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新财税形势下，企业如何突围！
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新财税形势下——企业如何做好税务风险管控及筹划
警惕！老板，遇到这些问题，你要怎么做？
1、看不懂财务报表，靠感觉管理企业？
2、对财务人员不满意，还不好培养？
3、不熟悉财务指标，经营中的财务一头雾水？
4、积累了大量税务风险和历史原罪？
5、资金效率太低，成本高，利润薄，风险大？
6、如何进行投资分析与融资选择？
7、没有一套简单有效的财务管理工具?
2018年与财务相关的热词你了解多少？
网络爬虫、金税三期、五证合一、纳税实名制、税企银联网、财务机器人、税警、CRS国际信息数据交换、一人一卡等。这些都与我们民企老板息息相关！
财务管理是企业管理的核心！无论是绩效考核、阿米巴经营，还是股权激励、融资并购；都需要精准的数据和完善的财务体系做支撑！
但是，你的竞争对手，也是这么认为吗？
金财控股旨在帮助100万家民营企业，打造“大财务”管理体系！共建财税系统，提升20%利润，降低企业风险！让中国的民营企业财务管理不再仅仅局限于做账、管钱、报税，而上升到：财务战略、股权设计、投资融资、上市并购、风险预算、内控流程、成本控制、分析报告、避税节税、全年预算！
【特邀主讲嘉宾】屈晗婕老师
金财控股高级财税讲师
张金宝老师团队核心讲师
企业职业化财务团队打造专家
20年财务管理经验 中国注册会计师
擅长核算流程、成本管控、全面预算管理
精通企业账务梳理与业务流程管理
曾负责20多家大型企业国企年度审计工作
为50多家集团性企业做IPO前期分析、审计、筹划工作
曾为地方税务局、各大院校、民营企业做过财务培训
擅长上市前财务准备及财务整改
擅长财务系统建设和规划咨询
【课程内容】
| 项目 | 内容 |
| 一、如何解决发票问题 | 1.1 缺发票怎么办？ |
| 1.2 买卖增值税发票有什么后果？ | |
| 1.3 虚开增值税发票的判刑标准？ | |
| 1.4 营改增后拿不到发票怎么办？ | |
| 二、如何降低个税问题 | 2.1 高额的回扣与佣金，如何解决？ |
| 2.2 员工的个人所得税，怎么处理？ | |
| 2.3 老板怎么把钱拿出来，还不交税？ | |
| 2.4 降低个人所得税的7个常用技巧？ | |
| 三、如何做好股权设计问题 | 3.1 股权转让，如何避税？ |
| 3.2 如何利用股权来进行节税 | |
| 3.3 如何进行股权激励？ | |
| 3.4 如何利用税收洼地进行避税？ | |
| 四、如何管理财务人员的问题 | 4.1 如何选择财务高管 |
| 4.2 改善财务与业务的沟通障碍 | |
| 4.3 财务人员的薪酬、晋升 | |
| 4.4 如何让财务人员又忠诚又能力强？ | |
| 五、如何节税、避税问题 | 5.1 老板应掌握哪些避税思路与技巧？ |
| 5.2 公私不分的风险分析？ | |
| 5.3 税务沟通与谈判技巧？ | |
| 5.4 如何应对营改增和金税三期 | |
| 5.5 如何应对税务的秋后算账 | |
| 5.6 老板把钱拿回家的6种方法 | |
| 六、如何看懂报表问题 | 6.1 如何解决老板看不懂报表的问题？ |
| 6.2 如何设计极其通俗易懂的报表？ | |
| 6.3 老板如何向财务人员提要求？ | |
| 6.4 如何用13个关键指标，分析企业问题？ | |
| 6.5 如何10分钟学会三大报表？ | |
| 6.6 如何设计并使用《老板驾驶舱》？ | |
| 6.7 创业20年的老板，今天彻底开始懂报表？ | |
| 6.8 业务是如何影响企业的经营数据的？ | |
| 七、如何解决资金问题 | 7.1 资金匮乏与现金流管理 |
| 7.2 如何管理应收账款 | |
| 7.3 个人银行卡及账号的管理 | |
| 7.4 资金日报表、现金流量表等工具 | |
| 八、如何处理存货问题 | 8.1 盘盈盘亏如何处理 |
| 8.2 存货的账实不符 | |
| 8.3 多转成本或买票造成的库存不实 | |
| 8.4 存货与票据、资产的管理 | |
| 8.5 有效的存货管理内控制度 | |
| 九、如何处理账务问题 | 9.1 两套账的风险与诊断 |
| 9.2 税务账的安全性与分析 | |
| 9.3 糊涂账的原因与处理技巧 | |
| 9.4 成本、费用的核算 | |
| 9.5 如何进行产品定价？ | |
| 9.6 产品成本分析与控制 | |
| 9.7 ERP财务软件的问题与应用提升 | |
| 9.8 阿米巴的账务核算 | |
| 十、如何建立内控问题 | 10.1 如何防止舞弊、腐败、贪污等问题？ |
| 10.2 内部审计机制的设定 | |
| 10.3 财务与业务流程中的十大内控漏洞 | |
| 10.4 成本费用如何控制 | |
| 10.5 销售与采购环节的控制 | |
| 十一、如何对未来财务宏观形势分析 | 11.1 一带一路背景下的财务环境 |
| 11.2 小财务与大财务的进阶 | |
| 11.3 企业做两套账导致的16个原罪 | |
| 11.4 税务筹划3个经典案例 | |
| 11.5 让老板轻松的财务系统建设 | |
| 11.6 财务系统升级线路图 |
【学习成果】
1、了解国家宏观经济形势、为企业的战略决策做准备
2、掌握公司形态与股权架构设计，平衡财富与安全
3、学会数字化管理企业，炼就一双透过数据看管理的火眼金睛，一眼洞穿财务背后的经营管理问题。
4、告别抓瞎，从此会看财务报表
5、懂得防范风险，合法节税，控制企业税负水平
6、掌握资金管理工具，加速企业造血功能，倍增利润与现金
7、学会用预算、成本工具管理企业，一切资源尽在掌控之中
【上课方式】
学习形式：原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答
成果展示：案例+工具演练+现场辅导
适合人员：老板（董事长、董事）、股东成员或家族企业核心成员
课程时间：2018年 12月 14-15 日 早上：8:30签到 9:00开始
学习费用：1280/人（含场地费、资料费、午餐费等）前十名赠送680元的光盘一套{大财商/两账合一/八大系统(三选一)}
参会地址：鑫江温德姆酒店（青岛市黑龙江中路220号）
【客户见证】
【学员心语】
曾负责20多家大型国企年度审计工作为50多家大、中、小性企业做IPO前期分析、审计、筹划等工作、 曾为地方税务局、各大院校、民营企业做过财务培训
实践是检验真理的唯一标准.无论是讲个税和企业所得税的避税节税方法还是股权设计，公司性质与关系选择时，还是X和Y公司设计等问题时，张老师都会结合实际案例，深入浅出的讲解。让学员听懂、记住的同时，也教会他们如何运用。
最后大家既然能看到这里，我也应该给大家发点福利啦
！
【老板】必须掌握的十大财税管控技能之一
——老板如何从公司拿1000万不交税（100%合法）
公司赚了1000万，现在老板准备把钱拿出来成立一家新公司，作为老板你该怎么办？
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