突破财务

涉足业务

     财务人员特别是会计领军人才要走出财务的范畴，须立足于业务的角度、战略的高度、行业的深度、产业的速度，甚至是全球的广度审时度势，提出问题，分析问题，解决问题。这对领军人才无疑是一次思想的变革。真正把财务融合到业务中去，打破业务财务各自为中心的思维模式，主动融合到业务中，化财务于无形，与业务汇合、配合、融合，达到精、气、神的契合，主动为业务提供数据支撑，决策支持；以业务需求和单位战略为导向，以解决问题，提供有效的解决方案为动力，服从和服务于单位的发展战略；以促进单位管理提升、提供决策支持、防范财务风险、创造价值为检验标准。 

拓展宽度

洞察产业

  

 在产业和行业层面，会计领军人才有责任和义务积极投身于企业的业务转型。首先，业务转型是财务转型的首要驱动力。业务转型对财务的组织架构、财务人员的知识体系及管理财务的技能提出了更高的要求。其次，外部环境，包括宏观环境、产业发展、外部监管、金融市场都在逼迫财务转型。最后随着企业的发展，内部管理难度的增加，财务转型是必由之路。  

财务转型的一个重要方向就是管理会计。管理会计和企业的管理文化息息相关，如何将舶来品的管理会计与中国特色的管理文化结合，建立和完善具有中国特色的，适应中国国情的管理会计的方式方法是需要思考的问题，尤其是在大数据与人工智能的背景下，如何构建这一体系显得尤为重要。  

管理会计必须和信息化紧密结合。信息化引领业务变革、产业升级；信息化支撑决策、融合、管理提升；通过信息化，可以将管理会计制度流程逐步优化。在财务制度流程优化的基础上，实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、信息移动应用化，制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山。  

打造深度

一专多能

在单位业务的微观层面，会计领军人才要能立足实践和实务，掌握业务一线的脉动，善于从系统中捞取数据，钻取数据，萃取数据。为单位的业务开展提供强有力的数据支撑与决策支持。  

会计人员要了解和熟悉单位的具体业务，经常接受业务人员的业务专业知识的辅导和培训，提高自己的业务水平，要做财务专家也要做业务行家，把自己打造成一个既有业务广度又有财务深度的好参谋；同时，财务人员要走出财务，与业务合作，为业务普及财务知识，让业务成为一个既有业务的深度又有财务广度的好业务；只有让各方成为对方领域的半个专家，才能真正做到业务和财务的融合，达成彼此契合，有利于实现企业价值。  

财务人员要打破传统的成本管控的范畴，将传统的成本管控提升到战略成本的高度，以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。结合单位业务的全流程，深入到研发、采购、制造、销售、物流、售后中去，利用现有的财务和非财务的数据为价值链的各部分提供数据分析，决策支持。  

众所周知，产品成本的真实发生，大部分集中在产品的制造阶段，实际情况是：制造阶段的优化只决定产品制造成本的20%，有80%的制造成本在产品设计和工艺路线设计时已经被确定。因而，从战略成本角度来讲，成本主要在产品设计阶段决定。各位老师用大智极简的语言和案例阐述了财务在企业的各种业务过程中作用。  

课程大纲

一、财务转型之业财触合

1. 财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战

2. 财务管理转型需要建立业务财务职能

3.  财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变？

5. 业务财务的主要职能：经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等

6.  业务财务的现状、实践和趋势

7. 业务财务在企业中的实践和现状

8.  业务财务的定位和发展趋势：项目CFO，业务单元的财务总监，业务团队的谋士

9.  业务财务的价值：

10.  利用财务模型事先算赢市场和利润

11.  通过量化、计划、分析、显示、流程控制等帮助业务部门看到市场机会

12.  通过评价业务行为和经济效益等方式实现战略规划和目标

13.  案例解析：某中国企业业务财务的成功转型

二、大数据在业财融合中的应用

1.  用数字说话

2.  重视大数据的团队文化

3.  大数据应用技能和绩效考核

4.  大数据体系设计、数据获取和分类保管、数据加工能力培养

5.  推动公司其他部门应用大数据

三、“互联网+”在业财融合中的应用

1、业务驱动下的财务信息化管理

2、全面运用“互联网+”降低企业综合成本

四、业务财务四大职能：管理会计通过业务财务落地

1、经营分析支持决策

（1）数据可视化三层次:会计信息、财务数据、业务信息

（2）资源配置预测监控

案例解析：某集团公司业务财务的驱动机制  

案例解析：1、滚动预测: 销售前端的周预测

                2、弹性预算: 成本和利润的弹性预算

（3）量化绩效驱动员工

五、业务财务的能力要求和团队建设

1.  业务财务个人和团体的能力要求

2.  业务财务人员的选拔和培养路径:一岗多能

3.  对业务财务个人的能力要求:综合素质和复合型能力

4.  对业务财务群体的核心能力要求

5.  业务财务团队的建设:一把手工程

案例解析：案例互动与课程总结

课程收益

1、全面认识新趋势下业务财务的地位和价值

2、掌握业务财务个人和团队核心能力的要求

3、提升业务财务的分析和决策支持力

课程特色

【把握最新趋势】从“互联网+”时代出发，锁定亟待解决的业务财务困惑和难题

【提供解决思路】详细阐明业务财务的具体角色、职能和运作流程

【结合成功案例】大量实践案例与互动探讨，阐明业务财务的实际应用及其能力提升的路

讲师简介

实战经验

曾任IBM（中国）大西区首席财务官，IBM大中国区技术服务事业部财务总监，IBM大中国区财务分析与计划部高级经理，技术服务事业部内控部门负责人。14年跨国集团公司工作经验，拥有丰富的内部控制，预算管理，财务分析，成本控制的咨询经验。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统成本结算和财务分析。

专业背景

IBM内部讲师，清华大学，上海交大，中央财经大学财务总监班特聘讲师。

主要课程

如何建立有效的企业内部控制体系、内部控制与风险管理、财务部门的团队建设、优秀财务总监的必备素养、高级成本管理、全面预算管理……

服务客户

NOKIA(中国)有限公司、拜耳医药保健有限公司、甲骨文(中国)有限公司、ABB (中国)有限公司、中国移动、中国人保、中石油、清华控股、曙光汽车、中兴汽车、广东粤港供水、广州地铁等。

课程详情

引领业务，创造价值

—大数据下的“互联网+”业财融合

课程排期：

福州，7月28-29日

培训对象：

企业主，财务总监、财务经理、业务财务、财务业务伙伴、财务分析、从事管理会计职能的财务人员、业务管理人员

培训费用：980元/人