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标杆地产绩效管理体系设计、绩效面谈、述职管理、人才盘点与奖金管理

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【课程亮点

 

1.绩效文化的重要性;

 

  2.总经理、业务部门和人力资源在绩效管理中的作用;

 

  3.绩效考核维度分解

 

  4.组织绩效与个人绩效的协同;

 

  5.绩效考核频次分析;

 

  6.绩效考核关系体系设计;

 

  7.业绩考核如何规划;

 

  8.价值观与素质模型考核规划;

 

  9.如何制定月度绩效协议;

 

  10.如何进行绩效辅导;

 

  11.如何绩效考核;

 

  12.年度绩效与季度绩效;

 

  13.年度述职管理;

 

  14.如何进行绩效面谈;

 

  15.绩效结果如何应用;

 

  16.人力资源在绩效中关注的重点;

 

  17.人才盘点与绩效管理;

 

  18.员工任用与绩效管理;

 

  19.绩效宣传;

 

  20.奖金发放与绩效管理。

 

 

【金牌讲师】

 

  倪老师:

 

  15年以上全国10强房地产人力资源管理与运营管理工作经验;

 

  5年知名咨询公司工作背景;

 

  以实战与落地为宗旨,以案例与工具为手段,拒绝任何不能实施的花架子;

 

  每一个课程都是一个体系,不会偏题,不会掺杂;

 

  干货详实,确凿清晰;

 

  既有标杆企业管理经历,还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验,顾问和咨询中小型地产公司无数;

 

  对房地产企业战略解析、组织管控与组织架构设计、培训体系构建、后备人才培养、薪酬体系设计与奖金管理、战略地图与目标责任书推演、职务体系与发展通道建设、组织氛围与敬业度建设、人才盘点以及运营管理等有丰富的经历与独到的见解。

 

【课程对象】

 

  1.公司总经理

 

  2.分管运营和分管人力的分管领导

 

  3.人力资源部门所有人员

 

  4.承担管理职能的所有管理者

 

 

【课程大纲】

 

第一章:如何推营造绩效文化,培育绩效管理氛围

 

  1.企业文化与绩效文化

 

  企业文化与价值观

 

  价值观与绩效文化的关系

 

  2.如何构建高绩效的绩效文化与绩效领导力

 

  管理者应常为下属服务;

 

  管理者一定是高度负责任的人;

 

  如果管理者缺乏正直和诚实,则足以败事

 

  管理者要承担责任,而不是权力

 

  管理者应对组织绩效负责;需要明确结果意识

 

  管理者需要实施合理科学的绩效管理;

 

  靠突击来管理是混乱的一种标志;管理者应要身体力行

 

  尊重下属,才能充分调动员工的积极性;善于发现和发挥员工的长处

 

  警惕拍马屁”“喜欢告状的人得到奖励的现象;

 

  只有经得起绩效考验的人,才是可以提升的人;

 

  最好的机会要搭配给最有能力的人

 

  不犯错的人必然不是优秀的人;让不胜任的人回到原来的岗位上

 

  岗位和能力要相匹配;失败的晋升是最大的资源浪费

 

  给下属足够的空间和时间;敢于让年轻人扛起重担

 

 第二章:绩效管理定位与内涵

 

  1.绩效是什么,绩效不是什么?

 

  2.绩效与战略之间的关系

 

  3.组织绩效与个人绩效的边界分析

 

  4.如何从组织绩效过程中审视绩效管理

 

  5.如何从个人绩效中审视绩效管理

 

  6.运营管理与组织绩效之间的管理

 

  7.没有绩效管理,运营无法推行

 

  8.绩效对个人、组织和战略的意义

 

  9.绩效管理与传统的工作考核的区别是什么

 

  10.绩效考核定义

 

  11.高层管理人员在绩效管理中的作用

 

  12.业务部门负责人在绩效管理中的作用

 

  13.人力资源在绩效管理中的作用

 

 第三章:绩效管理演变与绩效管理工具

 

  1.平均主义的考核、弊端分析与案例分享(某公司按职级发放年终奖案例)

 

  2.主观考核的弊端案例分析(某公司按项目节点进程进行绩效考核的案例)

 

  3.德能勤绩的考核方式与弊端分析(某公司私下发放年终奖的案例)

 

  4.关键绩效考核法(KPI

 

  5.平衡计分卡法(BSC

 

  6.目标管理法(MBO

 

  7.KPIBSCMBO协同考核法

 

 第四章:绩效管理原则、范围、频率与考核关系设计

 

  1.绩效考核原则

 

  2.考核范围与频率

 

  总经理级别考核方式

 

  副总经理级别的考核方式

 

  物业编制人员考核方式

 

  试用期人员的考核方式

 

  项目制、矩阵制和项目公司制的考核方式

 

  片区考核方式

 

  3.考核关系设计(万科考核关系设计分享)

 

 第五章:考核维度与考核实操

 

  1.业绩考核与业绩考核比重

 

  2.绩效协议与万科绩效协议分享

 

  3.绩效协议演练

 

  4.行为考核维度与万科行为考核维度分享

 

  5.行为考核维度设计

 

  6.行为考核演练

 

  7.月度盘点

 

  8.季度考核与季度考核演练

 

  9.绩效分数锚定与对标

 

 第六章:活力曲线

 

  1.GE活力曲线的定义与应用

 

  2.强制排序与万科强制排序分享

 

  3.华为强制排序的演变

 

  4.组织绩效前提下的强制排序变化(万科分享)

 

  5.绩效评分与强制排序的协同

 

 第七章:季度KPI的设定(组织绩效)

 

  1.季度KPI的编写与运营部的审核

 

  2.季度KPI的考核

 

  3.季度KPI考核的评分与排序

 

  4.季度KPI的结果运用

 

 第八章:月度计划(绩效协议)的编写(个人绩效)

 

  1.月度计划的编写

 

  2.月度计划的审核

 

  3.月度计划与季度考核之间的关系

 

  4.月度计划编写的关键规则

 

 第九章:季度考核

 

  1.绩效通知如何编写

 

  2.季度考核编写的规则

 

  3.季度考核的审核、审定与审批

 

  4.如何公布绩效考核关系

 

  5.跟踪考核过程的技巧

 

  6.如何应对拖拉或者软性不执行的部门

 

  7.绩效结果的整体排序与总经理的签字

 

  8.万科绩效OA体系的分享

 

 第十章:绩效辅导

 

  1.绩效辅导在管理中的重要性

 

  2.如何对能力弱-意愿强的员工进行绩效辅导

 

  3.如何对能力弱-意愿弱的员工进行绩效辅导

 

  4.如何对能力强-意愿弱的员工进行绩效辅导

 

  5.如何对能力强-意愿强的员工进行绩效授权

 

 第十一章:绩效面谈实战

 

  1.绩效面谈的重要性

 

  2.绩效面谈的定位和定义

 

  3.绩效面谈SOLID原则

 

  4.绩效面谈BEST技巧

 

  5.绩效面谈汉堡原理

 

  6.绩效面谈九步法

 

  7.绩效面谈实操

 

 第十二章:年度考核

 

  1.年度考核与季度考核关系

 

  2.部门年度考核与绩效考核关系

 

  3.年度考核的实施技巧

 

 第十三章:年度述职

 

  1.年度述职的重要性与目的

 

  2.年度述职内容关键点

 

  3.万科各部门述职分享

 

  4.述职评估与应用

 

 第十四章:人才盘点

 

  1.为什么企业需要人才盘点

 

  2.人才盘点的类型

 

  3.组织盘点

 

  组织管控盘点

 

  项目管理方式盘点(直线职能制/弱矩阵/平衡矩阵/强矩阵/项目公司制以及片区等)

 

  组织架构盘点

 

  组织能力盘点

 

  组织氛围盘点

 

  4.个人盘点

 

  绩效盘点

 

  专业能力盘点

 

  潜力盘点

 

  领导力盘点

 

  5.万科人才盘点分享(“V”会议)

 

  6.华润人才盘点分享

 

 第十五章:绩效结果运用与绩效宣传

 

  1.“优秀级别员工结果的运用

 

  2.“良好级别员工结果的运用

 

  3.“合格级别员工结果的运用

 

  4.“待改进级别员工结果的运用

 

  5.人员任用与绩效结果运用

 

  6.绩效宣传设计

 

 第十六章:奖金管理

 

  1.季度奖设计与五家标杆房地产的季度奖设计分享

 

  2.年终奖设计与五家标杆房地产的年终奖设计分享

 

  3.项目奖设计

 

  4.专项奖设计与大型标杆公司专项奖分享

 

【课程说明

     

【培训时间】2019525-26  南京(详见报道通知)   

【培训费用】人民币4800元/人 包含:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务,如需订餐或住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。       

【联 系 人】陈老师15838185026、13220116135(同微信)


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