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《金牌面试官》课程
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课程背景简介
您是否在招聘面试工作遇到过下面的困惑?
Ÿ 候选人的简历和面试表现很优秀,实际工作却表现普通;
Ÿ 不知道如何洞察候选人的内心想法和真实性;
Ÿ 人事部门和用人部门的意见不一致却又无法达成共识;
Ÿ 在极其有限的面试时间之内,对候选人进行客观全面的考察。
课程特色简介
深度剖析面试候选人注意力和行为心理,揭密面试成功的秘诀
提升你的面试技巧,让你的面试更有效
培训师10年以上的实践总结,现场亲身示范面试技巧
培训师有丰富的咨询经验,可为客户度身定制课程
科学的教学设计和友好的教材设计,让学员充分掌握知识点并提升记忆
培训后让学员明显看到自己的提升
第一节:面试官的角色定位和价值定位
1、成功企业必需具备的管理要素
2、人才的重要性
3、就业市场的过去、现在和未来
4、人力资源领域的“新常态”
5、“优秀雇主”的标准与特征
第二节:确立合适的招聘面试标准
1、招聘中的常见问题
2、人才甄选系统的概念
3、人才甄选系统的特征
4、人才甄选系统的优势
5、如何构建岗位胜任素质模型
6、岗位胜任素质模型的应用
7、招聘之前的准备
8、招聘渠道的选择
9、招聘流程概览
第三节:评价技术的综合性运用
1、 标准测验(DISC、MBTI、PDP、16PF等)
2、 无领导小组面试
3、 角色扮演
4、 演讲答辩
5、 团队游戏
6、 公文筐
7、 沙盘模拟
8、 结构化面试
9、 360度评估
10、投射测验
11、背景调查
第四节:结构化面试流程与方案
1、 结构化面试10大错误招式
2、 结构化面试的定义
3、 阅读简历的“正面”与“反面”
4、 电话面试
5、 结构化面试流程指南
6、 结构化面试的准备工作
7、 什么是STAR提问法
8、 避开法律陷阱
9、 评估标准
10、面试临近结束时的步骤
11、 综合评估
第五节:面试过程中的实用技巧
1、 面试的关键原则
2、 提问的技巧
3、 倾听的技巧
4、 观察的技巧
5、 笔记的技巧
6、 评价的技巧
7、 说服的技巧
8、 面试过程中的红色信号
9、 优秀员工和非优秀员工的特征
10、背景调查的方法与技巧
11、 薪资谈判的方法与技巧
12、面试评估的误区
第六节:总结
黄名慧
讲师相关简介
中山大学 人力资源专业
中国就业指导中心指导老师
AACTP国际注册培训师
涞可德咨询公司高级咨询顾问
二级人力资源管理师
三级心理咨询师
黄老师具有11年以上人力资源工作经验,曾任职于智联招聘,为200多家企业提供校园招聘、培训、人才测评、人力资源咨询服务。承担组织发展、领导力和企业大学等管理和运营工作;擅长人力资源规划、培训体系搭建、招聘与配置咨询。
培训对象:
公司招聘负责人、中高层部门管理人员、各层级面试官
1、天气炎热,出门请做好防晒措施
2、附近公交路线:27路,28路,39路,54路,6路,7路,92路
3、本次课程谢绝空降!报名企业请正确填写公司全称,否则视作报名失败!
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