1. 成立目的

随着中医药法的颁布和实施，民间医生的生存空间越来越窄！

1、国家卫生部门对非法行医打击力度越来越大！对没有医师资格证的民间医生是零容忍！对打插边球的养生机构和个人调理工作室是监控重点!

2、养生机构是没有门槛的行业，中医养生店越开越多，市场已严重饱和。客单价越来越低，房租，装修，人员工资开销越来越大！生存越来艰难！

3、很多民间中医都有一技之长，在没有医师证的情况下，越来越不敢用！很多医院不敢聘用无证的民间医生，这也导致很多有效的技术或组方的浪费。民间医生需要一个平台去发挥自己的特长！

4、民间中医转正的道路是长路漫漫，报名这一壁垒都很难打破！在可预见的十年不会有大的起色，人的一生有几个可等的十年呢？

5、已经取得医师资格证，散落在全国各地执业的中医，为了生计都在追求速效，高效的技术，然后便于卖药，绝大部分利润来源于药品差价，因为技术客单价很难收上去！

6、民间医生没有安全感，凡事全是自己兜着,没有紧密的互助组织！

7、民间中医是一个极其爱学习的群体，这是任何行业很难有的这样庞大的人群基数，而且每年转入这行的人越来越多。很多人学习很盲目，遇到的有医德有技术的老师是很难的！很多人花了大量的金钱，花费了大量的时间，到头来能用的技术寥寥无几！

8、目前医疗市场以公立医院为主导，公立医院占有大量的优质资源，例如：优质的专家，医保基金的优先权，职称的晋升通道，学术界话语权，政治话语权，行业话语权等，导致很多民营医疗机构在边缘灰色地带生存，这个肯定会造成很多民营医疗机构为了生存和利润不择手段，但这是很多民营机构在自掘坟墓！

9、随着两票制，税务日渐趋严，不交税的经营时代即将结束！

10、国家医保局独立，加大打击套保、骗保等力度，以后靠套保生存的医疗机构生存也将越来越难！

有这么多的问题，那么民间医生如何破这个僵局呢？

只有全国民间医生大联合，成立以自己人为主导的医疗经济实体。

只有在实现经济上独立，在政治上有人替你发声，才能在政治上有话语权，才能破解一系列人为设置的很多莫名其妙的障碍！

1、通过股权关系整合全国中医行业从业者，充分利用每个中医从业者的资源、人脉，实现从个体作战（个人诊所）变成大规模集体作战。

2、以医院的名义举办中医技术培训班，只请正规教授级别的名医讲课，确保课程质量！

3、医院将举办名医师承，批量解决没有证书的民间医生身份合法化的问题，费用是行业中最低。

4、通过医院平台，民间医生的产品，可以通过审批，批量生产，合法上市销售。医院有大量的股东，都是行业中人，优质产品将会很快的打开市场。

5、医院平台将聘请，疗效非常确切的民间医生为科室合作人，医院安排有证的医生执业，民间医生作为技术顾问参与科室经营，这样合法避免了非法行医的问题，又能靠自己本事赚钱！

6、所以我们才发起成立这样一家互利共赢型、资源整合型的专科中医医院，医院作为一个民间医生的平台，让每个参与者都能更上一个台阶。

7、只做专科医院，每个医院科室可以全面，但是突出一个专科，在垂直细分领域深根细作，不要求大而全，而要求专而精！这样才能不和大医院抢病员，和其他医院形成合作关系，而不是竞争关系！

8、法务、税务、财务全部和专业机构合作，全部正规化运营，不走灰色地带，不赚灰色地带的钱。

9、特色专科是做全国生意，这就避免了很多医保风险，不是对当地的人开的医院，有无医保对专科医院影响不大。

10、如果一个医院模式成熟，下一个医院将会很快落地。因为每个人的力量很小，但是一大群人的力量将是很强大的！

2. 医院定位

做一家以中医为特色的专科中医院，打造以中医人为主的一整套可复制的新商业模式中医院。

3. 组织架构

3.1. 董事会：主要职责如下：

3.1.1. 召集股东会；

3.1.2. 执行股东会决议并向股东会报告工作；

3.1.3. 决定医院经营计划和投资方案；

3.1.4. 决定医院内部管理机构设置；

3.1.5. 批准医院基本管理制度；

3.1.6. 制订医院年度财务预、决算方案和利润分配方案；

3.1.7. 对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；

3.1.8. 聘任或解聘公司职员。

3.2. 股东会：由全体股东组成，每年1月份召开一次股东大会，商议公司新的一年发展目标，表决时按照股权数计算票数。

3.3. 运营中心：由全职运营人员负责公司日常运营。

4. 医院支出

4.1. 办公费用：初期为节省成本提高利润，人员无需多，医院只需要5个全职员工。

4.2. 运营费用：用于安排专人负责公司日常运营、发票开具、资源协调、专家对接、客户对接

4.3. 财务费用：医院设立全职财务，和专业财务公司合作，确保账目透明公开，每年财报公开。

5. 医院产品

5.1. 医院专科医疗项目

5.1.1. 医院特色技术培训

5.1.2. 医院师承项目（可考医师证）

5.2. 医院管理团队

5.3. 医院专家团队（特色专科）

5.4. 其他医院产品

医院前期主要以医院专科医疗项目为主要收入来源，后期为整合优质项目开新医院模式输出。

6. 医院模式

医院拟定释放2000股原始股，每股5000元。医院拿出49%的股份用于对外招募原始股东，每个股东最多只能购买5股。

该资金仅用于医院运营开支，不作股东利润分配，保留在医院账户。

原始股东可自愿选择是否上公司工商名单（工商变更过程中产生的费用由该股东自行承担），如选择不上工商名单，则股东与医院签订原始股权购买协议。股东可以个人或家人名义入股。

7. 股东资格

具有中医保健、中医理疗、中医康复、中医师、中医行业人脉资源/客户资源的个人和企业法人，如民间医生、中医医疗行业市场营销人员等。

8. 股东责任

8.1. 引入与医院发展有利的资源（客源，医生等）

8.2. 推广医院品牌

8.3. 利用个人关系／能力积极推广医院专科医疗项目

9. 股东权益

9.1. 建议权：为提高医院决策效率，原始股东只有建议权。医院每年1月份组织召开股东大会，每位股东自愿决定是否到场参会。

9.2. 提成（奖金）：任何股东对医院产生以下贡献均将获得对应收益：

9.2.1. 医院专科医疗项目（提成营业额的15%）

9.2.2. 医院特色技术培训（提成学费的20%）

9.2.3. 医院产品：提成毛利润的60%

9.2.4. 其他医院产品：毛利润的60%

9.3. 分红权：每年1月分红，按照持股比例分配公司年度净利润的50%，50%留用公司日常运营。

9.4. 股权增值：随着医院发展，每股价格也将提高，无论转让给第三方还是医院未来上市，股东均享有股权增值收益。

9.5.每位股东赠送5000元医院的产品（疼痛膏药，疼痛喷剂，滋补膏方，正宗蕲春艾灸，药浴包等，可自选）

9.6.赠送每位股东10000元课程学费！（承诺：所有上课的老师都是中医药大学教授级的医生，绝不请三无人员讲课！每年有至少5次培训班，绝不做所谓的交流大会，只做正式的培训课程！）

10. 股东退出

股东有权公开转让股权给第三方，但受让方需经公司5位发起股东一致表决同意。

每年正月初八到十五期间统一办理股权转让手续，因转让产生的费用由退出股东自行承担。退出后的股东无建议权和分红权，但有提成（提成比例为2%）。

如股东将股权转让给医院，则医院按照原始价格回购。

目前我们在招募20个核心合伙人！！如果您有兴趣，那就加入我们吧！！

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