学习股权激励、就来华一世纪

资源型，资金型，管理型，顾问型股东应该如何分配股权？股东结构该如何布局？

课程售价：98元/人

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股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东，而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人。
您是否有一些公司治理，股权激励等的疑惑一直藏在心里面，不知道怎么解决，也不知道找谁解决?股权激励之前，必须清楚知：
什么是合伙人？
公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。
合伙人必须要设定进退出机制
合伙人是要陪企业走一辈子的人
股权分配机制怎么定？
参与公司持股的人主要包括公司合伙人（创始人和联合创始人）、员工与外部顾问、投资方。在创业早期进行股权结构设计时的时候，要保证这样的股权结构设计能够方便后期融资、后期人才引进和激励。
股权分配机制各家不同，须根据实际设计
中途退出的股东，如何处理股份？
1、提前约定退出机制，管理好合伙人预期
2、股东中途退出，股权溢价回购
3、设定高额违约金条款
将丑话说在前头
如何确定退出价格？
股权回购实际上就是“买断”，建议公司创始人考虑“一个原则，一个方法”。
“一个原则”，是他们通常建议公司创始人，对于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价/或折价回购股权。
“一个方法”，即对于如何确定具体的退出价格，建议公司创始人考虑两个因素，一个是退出价格基数，一个是溢价/或折价倍数。
一切以公司利益为主

合伙人股权与贡献不匹配怎么办？
（1）合伙人之间经过磨合期，是对双方负责。因此，可以先恋爱，再结婚；
（2）在创业初期，预留较大期权池，给后期股权调整预留空间；
（3）股权分期成熟与回购的机制，本身也可以对冲这种不确定性风险。
不同类型的股东股权成熟机制不同
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做股权激励，我们是认真的

【授课嘉宾】绩效管控、股权激励实战专家——廖华波
专长领域：
公司治理、股权激励与资本运作辅导
绩效管控、薪酬管理辅导员工的职业发展通道设计

服务经历：
歌尔声学（上市）、烽火科技（上市）、神州数码（上市） 、北京城建（上市） 、国家邮政局研究中心、衡源电建、盛琦手套、倪氏孕婴、绿巨人、赤峰供电、正光电器、重庆世纪金马、超奇果业、西南商标、诚仁堂、原子媒焊接、慈济药业、锐信宏宇、白云电气、桂容电气、泉州快捷、新华旭集团、星星建设集团、重庆刘一手火锅...............

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华一世纪股权线上微课堂
学习形式：老师在微信群里面以语音、图片、文字、视频的形式分享
学习时间：每周 一至日 晚上19:00-20:40开课
学习成员：公司法人、董事长、总经理、总裁、股东等企业负责人
学习费用：98元 (郑重承诺：无任何收获，承诺退还98元学费)

后语：企业家持续不断的精进，是企业成功的关键。股份一旦分配出去，就很难收回，股份一涉及都是上千万，所以关于股权这个板块，建议您系统的学习一下。

股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东，而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人。

九寨沟地震告诉我们：

想做什么就立马行动，喜欢什么就赶紧去追逐，别等永远消失了，才成为一辈子的遗憾……❗ 

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