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综合体前策定位、新产品研发与商业转型实操落地

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活动详情

综合体前策定位、新产品研发与商业转型实操落地

7月6日  深圳  洪老师

 

 学员对象

房地产企业及相关企业的董事长、总经理、设计总监、总建筑师、规划设计人员等

 课程收益

n  课程详细深入解读了商业地产中,体验式消费下的主题娱乐及文化业态的设计和管控流程及要点。

n  商旅地产设计成功与否,很大部分归咎为创新。准确的市场定位是商业地产成功的关键。详细介绍商业地产创新、热点迭出,以及前策定位的流程和实操案例。

n  既有万达标杆企业为人所熟知的案例,更有大型地产新兴地产的实践案例;

n  以开发商的角度,实案剖析商旅综合体项目规划设计核心控制要点和价值挖掘要点;

 课程背景

消费升级无处不在,商业转型升级无时不在。发掘商业地产创新运营业态与创新运营模式,结合新零售、场景创新观念,探讨如何有效利用商、旅、文业态创造全新体验式商业场所,为商业地产新变革出谋划策。

新一代消费者的消费行为发生了变化,体验式、个性化、性价比的购物方式更受青睐。在体验的前提下,出现了新的消费主义和许多创新业态。实体零售在电商冲击下,也开始探索线上市场,这就形成“新零售”趋势。

新商业在形态体量方面发展趋势上向“大而全”和“小而美”两极发展。小的就是“新社区商业”,大的就是“商旅文综合体”。

在具体业态和内容上,体验式消费往往最终表现为娱乐与文化两大主题。

这里有两个关键词“文化”与“娱乐”。

商业与文化、娱乐的跨界带来了新的体验,用文化满足了消费者的新需求,用娱乐创意营造了差异化。

竞争已经白刃化,什么是破解同质化的利器?

如何在对手如林的环境中如何脱颖而出?

“文化”与“娱乐”如何与商业嫁接?

文旅项目的商业流线特点?

文旅项目的运营模式?

得“IP”得天下:

 

 课程大纲



前言:

商业地产创新、热点迭出,前策定位非常重要:从一个最新商业网红案例说起

第一天上午

综合前策定位与产品研发大趋势

第一章、如何进行准确的市场定位,商业地产成功的关键

1、什么是定位,定性和定量的关系

2、定位依据,实操模板,准确定位8个标准

3、详解五大定位内容(市场、客群、规模、主题、业态)

4、优秀商业的定位案例分析

第二章、商业地产综合前策定位的流程与业态布局策划

1、 商业定位阶段的重点任务

2、 选择准确的商业业态组合

(业态配比、多业态并存、经济测算、产业链延伸)

3、业态组合的八大策略及经典案例

4、进行合理优化的商业布局三方面

(人流动线、建筑空间深层次体现、多维度确定业态落位图、租金收益**化)

5、 做好购物中心的物业功能策划

第三章、产品研发大趋势(一):商业变革和新零售发展趋势

1、简述历史,寻找发展轨迹

2、体验式消费趋势及模式创新

3、增量资产和存量资产的双线发展

4、体验式消费商业发展的 5个趋势

5、更大更强:商旅文综合体产品趋势

6、更小更美:社区商业深度解析

第四章、产品研发大趋势(二):全业态融合成就商业新方向

1.“新零售”概念的产生背景(商业寒冬)

2、“消费升级”促变新商业

3、什么是“新零售”?

4、线上线下整合及全业态的融合的三个方面

案例:影视+二次元产业+文创商品,商业共享办公

第五章、社区商业:新零售和旧改的主战场

 

1、社区商业,新零售的主战场

2、社区商业业态布局

3、标杆企业如何操作社区商业的?

4、社区商业的建筑形态及动线规划

案例:万科、龙湖等标杆企业的社区商业产品线

第一天下午

地产下半场的文化突围

第六章、地产下半场的文化突围,体验式消费的新驱动。

1、文化,让商业更具体验

2、商业实操中文化的3个特点运用

3、综合体文化价值挖掘的4个方面

案例:侨福芳草地、田子坊

第七章、IP为王,主题化运营成就新未来

1、IP定义

2、IP的5大特征、3大作用,文化IP

3、IP的运营及传播

第八章、场景消费成新热点,文化主题街深度解析

1、突围同质化竞争,主题街成新热点

2、标杆公司在主题街建设方面的案例

3、室内主题街实现四大要素

案例:骑鹅公社详介,上海五角场主题街改造案例详解

商业地产的超强动力,解码娱乐业态

第九章、商业地产的超强动力,娱乐业态解析,

1、娱乐,人类最原始的梦想

2、娱乐,商业综合体中新的活力泵

3、娱乐与商业如何进行有效结合?

(无缝结合、业态配比、创意平衡)

4、主题娱乐业态的常见运营模式介绍

5、详解案例:加拿大西埃德蒙顿中心、黑暗乘骑

第十章、:奇招迭出,创新业态大盘点

 1、“娱乐、文化、运动”创新业态大盘点

2、室内动物园业态深度解析

3、国内低空飞行新娱乐项目解析

结论:回归商业本质,如何活下去

你的商业被“转型”了吗?

 

1、全局分析,不能夸大体验业态的作用

2、认真经济测算,实现投资收益平衡。

3、做好规划,事先考虑运营调整的可能。

4、全业态融合,成就商业新方向

5、如何做一个盈利的“商旅文”综合体!

从中外两个对比案例说起

 

 讲师介绍

洪老师(Mr.Hong)

Ø  商业地产资深专家

Ø  教授级高级建筑师

Ø  国家一级注册建筑师 、国家注册规划师 

Ø  商业地产香港上市公司 总建筑师

Ø  大型商旅综合体项目   副总经理

《整合,商业综合体全程设计》专著作者,中国建工出版社2016, Backgrounds:

曾经作为CCDI、复星集团和万达商业地产的资深设计高管,从事规划设计18年,商业地产管理8年,同时拥有甲乙双方的双重实战经验。专著《整合,商业综合体全程设计》,建筑工业出版社,热销中。

 

 课程费用

3800元/人,现预付299元,抢占早鸟价3000元/人,仅限10个名额(含培训费、讲义费、茶歇、场地费、培训期间午餐);住宿可代订、费用自理。

酒店开课前15天确定。

豆丽娜 手机/13418516870(微信同号)    邮箱/360147088@qq.com

电话:0755-36856533 




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