对象

企业总经理，人力资源总监，人力资源经理，薪酬管理专员、绩效管理专员等

目的

学会如何设计薪酬体系

内容

【培训前言】

你们公司是否存在以下困惑：

1、总有些员工抱怨薪酬不公平？

2、总有些员工抱怨薪酬低？

3、同职级的新员工比老员工工资高？

4、员工薪酬待遇是否要公开？

5、年底奖金如何分配？不发奖金，员工有怨言，发了奖金，员工说不公平……

6、跨区域的分子公司、办事处薪酬怎么处理？

7、……

【培训收益】

1、两天的时间帮您学会薪酬设计的流程及方法，能独立设计企业的薪酬体系

2、通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能

3、现场进行职位评估练习，并提供最经典的美世国际职位评估体系工具（第二套）

4、现场进行薪酬曲线的模拟设计

5、现场进行薪酬职级与薪级的分级

6、包教包会，一次学不会可以多次免费学习

【培训对象】

董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、工会干部等

【培训时长】

2天

冯涛老师资历背景

郑重承诺：不满意不收费

【讲师介绍】
版权课程薪酬设计“6+1”、 量化绩效“3×3”模式创始人
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国企业管理能力建设工程特聘专家
北京大学学生生涯发展导师
中国社会科学院产业经济学博士
北京大学光华管理学院MBA
清华大学、北京大学、人民大学劳人院、国家行政管理学院特聘讲师
崇尚案例教学，培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强
【主讲课程】
1、《薪酬设计“6+1”》（同名书籍当当、京东发售）
2、《量化绩效“3乘3”》（同名书籍当当发售）
3、《非人力资源经理的人力资源管理》
【课程特点】
1、真实案例：课程所有案例均来自企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出，授课中以有效工具和实际案例为指引，让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。
2、保证落地：可以为企业量身定制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作，保证课程的有效落地。
3、保证实操：课堂上带领大家一起动手，以实际效果为保障。
【服务企业】
国家行政学院、北京大学、清华大学、人民大学、武汉大学、华中科技大学、吉林大学、北京交通大学、中山大学、东北大学、西安交通大学、北京理工大学
广东省农信联社、江苏省农信联社、福建省农信联社、太原农商行、中国银行、工商银行、交通银行、招商银行、邮储银行、新化农商行
国家电网、中国核能、中国航信、中国中建、中国交建、中交疏浚、中储粮、广东移动、新疆移动、西藏移动、华北电力、振华重工、首钢集团、锦州港、北京建工集团、一汽轿车、猎豹汽车、东北工业集团、中科三环、鲁能地产
摩托罗拉、三星电子、美国安费诺、58同城、赶集网、神雾集团、开元仪器、金徽酒、黄鹤楼酒业、建智集团

冯涛主讲课程

《薪酬设计“6+1”》
《量化绩效“3乘3”》
《非人力资源经理的人力资源管理》

【课程大纲】

第一天上午

一、薪酬体系

1、全面薪酬概念及其构成

2、薪酬概念的理解及其工作中的应用

3、薪酬的竞争性问题

二、薪酬设计的基本原则

1、对外具有竞争性

2、对内具有公平性

三、岗位分析

1、什么是岗位分析

l  什么是岗位分析

l  岗位分析的作用

2、岗位分析的方法

l  组织与部门职责与岗位职责的关系

l  常用的岗位分析的方法——资料分析法，问卷法，观察

3、岗位分析的步骤与流程

l  部门职责设计

l  岗位职责设计

l  岗位任职资格设计

l  常见的岗位设计的误区与错误

第一天下午

 四、制定薪酬策略

1、薪酬水平的市场定位策略；

2、薪酬纵向总差距的确定策略；

3、薪酬级差等差、等比跃升策略；

4、薪酬倾向策略

5、企业发展不同阶段的薪酬策略

6、不同年龄层面员工的薪酬策略

7、国企和私企的薪酬策略

五、岗位价值评估实操

1、岗位价值评估工具分析

l  工作排序法

l  工作分类法

l  要素比较法

l  要素计点法

2、美世国际职位评估体系（第二套）讲解

3、岗位价值评估小组成员选择的诀窍（哪两类人群）

4、选择关键岗位的计算公式与诀窍

5、岗位价值试评估与评估

6、岗位价值评估数据处理

7、岗位测评注意事项和常见问题

8、岗位测评如何不被打扰

第二天上午

六、市场薪酬调查

1、确定薪酬市场调查范围（薪酬半径和招聘半径）

2、做市场薪酬调查的两种方法

3、如何设计调查问卷

5、如何阅读市场薪资调查报告

如何把企业的薪资水平与市场曲线相比，并且画出企业薪资曲线与市场各分位曲线

6、调查数据资料的应用

七、薪酬分级定薪

1、薪酬如何分级，以及设计原则

2、薪级如何划分

3、如何确定各薪级的中心值

4、如何确定各薪级的上下限额

5、如何确定同一职等的级数

6、确定级差比例与级差差额

7、形成职等薪级表

第二天下午

八、薪酬结构设计

1、销售人员的薪酬结构

2、管理人员的薪酬结构

3、研发、技术人员的薪酬结构

4、项目人员的薪酬结构

5、生产作业人员的薪酬结构

6、国企和私企的薪酬结构

7、薪酬结构的三种构成

l  固定收入和变动收入的构成，原则以及常见问题

l  当期收入和预期收入的问题分析

l  白色收入和黑色收入的问题分析

九、薪酬调整制度

1、薪资调整的种类（普调和个体调整）

2、确定晋升降级范围及标准

3、薪酬调整权限

十、员工薪酬入级（6+1）

1、员工薪酬入级的原则

2、老员工如何定薪

3、新员工如何定薪

4、解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法

5、解决薪酬水平超标的人员（红圈）的三种方法

十一、薪酬的其他问题

1、如何设定奖金的比例

2、企业为员工发放绩效工资的计算公式

3、关于绩效工资或奖金的讨论 

4、如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限（二次分配的问题）

5、薪酬保密和薪酬公开的问题分析

6、薪酬的哪些内容需要公开

【课程呈现】

20%理论+20%案例50%练习+10%总结