²  课程收益：

1、  精装修项目质量问题突出，客户投诉**事件频发!

2、  企业如何破解质量难题?采用什么工艺技术?如何进行品质管理?

3、  精装修交付已是必然趋势，但精装修项目质量问题却仍然非常突出，开发企业必须重视并快速掌握精装修项目管理知识及先进工艺技术，及时学习行业的成功经验，少走弯路，避免因质量问题给企业带来损失!

²  课程对象：

1、地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等

2、地产公司精装修工程总、项目总、总工程师、工程经理、项目经理、招采负责人等管理人员

3、精装修项目质量管理是一项系统工程，建议企业组团学习，使项目相关人员形成思想和方法上的共识!

²  课程安排

1.    学费：4500元/人，多人报名可享受团报优惠政策；F-商学院会员企业可享受相应划卡政策；

2.    地点：广州  

3.    日期：12月14-15日

²  F-商学院简介

F-商学院是国内外房地产高端智业综合服务商；主要服务内容：房地产开发全产业链公开课、房地产企业定制内训、房地产项目考察、房地产顾问、房地产管理咨询以及物业管理、商业地产、文旅产业地产、城市更新教育培训、大型商务服务等。

²  专家介绍

周老师    F-商学院精装修高级顾问

Ø  高级工程师、注册一级建造师、国家监理工程师，

Ø  毕业于重庆大学土木工程学院

Ø  曾任万科、中海地产项目技术负责人

从业背景：

曾任国内甲级建筑设计研究院从事建筑设计及管理工作8年。独立或主持过多个大型项目的设计或设计管理工作，有丰富的项目设计及设计管理经验。精通国家现行设计规范，对民用建筑特别是对住宅产品设计管理有丰富的管理经验。

曾任中海地产深圳公司从事房地产开发管理工作，在多个项目担任项目技术负责人，并在深圳公司工程管理部先后担任主任工程师和部门经理。有多个项目管理经历，并长期从事技术研究，参与中海地产项目管理制度的搭建及技术管理标准的制定，编制了《中海地产质量通病防治导则》，并获得中海地产深圳公司年度创新奖。多次参与深圳中海公司ISO9001体系文件的编制和内审工作，参与编制了中海地产深圳公司《质量管理制度》，《安全文明施工管理制度》等文件，并主持编制了多个项目管理策划方案及项目后评估报告。对深基坑支护方案选型、结构方案选型、住宅户型评审及优化、项目防渗漏管理均有深入全面研究，有丰富的项目管理经验。

曾任南昌万科主持工程管理部工作并兼任公司总工程师，对项目结构设备设计进行管理，并参与多个项目的技术管理工作，营获南昌公司2012年度特殊贡献奖。取得万科集团项目经理认证。2013年7月参与万科千亿培训调研，在日本前田建设株式会社进行研修，并获得修修结业证。极积督导南昌各项目实测实量工作，经过大家共同努力，南昌公司实测实量成绩由原来平均不到70分提升到90分左右。多次指导项目开放区管理策划和各项目交付工作。南昌万科在南昌成为当地各房企参观学习的标杆。

曾任鑫苑（中国）集团品监管部总监，成功搭建集团品质管理体系，对集团各项目进行全方位品质管理，使集团产品品质管理水平迅速提高。

擅长专业：

项目技术平台搭建及项目设计管理与项目施工管理

住宅项目方案评审及优化

²  课程大纲：

一、住宅成品化趋势分析及现有问题解析

1、住宅产业化与成品化是住宅发展的必然趋势

2、住宅成品化的优势与产业链分析

3、成品化住宅的技术特征

4、我国推进住宅成品化，目前存在的主要问题分析

二、万科成品化住宅管理的标准化、精细化经验分享

1、万科为什么选择住宅产业化之路？

2、万科对住宅产业化的认识和实践

Ø  建筑设计标准化

Ø  生产工厂化

Ø  装配化施工

Ø  产业链整合

3、万科住宅产业化之路

Ø  第一阶段：2005-2009 学习日本，积累经验

Ø  第二阶段：2010-2012 国外经验充分结合国内实际

Ø  第三阶段：2013-2015 “两提两减”，新五四运动

4、万科的住宅产业化发展目标

三、全装修成品住宅部品材料的采购管控要点及实操方法分享

1、全装修项目与毛坯房项目的差异分析

Ø  土建总包工程范围变动

Ø  机电工程范围变动

Ø  增加室内装修工程、厨柜工程、室内木门工程、木地板工程

Ø  增加甲供材料设备

2、全装修项目精装修管理模式分析 

Ø  土建总包进行精装修模式

Ø  细划精装修分判模式

3、精装修单位与土建总包的合同关系及相互协调内容

Ø  土建总包增加的工作内容

Ø  土建总包增加的协调管理内容

Ø  精装修各单位管理的内容

Ø  土建总包采购的注意事项

4、  精装修采购的注意事项

Ø  标段划分与工作界面划分

Ø  合约介入时间

Ø  交房标准确定

Ø  大宗采购的时点

Ø  明确技术质量标准要求

Ø  明确成品保护体系标准、责任

Ø  明确项目安全文明施工管理体系

Ø  其它的注意事项

5、甲供材采购管理要点

Ø  木门采购

Ø  橱柜采购

Ø  衣柜及成品木作采购

Ø  木地板采购

Ø  瓷砖采购

Ø  石材采购

Ø  五金件采购

Ø  卫生洁具采购

Ø  开关插座采购

Ø  灯具采购

Ø  空调采购

四、全装修成品住宅穿插流水施工工艺工法解析

1、土建流水施工工艺工法解析

Ø  放线

Ø  钢筋绑扎

Ø  模板安装

Ø  砼浇筑

Ø  砌筑及二次结构施工

Ø  铝合金门窗安装

Ø  栏杆安装

Ø  水电安装（符合精装要求点位标准）

Ø  入户门安装

Ø  外墙保温及抹灰

Ø  外墙淋水

Ø  外檐装修面施工

Ø  室内抹灰

Ø  室内防水

Ø  室内地面找平

Ø  室内防水保护层

2、精装修流水施工工艺工法解析

Ø  放线

Ø  敷设电气管线

Ø  安装给排水支管

Ø  安装门底框

Ø  墙面抹灰

Ø  地面垫层

Ø  室内防水

Ø  铺装石材

Ø  铺装瓷砖

Ø  天花吊顶

Ø  刮腻子

Ø  刷两遍乳胶漆

Ø  石材整体打磨

Ø  安装橱柜

Ø  安装固定家具

Ø  安装门及门套

Ø  安装上半部踢脚线

Ø  第三遍乳胶漆

Ø  贴壁纸

Ø  安装卫生间洁具及龙头

Ø  安装电器面板及灯具

Ø  铺装地毯

Ø  铺装木地板

Ø  安装下半部踢脚线

Ø  保洁

五、成品住宅施工全过程管控要点与具体操作方法分享

1、全装修项目管理策划

Ø  标段划分

Ø  标段数量

Ø  标段归类

Ø  同类经验

2、并列化设计管理，专业协同交圈

Ø  合理选择设计单位

Ø  推进设计进度

Ø  设计图纸应符合各项规定

Ø  做好各专业设计的协调沟通

Ø  图纸尺寸要与部品部件规格吻合

Ø  设计质量管理

l  设计任务书

l  施工图内审

l  图纸会审

l  设计交底

l  施工图深化

l  示范区样板间验收与优化

3、项目部在全装修项目管理中的角色定位

4、项目部在精装交房样板房实施时进行决策的原则

Ø  以客户需求为出发点，先满足使用功能

Ø  确保大面实施后能顺利验收

Ø  注意大面实施引起的成本变化

Ø  注意与销售合同的交房标准严格对应

Ø  施工注意事项

Ø  样板房展示仔细核查非交房标准的内容

5、工程计划管理

Ø  计划细分与编制

Ø  进度管理与实时调控

6、文明施工管理

Ø  安全文明施工现场管理规定

Ø  各工序成品保护具体措施要求

7、劳动力管理

Ø  劳动力估算

Ø  关注劳动力市场

8、施工阶段化管理

Ø  准备阶段管理工作

l  招标文件编制

l  投标单位踏勘与接受交底

l  投标团队面试

l  材料封样  进场交底与合同交底

Ø  风险分析与应对措施

Ø  移交阶段管理工作

Ø  施工阶段管理工作

Ø  地毯式整改、验收、移交阶段

Ø  交付后集中维修管理工作

六、全装修成品住宅项目质量控制要点与质量通病防治

1、全装修房交付常见问题

2、主要质量控制要点

Ø  防渗漏管理、防空鼓裂缝

Ø  内墙面、墙纸

Ø  石材

Ø  瓷砖

Ø  木地板

Ø  踢脚线

Ø  卫生间、厨房间

Ø  门套

Ø  木门、木饰面、软包

Ø  窗帘盒安装

Ø  橱柜

Ø  楼梯及其他木制

Ø  铝合金门窗

Ø  涂料（乳胶漆）工程

Ø  油漆工程

Ø  阳台

Ø  楼梯栏杆、踏步

Ø  吊顶

Ø  卫浴设备

Ø  细部工程检查

Ø  给水管

Ø  排水管

Ø  煤气管

Ø  配电箱、柜

Ø  开关、插座（含有线电视、宽带、电话）

Ø  电器安装

Ø  各分项系统须有安防部门检验合格证明

Ø  可视对讲系统

七、全装修项目施工管理核心问题解析

1、全装修开工前的管理要点

2、全装修材料部品的选择和检验要求

3、全装修样板间的施工管理要点

4、土建总包与精装总包及分包场地移交常见问题解析及解决

5、工序管理与常见问题分析及解决

6、室内空气环境质量问题及解决

7、购房合同、展示样板房与交付产品协同管理

八、全装修住宅项目竣工验收与维保管理

  1、竣工验收交付与维保管理策划

2、项目竣工验收管理

  3、项目交付管理

  4、项目维保管理

九、互动答疑

²  报名详情 | Registration Details 

【主办单位】：F-商学院

【培训时间】：2019年12月14-15日

【课程顾问】：可可老师 18676455213（同微信）

【培训地点】：广州（详见报到通知）                         

【培训费用】：4500元/人。该费用包含：增值税发票、培训费、茶歇费、现场咨询费、学员手册及签字笔； 团报优惠4人参课仅收1.8万元。另会务组提供酒店代订服务，如需住宿，请与课程顾问联系、会务组采用酒店协议价格统一为您代订，住宿费用自理！