经营全环节业财融合与管理会计应用

Ø 课程类别：中财讯【普通】课程

Ø 参加对象：财务部长、财务经理、财务人员、会计人员、税管人员

Ø 培训时间：2019年3月14-15日（周四-周五）

Ø 培训地点：长沙天下洞庭大酒店（长沙市天心区劳动西路256号）

Ø 收费标准：3580元/1人次，12980元/6人次

Ø 专家介绍（“铁三角”讲师阵营，统一备课，团队智慧，质量保证）

中财讯专家讲师团——杨立国老师

实战咨询派管理和财务专家，倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理；

国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）；

清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、中山大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师；

杨立国老师曾在中国某中央企业下属集团历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作；

曾担任中国商飞、开滦集团、洪都航空、天能集团、东贝集团等多个上市公司和大型企业集团的高级财务顾问，具有丰富的企业管理实战经验。2006年荣获“中国有影响力的500名管理咨询专家”。并是国家人事部《财务管理咨询》、《财务咨询案例》的主要参编者。

杨老师讲课特点

1. 工程师/咨询师背景，授课思维清晰，有体系有逻辑；

2. 10年央企技术、管理、财务复合型工作经验，跳出财务看财务，视野开阔，授课生动；

3. 15年管理咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，实战性强；

4. 擅于启发式引导式教学，授人以渔；

5. 不乏战略高度却又简明易懂。

Ø 课程背景

随着互联网和信息技术的迅速发展，随着中国经济由高速度发展步入高质量发展通道，中国企业的财务管理也需要进行转型，也需要进行“供给侧改革”，也需要提供高质量的财务管理。

财务转型的方向就是财务会计转向管理会计；财务会计服务的是工商、税务、投资者等“外部人”，管理会计服务的是企业决策层、经营管理层等“内部人”；管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，融入业务活动过程，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位经营目标和企业战略规划的实现。

继财政部2014年发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》后，相继又在2016年6月发布《管理会计基本指引》，2017-2018年又发布了三批《管理会计应用指引》，中国企业的财务转型和管理会计的应用进入了如火如荼的时代。

管理会计相对财务会计而言，两者的知识体系、思维方式都有很大的差异。因此，任何一个不愿意被时代抛弃的财务人都应该积极拥抱变化，都应该积极的学习和运用管理会计，为企业创造更大的价值。

Ø 课程亮点

1. 系统介绍管理会计的特点和体系；

2. 系统介绍管理会计如何融入研发、生产、营销、供应链、投资、战略等各环节去发挥作用， 

真正做到业财融合；

3. 大量管理会计工具运用的案例分析；

4. 不仅仅讲授知识，也给出思维和能力转变的建议。

课程大纲

第一部分：财务转型——核算会计走向管理会计

一、财务转型大背景

u 现实的困惑要求财务转型

u 经济新常态要求财务转型

u 互联网时代促进财务转型

u 财政部的号召

二、财务转型总方向

u 内容：核算会计走向管理会计

ü 管理会计与核算管理的区别

ü 管理会计五项活动

ü 管理会计八大应用领域

ü 《管理会计基本指引》框架介绍

ü 《管理会计应用指引》框架介绍

u 行为：业财分离走向业财融合

ü 反映业务

ü 控制业务

ü 支持业务

ü 引领业务

u 目的：反映价值走向创造价值

ü 反映价值

ü 保护价值

ü 创造价值

u 技术：融合新的互联网思维和技术

ü 互联网六大商业思维

ü 互联网时代对企业财务管理的十大影响

第二部分：管理会计融入经营全环节的实际应用

一、如何正确有效的运用管理会计？

u 充分发挥管理会计五大功能：规划、预测、决策、控制、评价

u 充分利用管理会计三大特殊资源：数据、现金流、政策

u 源于财务不囿于财务：战略导向、贯穿经营

二、管理会计在战略管理中的应用

u 战略布局中的定位分析和价值链分析

u 战略规划中的财务资源配置和反作用

u 战略落地中的战略地图与平衡计分卡

u 战略落地中的目标和全面预算管理

u 基于战略的财务规划和利润规划

三、管理会计在投资管理中的应用

u 投资项目筛选规划中的波士顿矩阵和三层面分析

u 投资项目的经济可行性分析与决策

u 投资项目的过程监控与后评价

u 资本占用与EVA价值管理

u 投资管理中的税收筹划点

四、管理会计在研发管理中的应用

u 价值工程和研发项目的目标成本管理

u 研发费用预算与管控

u 研发管理和技术开发中的税收筹划点

五、管理会计在营销管理中的应用

u 产品/客户盈利分析与定位决策

u 销售预测、量本利分析与经营目标设定

u 边际贡献分析与定价决策

u 信用决策与应收账款管理

u 销售费用分析与控制

u 销售管理中的税收筹划点

六、管理会计在生产运营管理中的应用

u 生产运营成本的精细化核算与控制

u 自制与外包决策

u 固定资产更新改造决策

u 资产（存货、固定资产等）利用效率分析与评价

u 生产运营管理中的税收筹划点

七、管理会计在采购和供应链管理中的应用

u 供应商评审与应付账款政策管理

u 采购价格管理与监控

u 经济订货批量分析决策与原材料库存控制

u 采购环节的税收筹划点

八、管理会计在HR管理中的应用

u 人力资源综合成本分析与薪酬控制

u 责任中心业绩评价与绩效管理

u 薪酬管理中的税收筹划点

九、管理会计在公司治理与组织管理中的应用

u 集团化企业集分权管理与财务管控方式

u 公司治理与股权结构设计

u 企业并购重组中的商业计划与尽职调查

u 组织设置和管理中税收筹划点

u 企业重组中的税收筹划点

第三部分：财务组织再造与管理会计思维能力提升

一、财务组织再造

1. 做好财务管理转型规划

2. 从会计中分离管理职能

3. 进行财务组织再造：基础财务、业务财务、专业财务、战略财务

4. 培养复合型财务管理人才

5. 吸纳非财务专业人士进入财务部

二、管理会计思维和能力提升

1. 管理会计思维提升

u 战略思维                  经营思维

u 客户思维                  逻辑思维

u 结构化思维                辩证思维

u 权变思维                  变革思维

2. 管理会计能力提升

u 领导力                    组织力

u 沟通力                    行动力

三、互动交流：您来问，老师答，疑难问题不带回家