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游戏化沙盘讲师TTT特训营（成都班）
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游戏化沙盘讲师TTT特训营（成都 班）
讲师：王长震
课程背景：
你可以拒绝学习，你的竞争对手不会 --------杰克 韦尔奇
作为一名拓展教练，你有没有下定决心给过自己1分钟完全静下来思考一个浅显的问题：为什么当初和你在同一起跑线甚至的甚至水平还差你一大截培训师，他们通过种种努力，各种学习，课酬已经从最初的500-800/天提升到2K-3K/天，有的甚至一天几万！
所以，身为培训师的您，是否遇到以下种种烦恼？
当你对新开发课程毫无头绪时，你的对手已经开始轻松讲授版权课程了……
当游戏化的趋势已至，你却不知如何落地实施时，而你的同行早开始了游戏化课程……
当孩子的学校都已经开始使用教具，你的课堂还在用口沫横飞吗？
当你决心花10000+参加经营管理课程时，隔壁的老王只花费了三位数的价格就掌握了经营管理中的逻辑与精华……
现在，有一个机会在您眼前：
有一些在互联网上体会不到的课程形式，
有一些在书本上难以落地的情景案例，
有一些在办公室里永远遇不见的学习好战友！
这不仅仅是一场培训:
4个课题，3套沙盘，2天课程， 1群志同道合伙伴！
学会它，它将是提升你課程效果的利器！
学会它，它将是让你轻松上课的好帮手！
学会它，它将是让你与对手产生差异度的武器！
学会它，它能让您成为职业讲师，追求更高工作自由度！
学会它，它能让您成为国际沙盘职业讲师，它是投资回报率立即高达10倍回收的投资！
培训对象：
(一) 有志于成为培训师的各界人士
(二) 资深拓展教练，室外教官
(三) 职业培训师及企业内部讲师
(四) 兼任讲师的企业培训经理及培训主管
(五) 有大量销售团队内部培训及客户(经销商)培训的管理人员
(六) 有志于进入培训师行列的有志之士
培训收益：
(一) 洞察：学员举手投足折射出来的内心需求，并有针对性满足
(二) 明确：讲师的角色，定位及理念
(三) 开发：按照体验，分享，交流，整合，应用五个环节开发体验式课程
(四) 授课：体验式互动与培训结合的完美演绎课程
(五) 处理：处理好体验与学习的融合
(六) 完善：评估，设计实施，跟进各个阶段的工作
授课方式：
理论讲授、案例分析、视频分享、小组讨论、经验分享、实战演练、游戏互动、情景对话。
特训流程：
导入： 培训师的野蛮成长史和中国管理沙盘简史！ | ||
时间 | 授课 | 讨论及练习 |
上午： 9-12 | 1.授课风格体验：鼓舞型,哲理型,狂热型,理智型。 | 你最喜欢的培训师是哪种类型？为什么？ 5分钟完美开场： 点评，分析，比赛
|
2.讲师风格的三个阶段：模仿,个性,变形。 | ||
3.讲师授课六脉神剑： 语言 表达 互动 自信 魅力 亲和力 | ||
4.铸剑术：背 套 仿 练 比 学 | ||
中午 | 午餐，合影及午休。 | |
下午： 14-17 | 1.《高绩效团队与执行力》授课要领及课程体系。 | 5分钟精彩结尾： 点评，分析，比赛 |
2.百年经典：《沙漠掘金》沙盘推演及授课要领。 | ||
3.《沙漠掘金》百场课程授课经验分享！ | ||
晚餐 | 晚餐及休息。 | |
上午： 9-12 | 1.《赋能领导力》授课要领及课程体系。 | 学员十分钟 授课模拟。 点评，分析，比赛 |
2.穿越千年：《战国七雄》沙盘推演及授课要领。 | ||
3.领导力课程框架结构与授课经验分享！ | ||
下午： 14-17 | 1.《跨部门双赢沟通》授课要领及课程体系。 | 学员十分钟 授课模拟。 点评，分析，比赛 |
2.穿越千年：《吉塔行星》沙盘推演及授课要领。 | ||
3.沟通类课程框架结构与授课经验分享！ | ||
结束： | 颁奖！结束就是开始，千里之行，始于足下！ | 终点就是新的起点！ |
课程大纲：(本次特训营涉及四个课题，共八天课程)
课题一：《游戏化沙盘TTT》
一、 如何认识体验式培训师
二、 成为体验式培训师的修炼
三、 如何完美的开场
四、 如何设计一个精彩的结尾
五、 成人学习的特点和应对方案
六、 如何打造体验式培训师的亲和力
七、 如何在培训中加强互动技巧
课题二：《高绩效团队与执行力》
一、 组织分工与协作
二、 管理沟通与组织融合
三、 团队管理
四、 团队建设
五、 群体决策
六、 团队执行力提升
课题三：《赋能领导力的五项修炼》
一、 习惯一：以身作则
二、 习惯二：共启愿景
三、 习惯三：挑战现状
四、 习惯四：使众人行
五、 习惯五：激励人心
六、 个人对领导力提升路径的承诺
课题四：《跨部门双赢沟通》
一、 沟通不畅的八个根源
二、 沟通协作五大思维模式
三、 沟通的三大核心要素
四、 向上沟通四个关键
五、 水平沟通四个原则
六、 向下沟通三个秘密
七、 跨部门中的实战问题解决
介绍
王长震老师（沙盘模拟） 介绍 (如果文件变形,请查阅PDF版本) 内训客户包含: 中海油、中国银行、中国农业银行、中国电信研究院、中交集团、中国电力投资集团、中车集团、葛洲坝集团、招商证券、广大证券、平安集团、华泰证券、大唐电力、阳光集团、富士康、滴滴、58同城、京东、拉手网、唯品会、金锣集团、优步、摩托罗拉等多家央企名企 咨询与实验室搭建类客户包含: 中国航天、中钢集团、国家电网、中国重汽、恒信股份、中国空间技术研究院、中国电力投资集团、兴业银行、中国建设银行、神华集团、大秦铁路、中车集团等 院校总裁班授课包含: 北京大学、清华大学、人民大学、浙江大学、中国传媒大学、中国科技大学、浙江财经大学、东北财经大学、武汉大学、山东大学、北京体育大学、华南理工大学、山西大学华中科技大学、华东师范大学、浙江科技学院等
八年世界五百强企业从业经验，从一线大客户销售做起做到多个部门高级经理**职务为客户总监。工作经验涵盖大客户销售，培训，资讯，网络营销四个方面。 从事沙盘培训六年以上经验，在此期间吸取国内外100多个沙盘游戏精华，并融会贯通研发出多个适合中国企业的特色沙盘并研发出六易沙盘系统。王老师除了亲身讲授沙盘模拟课程之外还致力于沙盘课程研发及沙盘讲师的培训工作。目前已经研发出3个独特沙盘课程，并培养出沙盘讲师200余人，其中10余位老师已转行专业沙盘讲师。 六易沙盘模拟系统是王长震老师花费六年时间潜心研发的一套沙盘模拟系统。根据简易不易变易的理论，这套沙盘系统把握时代发展潮流和趋势，不但有制造业沙盘，而且有服务业、旅游行业、银行业、物流、商贸、电子商务等多个行业盘面。 u 企业全面运营管理实战沙盘模拟演练（3-5天） u 赋能领导力的五项修炼沙盘模拟演练（1-2天） u 赋能高绩效团队与执行力沙盘模拟演练（1-2天） u 跨部门双赢沟通与高效谈判沙盘模拟演练（1-2天） u MTP-中层管理技能提升沙盘模拟推演（1-6天） u 非财务经理的财务管理沙盘模拟演练（1-2天） u 影响式销售技巧沙盘模拟推演(大客户销售版)（2-3天） u 游戏化沙盘TTT技能提升实战沙盘演练（3-5天） u PMP项目管理沙盘模拟推演（1-2天） u 从目标制定到项目实施沙盘模拟演练（1-2天） u 行业沙盘：制造业、房地产、商贸、服务、连锁、互联网、银行、电力行业等。 u 情景沙盘类：沙漠掘金、吉塔行星、模拟联合国、战国七雄、铁路大亨、啤酒游戏、收获季节、疯狂的市场、黑白商战等三十余个项目。 坚决拒绝: 纯讲授式课堂
课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Game 沙盘推演—Test 影音资料—Video 教练提问Question
一、 直观式学习—激发学员学习动机；激发学员体验感与参与感.我们的每次课程有非常直观的教具，让学员产生强烈的竞争后获胜的欲望。 二、 互动式学习—脑嘴手互动,师生团队互动;学员迫不及待的动手，动脑，动嘴参与到学习之中。老师与学员,学员与学员,个人与团队多重互动,嗨遍全场。 三、 体验式教学—真正寓教于乐。知识源于感悟,学习源于欲望。重在学员内心的感悟,而不是从老师脑袋到学员脑袋的灌输;重在激发学员欲望,而不是传统填鸭式教育。 四、 情境式互动研讨--最实用的技巧，贴近与工作实际场景。让您迅速成为专业人士。 五、 PRM培训模式--即“P现象呈现—R原因分析—M解决方案”。
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