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互动吧-软实力制胜战略公开课(收费课程)12月21-22日

软实力制胜战略公开课(收费课程)12月21-22日

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企业如何竞争取胜?逆势成长?如何提升战略思维?如何变革,怎么创新?打造难以复制的竞争力,赶快来参加:

12月21-22日周六周日公开课吧!


Enterprise Soft Strength Strategy

企业软实力制胜战略

以弱胜强,以小搏大,以柔克刚

课题组专家团历时 10打造,企业决策层2 天的震撼之旅 

研发:软实力国际教练机构(版权所有)

【老困境——以下情况您的企业存在几条?】

经济低迷,成本高企,客户流失,销售很难,传统的管理方式越来越不起作用了,怎么办?

拼产品,拼价格,拼产量,拼人数,拼设备,拼到利如纸薄?怎么办?

随着中国经济的转型升级,行业洗牌在即,企业路在何方?

谁能在硝烟中嗅到良机,谁能在未来勇立潮头?

天天喊转型升级,怎么转?如何升?

要变革,可是变革不好,劳民伤财,心力耗尽,还可能造成怨声载道,甚至把企业引上不归路。哪些应该改,哪些不应该变?

如何打造企业持续发展的源动力?

学习困境——以下情况您的企业存在几条?】

读过EMBA, MBA, MINI-MBA, CMBA,MPA,甚至专业上的博士,为何还是“书到用时方恨少”?如何从枯燥的理论到鲜活的运用?

听了很多大师的课,花了每人一万九千八、三万九千八,是否适合我们企业的情况呢?如何落地呢?大师有空解答吗?

总是给中层和基层安排培训,可最需要改变和提高的是高层,(其实高层不改变,底下很难改变,效率不高,效益较低)推荐什么学习机会,HR们想好了吗?

老总的高度就是企业的高度,比你事业大的老总们都在学习,您还觉得忙,没时间学习吗?

 

为此, 软实力CEO陶子老师特地开发出此课程,帮助企业走出困境,突破障碍,赢得商战,以小搏大,以弱胜强!

此课程浓缩了当今世界上最强大、最有效、最具影响力的商业智慧,比如钱金教授《蓝海战略Blue Ocean Strategy》, 里斯《新定位New Positioning》,特劳特的《二十二条商规 22 Business Rules》理论,杰克韦尔奇《赢 Winning》,《马云内部谈话》,彼得德鲁克《管理的实践 The Practice of Management》,John Tschohl《服务为王》,维杰•戈文达拉扬《战略创新者的十大法则Ten Rules for Strategic Innovators》,大前研一《创新者的观察》,《道德经》,《孙子兵法》等,糅合国内外数十个最新案例和实践,经过陶子老师精心梳理和总结,2天时间胜过自己摸索2年。


软实力,企业高管一定要补上的一课!

软实力的授课风格和课堂氛围

在我们课堂上没有所谓大师,没有虚假造势,没有狗血沸腾,没有特异功能,没有传销激情,没有硬性推销,没有喧嚣热舞,没有虚高价格,没有灵性玄乎。没有,都没有,您所厌恶的一切元素都没有!因为,您是有见识,有层次和有品位的人,我们也是。

没有没上过大学的名师,没有没管过企业的大师,企业经营管理是一门实践的科学,我们软实力的老师实战和理论结合。

我们的追求是春风化雨,润物无声,给客户带来最大价值!

我们软实力的风格是理性又务实,高雅有格调,风趣而幽默,西方科学结合东方哲学,国际化与本土化的融合。

10年来,我们独树一帜的海派风格吸引一大批忠实客户,赢得很多人的好评。

物以类聚,人以群分。我们等待的就是识货人、志趣相投者,共同打造软实力,建立好系统,提升竞争力,实现中国梦。

 

快报名参加此课程,学员将获得以下收益

l  换种眼光看经营,跳出行业看竞争

l  洞悉未来趋势,学会借助“软势力”

l  看到光明前景和发展突破路径

l  学习制定战略的分析框架

l  找到企业的独有竞争优势和自信

l  更少的巨大的无效花费,少花冤枉钱

l  避免硬拼苦战,更好的同行关系

l  减少无用、低效工作和浪费

l  少走弯路,节省3年摸索时间,降低试错成本

l  现场获得至少以弱胜强,以柔克刚20种策略

l  现场获得至少10个最有钱景的商机

【困境破解——硬实力比拼已近极致,软实力竞争刚刚开始】


【困境破解——硬实力比拼已近极致,软实力竞争刚刚开始】

实力系统打造第一模块:

《突破2017,企业软实力致胜战略

——以弱胜强之道,转型升级之路,逆势成长36策

                                  

课程大纲:

一、 了解经济形势,洞悉新的竞争局势

l  2017年经济形势

l  危机后的超级竞争

l  企业被谁颠覆了?对手到底是谁?

l  新模式,新技术,新需求,新变化带来的企业洗牌

l  行业的洗牌正在进行

l  为何中国90%的传统企业都将被淘汰

l  狼来了,跨界打劫的来了

l  经济发展周期和企业发展周期

l  企业不死秘诀,逆势成长如何做到?

 

二、竞争战略和中国企业的破局之道

1、拒绝硬拼,学会战略分析框架

l  为何说大多数企业缺乏战略?

l  目标不是战略,认清战略的真正定义

l  千万要避免的战略错误

l  从500强榜单看大多中国企业的现状和问题

l  《孙子兵法》先胜而后求战

l  共产党如何战胜国民党,志愿军在朝鲜如何打败美军?

l  时代不同了,只用硬的不行了

l  硬拼,还有今天的阿里巴巴吗?

l  资金的比拼:当当和京东等

l  技术的比拼:我们如何赶得上500强

l  产品的比拼:质量好就一定卖得好?

l  外企,民企,国企竞争优势和劣势分析

l  竞争要素分析框架

l  做好加减乘除

l  企业的实力的构成

l  从《道德经》中学经营智慧

 

2以弱胜强的竞争战略

1)蓝海战略

避实就虚的错位经营

发现空白,摆脱竞争,价值创新

2)地区深耕策略

案例:巨头林立的手机红海中,OPPO如何逆势成长?

选一块自己守得住的阵地

《长征》找到自己的根据地

农村包围城市

更接地气,更了解客户策略

众多洋品牌水土不服的原因

3)薄利鸡肋价值摧毁策略

COSTCO超市对雷军的震撼

低价格免费策略

4)专注聚焦和垂直纵深策略

华为如何战胜爱立信,ALCATEL等巨头?

利出一孔和力出一孔

香飘飘,方太案例

利基市场策略,在狭窄市场战胜对手

压强原理

毛主席兵法:非对称的兵力原则

5)巧妙定位,抢先建立品牌策略

案例:互联网汽车,为发烧而生的小米

6)示弱策略

加多宝和王老吉大战

最高境界:把弱势变优势

不断学习先进

7)隐形冠军策略

顺丰快递如何崛起

8)借钱、借力、借脑、借势策略

经济,政治,文化之势

大众创业,万众创新的势头

互联网+的势头

从企业办社会,到社会办企业

9)乘虚而入策略

在老大犯错,出现丑闻,内部动荡,战略失误时

案例:三星NOTE7炸出了大机会

10)高端切入策略

8848手机,雕爷牛腩,303天的培训

11)后发模仿策略

步步高的成功

 

3、如何以小博大?小投入大产出

小企业如何和巨人竞争?

12)连横合纵结盟策略

一虎不敌群狼

13)开放共享做大市场策略

14)整合资源策略

小服装定制公司的全球整合

15)被收购的妥协策略

16)傍大款做配套策略

案例:蓝思科技

你的行业老大有何短板?

做产业链中不可或缺的一环

理解所在行业的生态,弥补生态圈

17)危中寻机的抄底策略

吉利收购VOLVO

恒大成为股市***

18)感知价值最大化策略

小投入,大产出

价值的浪费要减少

用人和薪酬策略

平凡人,不凡事

木门厂的成本计算

19)小而美策略

产品, 公司

把公司做小,把业务做大

20)精品爆款策略

一根针,捅破天;一招鲜,吃遍天

21)抢车位策略

案例:360系统

22)快速高周转策略

案例:ZARA,京东,海亮地产

小的喷嘴企业如何竞争?

23)积小成多持续投入策略

上海商业银行、上海农村商业银行怎么突围

持续投入,重复积累:把赚来的钱再投入到自己的优势上

积小胜为大胜:乘胜追击,追击与进攻同样重要

 

4、如何以柔克刚?

24)直击软肋策略

发现强大敌人的软肋,寻找突破口

蒙牛的进攻上海策略

25)柔性灵活策略

上海机场的柔性管理

26)高感情,高文化,高参与策略

高科技的时代,感情成为稀缺

对准文艺青年,文化需求

小米和用户做朋友

27)软实力领导策略

学刘备,领导品格和魅力提升

女性领导人的优势

28)服务致胜策略

主动耐心细致额外

29)顺势而为策略

雷军深刻领悟到的哲学

30)以静制动的冬眠策略

企业长寿之道

 

三、走出危机的转型升级之道

1、转型:找到未来的方向和机会

l  转行的风险巨大:恒大冰泉案例

l  未来最赚钱潜力的行业机会

l  转战是个选择:猎豹移动案例

l  互联网+,还是+互联网

l  互联网思维下的新商业

l  店商到电商到O2O

l  由硬到软

l  由实到虚

l  由重到轻

l  由内而外

31)低成本和精简高效策略

l  从一切自有自建,到一切非核心都外包

l  从公司+雇员到平台+合伙人

32) 股权激励机制致胜策略

l  特区式转型:通过试验田来降低整体转型的风险

2、升级:从硬实力竞争到软实力竞争到不争

l  从价格到价值

l  从产品到精品

l  靠硬件赚钱的思维OUT了

l  胖东来击败沃尔玛

l  海底捞让肯德基学习

l  海尔的战略和组织升级

l  从微笑曲线的底部向嘴角发展

33)升维策略

乐视,360免费战胜金山

颠覆对手的强项,改变游戏规则

l  抓住消费结构变化机会

l  抓住技术升级的机会

34)平台战略

升级成为资源对接平台

最高境界:无中生有

案例:途家,Uber ,饿了么

35)升级成为投资公司,孵化器

案例:宏基施正荣,联想弘毅

36)软硬结合策略

打造的护城河,无法复制的竞争力

从和尚到皇帝,朱元璋建立大明王朝的9字战略

 

四、企业、个人软实力的系统打造

企业的软实力包括哪些?

企业软实力的6力模型

软实力如水

上善若水的商道智慧

 

时间:2整天, 09:30-16:30,每天6小时

谁将受益于此课程 :公司高管即董事长,总裁,总经理,副总,总监等

每班限额:20人,精品小班授课,咨询式研讨

可考取证书:国家专业人才委员会颁发《高级职业经理人》证书

费用:原价8988元,优惠价6988元,二人同行各优惠1000元,5988元/人,三人同行,每人优惠2000元,4988元/人。(已含考证费1200元)


发证机构介绍:

全国专业人才储备工作委员会隶属于商业饮食服务业发展中心,本中心由中央机构编制委员会办公室批准成立,隶属于国务院国有资产监督管理委员会的事业单位(统一社会信用代码121000004000191651),培训服务体系长达近20年时间,是职业教育领先机构之一。

查询网址:http://www.bcj.org.cn

http://www.rencaiku.bcj.org.cn




领衔主讲:央视专访名师,上海市科创导师

国内知名战略管理专家 陶子老师

陶文钧Bruce Tao  

l  软实力教练机构 创始人,CEO,首席教练

l  服务营销管理专家,高管教练,国内知名培训师

l  上海交通大学、财经大学、同济大学、中国人民大学、

英国Stirling大学中国校区客座教授

l  北京大学中国软实力研究课题组成员

l  清华大学出版社特约作家

l  美国韦伯斯特Webster大学MBA印尼总统的校友

l  原美国卡内基训练®公司资深经理,专职培训师

l  10多年跨国企业服务、市场和培训管理经验

l  专栏作家,多本畅销书作者

l  中国员工职业化培训20强讲师

l  国际认证心理咨询师,既懂心理,又懂管理

l  国内少数可中英文双语授课的老师

l  曾培训客户:大众,上汽,联想,海尔,达能, 统一,汇丰,工商银行,中国人寿,携程,辉瑞,松下,南航

l  陶子老师博客:http://Brucetaotao.blog.sohu.com

l  微博:陶子老师陶文钧Weibo.com/taozilaoshi

 


【学员感言 Participants Comments

我们公司能从前年8000万,到今年4个亿,要感谢软实力,感谢陶子老师。

——某上市环保公司 徐董事长

 

陶子老师讲得太对了,我就是有智无慧,所以亏了近千万,第一天的课让我很有启发,年底要做淘汰制,把有执行力强的人进入核心班子这样整个团队执行力才会大增。我也要注意企业发展的节奏,过更平衡的生活,找到小确幸。

——某上市IT公司 邱董事长

 

上了陶子老师的课,让我重新思考我的战略,应该早点来上。

——刘先生 某保险公司 董事长

 

这个课很有收获,我应该重新思考我的战略。

——刘先生 某咖啡公司董事长(该公司已经转型互联网)

 

软实力的课程帮助我们整理思路,以小博大,我们从一家学校,现在已经有了4家分校了。感谢陶子老师。

——陈女士  某儿童培训学校 董事长

 

我们在投资新项目上面走了很多弯路,北京一家游戏公司亏了几千万,真应该早点听陶子老师的课程。有很多远见。陶子老师引发了大家更高层次的思考,有了危机感。我们现在确实不能闷头在厂里工作了,需要陶子老师带来的新思想和事业。

—— 身价几十亿,拥有两家上市公司的某化工企业董事长

 

这才是我们需要的有高度的课程!我们这些人都是老总,上过很多课。

——朱女士 某上市公司 人力资源副总裁

 

软实力的这次培训是我做过的最好的一笔投资。

——朱女士 某营收过亿箱包公司 董事长

Bruce is my first Chinese trainer!

(His training is full of) Stimulating and provoking thoughts for any arising/ potential business leaders. Thank you very much. 

陶子老师是我最佩服的中国老师。他的课程中充满了激动人心和引人思考的想法。这对正在成长和潜在的领导人都非常重要。衷心感谢。

——Annand印度CIC VISION CO. CEO首席执行官

 

Soft strength is very powerful and very useful in work.

It can increase the profits in company and also adding value to our company if we apply it well, for myself is also important to add the value of myself.

软实力是非常强大和十分有用的。如果我们运用的话,它可以增加公司利润,提升公司和个人价值!

——Nelson Yapiter 越南IMV公司 MD董事总经理

 

如果只是自己一个人看书,不能吸收很多。来听陶老师的课就不一样了,用鲜活的语言把道理讲透,真的是“听君一席话,甚读十年书”!我学会了一次只做一件事,即专注力,不要没事找事,要耐得住寂寞。事多就归纳合并,挑其重要,提纲挈领,要领导他人先领导自己。

——彭先生 上海振邦断热公司 总经理

“收获:能认识自己,认识自己的公司现状,找到其中一些有效的方式去重新安排自己的人力资源,去找到自己公司的核心和未来发展方向。

——廖先生  武汉市某公司 副总经理

“收获:更进一步了解到企业要做成功,需要通过软技能和人员的态度来决定。要学会更好的聆听和客户沟通交流,更好的认识自己企业的经营状态,做好对未来发展的战略定位。

——荣先生 上海某贸易公司总经理



陶子老师新加坡财富集团来自5个国家的高管授课)

陶子老师无锡多家企业的高管授课)

陶子老师出版的部分畅销书

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