课程背景：

在外部环境激烈竞争的情况下，只有全力投入识别、选拔和培养未来人才的房地产企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。通过对人力资源状况的审视，来确认与组织未来发展的差异度，以便做更清晰有效的人力资源规划。人才盘点的价值就在于主动掌握人力资源的现状，以便有效地配合组织发展。 

　　本课程结合标杆房企的人才管理实践，深入解读人才盘点及人才梯队建设的整体流程， 

　　帮助学员掌握标杆房地产企业人力资源管理的经验、工具、方法及措施，结合赵老师大量管理咨询的最佳操作，便于学员深入理解，学之能用。

课程收益：

     本课程从人才管理的整体框架入手，紧扣组织层面的战略目标和业务需求，重点讲述： 

1、标杆房企组织发展模型、方法与工具、标杆房企的人才管理整体框架 

2、人才盘点流程、人才评估的形式和工具 

3、测评中心的设计和实施、继任人员的准备度分析 

4、人才梯队建设计划、人才发展计划（IDP）的撰写技巧 

5、标杆房企招聘流程管理与面试技巧 

6、如何做增量绩效考核和激励？ 

7、职能部门如何做绩效激励方案？
讲师介绍：

启航房培高级讲师；

启航房培人力资源绩效专家、管理咨询师、HR顾问；

人大劳动经济学硕士、多家企业常年管理顾问；

25年人力资源管理从业经验；

曾任职华润人事经理职位5年、金地集团人力资源总监职位6年；

讲师既有理论高度、又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中、强调系统思考、重视资源的优化配置、善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践、追求标本兼治、力求将复杂问题简单化、并从根本原因上解决问题。

经验与优势：

具有两家知名房企高管从业经验、曾全面负责深圳佳裕地产控股公司企业织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作；长期从事房地产企业企业管理工作、具备丰富的HR实战经验和百余场授经历、擅长结合实际、对待企业亟需解决的问题往往一针见血。

参与过的咨询项目：企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。

课程对象：

1、房地产企业总裁、总经理、副总经理、区域总、城市总等高管领导； 

2、房地产企业运营、人力资源部门所有人员以及承担管理职能的所有管理者。

第一讲：房企组织发展（OD）与人才管理 

　1、组织发展、人力规划、人才管理、人才梯队、继任计划、人才盘点的概念厘清 

　2、为什么需要组织发展与人才管理？ 

　3、组织发展主要任务与工具 

　4、OD与HR的关系 

　5、组织能力诊断的维度、分析报告和常用工具/方法 

　6、OD总监的岗位职责 

第二讲：人才管理整体框架 

1、人才管理整体框架（模型及11要素） 

　2、人才管理的趋势 

　3、CEO的人力资本策略 

　4、HRD视角的人才管理的10大趋势 

　5、从企业战略到人才战略方法论 

　案例：某公司的人才战略规划 

第三讲：人才梯队建设的流程和关键技术 

　1、人才梯队建设与继任计划的区别 

　2、人才梯队建设整体结构与关键步骤 

　3、人才梯队建设的主要工具/方法 

第四讲：人才盘点与继任计划：确定关键岗位 

　1、人才盘点与继任计划的流程 

　2、重要岗位、关键岗位和培养岗位的区别 

　3、如何为组织的关键岗位提供高绩效人才的稳定供应？ 

　4、关键岗位的定义 

　5、确定关键岗位的参考因素 

　6、岗位价值评估的工具 

　7、如何运用高管访谈梳理关键岗位？ 

第五讲：人才盘点与继任计划：评估关键人才 

　1、从能力到潜力的冰山模型 

　2、FSIO的甄选故事 

　3、能力的分类：核心能力、领导能力、技术或职能能力 

　4、人才潜力公式 

　5、学习敏锐度的定义及模型 

　6、学习敏锐度与能力模型的区别和联系 

　7、VUCA时代，高度动态的人才特点 

　8、所有岗位都需要高潜力的后备人才吗？ 

　9、评估关键人才的方式有哪些？ 

　10、如何选择适合的人才测评工具？ 

　11、利用人才九宫格进行人才区分和校准 

　12、人才九宫格的定义、评分和人才校准/评估会议 

　案例：GE/IBM的人才管理最佳实践 

第六讲：人才盘点与继任计划：构建人才梯队 

　1、通过人才评估会审视人才梯队 

　2、公司高管、HRBP、COE和中层管理者在人才管理工作的职责分工 

　3、如何判断人才的准备度？ 

　4、各部门人才梯队厚度评估表 

　5、制订人才发展计划 

　案例：某员工的个人发展计划 

第七讲：人才盘点与继任计划：人才供应链 

　1、人才供应链管理的3B模型 

　2、人才管理的计划流程关键节点操作技巧 

　3、人才管理的通路确定和培养流程关键节点操作技巧 

　4、人才管理的人员配置流程关键节点操作技巧 

第八讲：人才发展计划 

　1、有效的人才发展管理需要遵循的原则 

　2、不同的人才不同的发展方式 

　3、根据721原则选择学习路径和设计学习地图 

　4、职业生涯规划的新趋势 

　5、跨部门轮岗计划的可行性分析 

　6、体验式学习、行动学习及学习旅程设计 

第九讲：标杆房企招聘流程管理与面试技巧 

　1、基于素质模型的招聘体系构建 

　2、行为描述面试技巧（BD+STAR） 

　3、常用的人才甄选工具 

第十讲：房企增量绩效激励机制 

　1、房企价值评价模型 

　2、增量是什么，有哪些评估指标？ 

　3、如何基于业务目标和价值链划分一级费用包？ 

　4、基于增量核算费用包的比例设计 

　5、案例分析：800万如何变成980万？ 

　6、某公司销售部门毛利与薪酬包设计案例 

　7、某公司研发设计部门增量绩效考核指标设计思路 

　8、某公司职能部门增量绩效考核指标设计思路 

　9、如何通过每月动态分析实现过程监控和预警？ 

　结束：内容回顾与现场学员答疑解惑环节

【主办机构】启航房培地产学院

【培训时间】2019年5月18-19日 北京 （详见报道通知）   

【培训费用】人民币4500元/人 含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。 

（会员卡消费可享受折扣优惠，5位以上建议办理会员卡）       

【联 系 人】真一老师  13301370547（同微信）       

备注：启航房培地产学院课程均以长期跟踪案例为素材；与您分享真正的实操经验！本课题可赴企业定制内训！

课