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【核心团队领导力】第23期南宁沙盘模拟公开课
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职业人缺!具备领导力的职业人就更稀缺!
为什么核心团队无法达成共识?
为什么核心团队相互缺乏信任?
为什么团队管理痛点频频发生?
为什么战略目标无法落地执行?
为什么企业变革遭受层层阻碍?
为什么企业文化不能根植人心?
为什么企业规模越大管理越难?
如果你有上述疑问,或许该停下来思考:我们的团队被真正领导了吗?
大家常常进入领导力的误区!
如果一位职业人,没有领导力的建立,那么纵使他有再多的管理技巧,团队也不会跟随他的目标,心甘情愿的朝他所指明的方向前行。
但现实情况是:
这常常依赖职务带来的权利领导下属,忽视了与团队之间建立信任的协作关系。没法让员工心甘情愿的追随,这也是导致团队目标无法达成的重要原因。
企业职业人的升维必修课
为学员全面展现领导力五项行为的实战运用!
现场5次模拟实战决策,揭秘领导力真相!
职业人,敢来挑战吗?
比普通课程更生动,更具参与感与体验性,实战沙盘模拟,模拟公司经营决策,并对每项决策得分量化显示,以实战方式训练领导者思维!
课程现场及道具实景
课程时间
课程时间线 | |
09:00-10:00 | 破冰,宣布课程纪律,介绍老师 |
10:20-12:00 | 课程讲解,领导力综述,推进沙盘,题卡填写 |
14:00-17:00 | 领导力五项行为解读,解读题卡,完成“关键时刻”训练 |
17:00-17:30 | 学员分享,小组PK投票 |
17:30-18:00 | 总结课程,给出作业建议 |
课程内容
一、沙盘模拟导入
1、核心团队领导力的要素与表现
2、领导力的三个不等式
3、领导与管理的区别
4、成功团队两大要素
v 聪明:战略,营销,财务,技术
v 健康:更少的办公室政治、最少的混乱高涨的士气、优秀员工的低流失率、更高的效率……
5、领导者与被领导者之间的关系
6、领导者的四大优秀品质
二、沙盘推演第一阶段:随机事件
1、沙盘规则和流程讲解
2、结果点评,知识点讲解
3、什么是领导者的关键时刻
v 视频分析:《毛主席与许世友》
4、影响领导力的三要素
三、大总结
1、课程知识点总结
2、分享学习体会与收获,给出行动方案
3、优胜团队颁奖
课程收益
² 初步认识到领导与管理的不同,有意识建立自己的领导力;
² 解开为什么团队与自己想法不统一的困惑;
² 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力;
² 掌握“以身作则”成为团队树立榜样的方法;
² 提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;
【往期沙盘照片】
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