单、实用、落地！！！

不已帮助企业实现营业额、利润增长的培训公司都是在耍流氓！！！

格勤教育部分客户见证

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和我们比落地！！！-------格勤商学企业运营系统建设专家（不争第一我们干什么？）

每次参加我们课程的人场场爆满，有老学员，有转介绍的新学员，所以为了保证课程现场安排周到人数有一定限制，早学早受益！

【学习对象】董事长、总经理、（仅限负责人参加）

【学习形式】原理＋案例＋现场辅导

【课程时间】2月28-1日 

【课程地点】青岛●远洋大酒店

（崂山区●秦岭路18号）

 参课资质：企业法人、总经理、股东、高管

 投资费用：优惠价680元/人  

（原价2980/人）  

课程即将开始

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