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5月22日一天宁波站《企业业绩倍增**》走进标杆企业—宁波素满香
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您可曾想过，新冠疫情当下，
为什么老板太累、利润太低、人才太缺、扩张太难、风险太大、管理太乱。
其实，您也很想改变。
为了改变，不惜花时间花金钱参加了很多课程，结果发现都很难落地实施或者常常出问题。
最基本的问题：最根本的企业内部机制系统没有建设好，一切学习和改革都徒劳无功。
◆ 99%的企业不是死在竞争对手手中，而是死在自己的组织机制与人才发展上。
◆ 99%的中小型企业由于历史原因和管理水平原因，在组织建设上，存在天生的缺陷。
◆ 由于没有匹配的系统支持，老板得不到解放，在企业发展的路上过分透支，越做越累。
企业组织系统：解放老板 激活人才 持续利润 抵挡风险 标准管理 复制扩张
建立优秀的企业系统，用系统吸引人才、持续利润。我们，帮扶陪伴您做！
2022年5月22日一天沙龙会课程安排：
课程章节 | 课程内容 |
第一节：如何能快速成为企业操盘手？ | 企业操盘手的核心能力实操训练： ★ 战略规划和愿景塑造能力 ★ 用薪酬激活员工的能力 ★ 人才引进与人才培养能力 ★ 企业风险管理能力 ★ PK机制与员工潜力激活能力 ★ 公司文化高度统一能力 |
第二节：操盘手如何实现用系统吸引长期合作的高端人才？用系统创造源源不断的利润？ | 组织架构 —— 愿景、前途——解决位置问题（战略规划、组织架构图） 工作分析 —— 职、责、权、限——解决分工问题（工作分析表/岗位责任书） 薪酬系统 —— ——解决分钱问题（各种类型岗位薪酬体系） 绩效考核及生涯规划 —— 企业要求、个人积极性——解决拿钱问题（业绩、能力、品行考核）；出路、方向——解决发展问题（晋升通道图和晋升考核标准） 培训管理 —— 胜任力——解决成长问题（职业素养、专业素质、岗位能力） 招聘管理 —— 在岗的、匹配的、爱你的——解决环境问题（人才测评与引进说明） |
企业要吸引、留住优秀的人才，七大问题必需解决，七大标准系统缺一不可。
老板给企业规划未来（决策），给干部制定标准（执行），给员工提供方法（做事），一起达成目标。（很多老板之所以辛苦劳累，就是因为他/她大部分时间都在执行和做事）。
沙龙会特邀嘉宾：王晋方老师
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王晋方 企业系统导入专家
u 10余年长松咨询组织系统咨询师
u 郑州大学94届企业管理本科
u 多家企业常年经营管理顾问
u 20余年企业高管与管理咨询经历
u 专注领域：企业组织管理系统、流程重组和优化、集团管控、企业股权设计
u 服务行业：生产制造、投资金融、电商、建筑工程、食品行业、医疗美容、电商、微商、商贸、母婴服务、餐饮连锁、政府税务机关、公交公司等
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《企业业绩倍增系统》学习会地点及价值
【主办单位】：温州市长旗企业管理咨询有限公司 宁波全息学堂
【沙龙时间】：2022年 5月 22日 ( 周 日 ） 9: 00 ～ 17: 00
【沙龙地点】： 浙江宁波市鄞州区百丈东路96号东城.百汇大厦3楼
走进标杆企业—（宁波素满香餐饮）
【参会对象】：董事长、总经理、总裁（内容只针对企业高层设计，请勿派其他人员参加）
【课程费用】：原价1980元/人 现优惠价200元/人（含中餐）
【报名联系】：吴老师15258620186
王晋方老师服务部分客户案例
未能一 一列出,请谅解！
《企业业绩倍增系统》沙龙会调查表
公司名称：
地 址：
参会人员董事长： 手 机：
总经理： 手 机：
1、企业资产结构：独资□ 合资□
2、公司规模：100人以下□ 100-500人□ 500-1000人□ 1000人以上□
3、年营业额：5千万以下□ 5千万-1亿□ 1亿-5亿□ 5个亿以上□
4、您目前最迫切需要解决的企业系统问题是（可多选）
组织架构战略□ 组织架构战略□ 全员工作分析□ 薪酬设计管理□
绩效考核管理□ 招聘系统建立□ 建设培训系统□ 职业生涯规划□
5、您对本次体验的期待是
以理论为主□ 以方法为主□ 理论加方法□ 以落地为主□
今日成功标杆企业分享：
宁波市素满香餐饮有限公司--
定位：素食自助餐.素宴--使命：健康、养生、低碳、环保
三年时间从--4家到覆盖全国100百家店
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