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天安商学院CEO进修班第5期开班：降本增效-全面成本管理
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江阴天安数码城秉承集团先进运营理念，想企业所想，想企业未想。洞悉市场新环境，成本是影响企业利润的关健因素（利润=收入-成本），不断降低成本、提升企业的价值是企业管理永恒的主题。遵循市场，破局企业发展之道，天安商学院CEO进修班第5期围绕“提质增效-全面成本管理”主题展开课程！
课程主题：《 降本增效--全面成本管理》
本课程将重点阐述：
1、 降本增效每个企业都倡导，怎样才能在工厂各个模块落实？
2、 公司研发时已经决定了几种具体成本高低，怎样才能未生产前就管控好成本结构？
3、 供应链成本在制造业成本占比过高，怎样才能有效降低？
4、 品质不佳，是否要无限制加大检验力度，怎样平衡失败成本和检验成本？
5、 制造费用管控参考依据是什么，怎样建立成本管控标准？
6、 大项投资前的怎样评估最合理，即考量目前效益有考量长远规划！
7、 你的降本增效财务看到了吗，怎样才能快速看到效益！
讲师简介：
李祎[成本管控培训师和工厂规划咨询顾问、美国管理会计协会(IMA)技能培训证书、中国总会计师协会高级注册财务师、国际财务协会国际财务认证高级管理师（IFMS）]
【课程收益】
1、 提升管理者思维认知高度，可使用前瞻思维思考，对成本费用进行事前管理；
2、 能有效利用公司资源，做好成本策划，让好钢用在刀刃上；
3、 建立标准化成本管控体系，对成本进行分类总结，进行精细化管理；
4、 利用适合企业的改善工具，改进管理效率提升企业盈利能力；
5、学会用各种成本核算方法，指导公司经营活动；
6、 打通工厂降本增效到财务报表系统落地体系；
【课程特色】
老师既有企业运营管理经验，又有财务知识和实战经验，通过讲师通俗易懂的分享与讲解，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，掌握成本分析管控技巧。本课程创造性的把财务思维、成本知识、预算技巧、现场改善、前瞻思维融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务知识、成本管控方法、预算理论体系，帮助企业真正突破绩效瓶颈。
【课程大纲】
一、企业分析
◆经营环境分析
◆企业经营本质探索
◆了解企业现况
◆企业模型解读
-找到企业自己的发展路径
二、企业经营管理改变从“人”开始
◆企业要突破经营困境
-管理人员思维模式突破
◆聚焦未来而非救火
-培养前瞻思维
◆突破思维：心智模型
◆了解成长曲线改变现状
三、财报分析
◆突破传统会计思维
-围绕管理主线定义新财务框架
◆解读企业利润表
-改良财报利润表为管理报表指导经营决策
◆解读资产负债表
-资产负债表的另类用法：避免效率提升的“坑”
◆报表的综合运用
-“收付实现制”和“权责发生制”
-避免报表过剩，聚焦真正问题
四、成本分析与管控
◆成本和费用：
-重新定义成本和和费用，方便更好管控
-固定成本和变动成本
-解读企业损益平衡点，找到企业真正成本
-重视本企业忽略的成本：安全成本和环境成本
◆成本分析从报价开始
-成本核算方式
-报价方式和策略
-针对逐年降价的应对
◆成本控制
-人力成本管控
-研发成本管控
-采购成本管控
-物流成本管控
-管理成本管控
◆成本控制误区
-成本降低不是砍人
-错误成本是最高的成本
-自动化≠降本增效
◆管理成本
-建立定量管理的成本管理体系
-完善企业自己的标准成本
-定义企业的目标成本
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