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互动吧-2020年7月16-17北京 《人力资源“⑤定”微咨询式管理培训-定“岗・额・人・职・责”》

2020年7月16-17北京 《人力资源“⑤定”微咨询式管理培训-定“岗・额・人・职・责”》

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【时间地点】:  2020年7月16-17北京 

【费用标准】3800元/人 /2天 (包括场地费、培训费、教材费、发票税以及上下午茶点等)

(郑重声明:本课程终生免费享受复训;参加一门课程同一老师其他课程享受折扣 )

【主办单位】: 北京华宇聚智企业管理有限公司
【联系电话】: 010-56291249  13521924840微信
【邮    箱】: bjpx@163.com  


【课程特色】
1.实战性--系统化的课程结构,实战的课程内容,讲述的是老师曾经做过的工作。
2.落地性--结合柯式四级评估,帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。
3.实操性--打破传统的培训模式,以咨询式培训为主导,有利于学员培训后转化。
4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员的参与能力。
5.方案性--提供的是一个系统又完善的培训方案,而不是一个简单的培训课程。
6.效果性--培训效果即是培训前后变化,培训方案可将培训效果一目了然呈现出来。
【课程对象】企业高层、中层及人力资源相关人员
【课程时长】2天,12小时
【课程安排】
一、调研(了解层面评估):
   1.培训前,通过电话、邮件、问卷等形式(也可根据实际情况选择是否与授课老师直接沟通),对企业概况及学员需求,做一个深入调研,以确保课程内容符合企业实际情况,更具针对性。
   2.依据确定的授课内容,调研学员听课前对培训内容的认知程度(了解层面评估表),以确保老师了解学员状态,把控好课程的深度,并为后续效果评估做基础资料。
   备注:调研部分根据合作机构及终端企业的需求而选择,另外需提前协商老师时间。
二、授课(以咨询的视角讲授):
破冰:
1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性,采用团队竞赛的培训方式。
2.进行团队分组,确定每组的队长、队名、口号。
3.宣布课程进行中的团队比赛规则。
第一章  人力资源管理基础
(一)理解人力资源管理

(二)人力资源管理的历史发展
1.经验管理(雇佣劳动管理)
2.科学管理(劳动人事管理,强调以“物”为中心管理理念)
3.行为及现代管理(人力资源管理,强调以“人”为中心管理理念)
(三)人力资源管理在企业管理中的作用
第二章  定岗----组织架构与岗位设置
(一)组织架构的设置
案例:信洋公司的成立
1.组织架构的设置原则
2.组织结构设置的程序
案例分析:信洋公司的业务流程(构建架构的基础工作)
3.组织架构类型及适用范围
案例分析:信洋公司组织架构的设置
分组讨论:运用所学知识,绘制本企业的组织机构
4.部门职能分解的方法
案例分析:信洋公司某部门职能分解
(二)工作岗位的设置
1.岗位的设置原则
案例分析:信洋公司的组织架构与岗位设计
第三章  定额与定人(定员)
(一)劳动定额
1.劳动定额的形式
2.劳动定额的制定要求
3.制定劳动定额的原则
4.制定劳动定额的方法
案例分析:信洋公司某岗位的定额设计
(二)定员
1.岗位定员的方法
案例分析:信洋公司公司的定员设置
3.岗位设置表的编制
案例:信洋公司的岗位设置表
分组讨论:结构本公司情况编制岗位设置表.
第四章  定职与定责----岗位分析及撰写岗位说明书
(一)岗位分析
1.什么是岗位分析
2.岗位分析在人力资源管理中的作用
3.岗位分析的信息内容q 基本信息q 职位目的q 工作职责q 绩效标准q 工作权限q 工作特征.条件q 工作联系q 任职资格(二)岗位分析的方法
1.调查问卷法
2.访谈法
3.观察法
案例分析: 某操作岗位的岗位分析
4.工作日志法
案例分析:某员工工作日志
5.以职责为导向的岗位分析
案例:信洋培训专员岗位的职责分析
(三)编写岗位说明书
1.编写要求
2.编写样式岗位说明书(样式)
3.岗位说明书整理归档
案例分析:海宇公司人力行政部经理的岗位说明书
分组讨论:结合公司实际,选择某一岗位采用调研及访谈法进行岗位分析,并撰写该岗位的岗位说明书
课程回顾与分享:学员的心得体会;学员的案例分享;老师的课程回顾与现场答疑


【课程讲师】   葛老师
国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。
曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,
具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监工作背景。
现已参与主导过数十家企业的管理咨询项目,培训指导过上千家企业的各级管理人员。
在企业管理、培训及咨询经验的基础上,葛老师悉心研发的“实战型中层管理技能系统提升课程”, 因其逻辑性、系统性、全面性、实战性,得到受训企业的广泛好评,多次被不同地区、不同行业的企业指定为年度系列培训课程。
葛老师坚持与企业实际发展相结合,每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目,以此确保课程内容实战、实操,不脱离企业。培训过程中结合企业实际,采用深入浅出、浅显易懂的授课方式,赢得了学员的尊重和敬仰。作为国家人力资源管理一级师认证培训讲师,现已培训人力资源管理师各级学员5000多人次。
在培训方面,葛军老师在国内率先提出了培训 “五级评估”管理理论,使培训真正做到了从培训前到培训中直至培训后的全过程评估。使受训企业深刻感触到培训前后的变化,提升了企业的收益。指导学员在学中练、练中学。
葛老师结合自己多年的咨询经验,站在解决问题的视角,秉承实战落地的理念,潜心研究、独立开发了“咨询式人力资源管理体系建设实操班”,与人力资源管理师认证班互为补充,得到了多家专门从事HR认证服务机构的认可与长期合作。现已在国内多个地区推广,本课程累计完成10余个系列班的培训。
☞【培训理念】
可以落地的培训,才是有效的培训;
可以创造绩效的培训,才是企业需要的培训;
葛老师的培训,以咨询为思路,以实操为原则,以落地为准则;
保证培训现场有“笑过”,培训结束有“效果”,“即学即用即见效”!
☞【培训特色】
1系统性--系统化的课程结构,实战的课程内容,讲述的是老师曾经做过的工作
2.落地性--结合柯式四级评估,帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中
3.实操性--打破传统的培训模式,以咨询式培训为主导,有利于学员培训后转化
4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为授课方式,提高学员的参与能力
5.方案性--提供的是一个系统又完善的培训方案,而不是一个简单的培训课程
6.效果性--培训效果即是培训前后变化,培训方案可将培训效果一目了然呈现
人力资源
《咨询式人力资源管理整体实操方案》《咨询式岗位分析实操技巧》《咨询式组织架构与岗位设计》《咨询式人才招聘与甄选》《招聘面试技巧》《咨询式培训体系建设》《咨询式绩效管理体系建设》《咨询式薪酬体系建设》《劳动关系管理的风险规避》《员工职业生涯规划》
☞【咨询专长】
《绩效管理体系设计咨询》《薪酬管理体系设计咨询》《招聘体系设计咨询》《培训体系设计咨询》《组织架构与岗位设计咨询》《岗位分析咨询》《任职资格体系搭建》《企业管理制度建设咨询》《企业流程优化咨询》《企业激励机制建设咨询》《企业规范化建设咨询》等。
☞【客户见证】
制造业:
海尔集团、海信集团、沈飞集团、富士康、马士基、中石油、中海油、美的集团、三星重工、三星电子、五征集团、莱钢集团、江苏旷达集团、华北冶建集团、安徽省旅游集团、四川波鸿集团、神华宁煤集团、飞雕集团、一汽富潍、福汽新龙马、武汉东风汽车、比德文集团、杭州汽轮机、泰科电子、希杰饲料、润和纺织、中达化纤、伟胜电子塑胶、瑞克斯旺(中国)种子、晓星钢帘线、世亚精密机械、奔泰电子、河北养元饮品、江苏明星减震器、江苏蓝丰生化、山东银龙纺织、广东卫伦生物制药、天津阿斯莫电机、中国重工双瑞海洋工程.......
服务业:
中远集团、海丰集团、中国国电集团、中国国电英力特集团、华能集团、湖南省电力、甘肃省电力、北京电力、潍坊电力、山东电力、广西电力、上海电力修造公司、贵州电网、云南省电力技术、广州电力、昌乐供电公司、辽阳供电公司、萧山供电局、中国国电河北新能源、华能丹东发电厂、华能大别山发电厂、日照银监局、日照商业银行、烟台农行、天津农行、宁波商业银行、中国银行山东分行、中央电视台北方影视、云南中石化、中海油福建管网、淄博青义石油、云南省邮政、云南铁路投资、云南乌托摄会、中国电波所、山东海洋仪器仪表研究所、日立研发中心、首都机场旅业集团、美特好集团、日照港股份公司、青岛移动.......
建筑业:中南建设集团、中国通信建设集团、山东电力三建、中建七局、山东齐鲁风景园林工程、上海华江建设.......

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