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互动吧-【错过等一年】听名企大咖聊聊项目管理(太原PMP体验课)

【错过等一年】听名企大咖聊聊项目管理(太原PMP体验课)

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我是项目经理,从事几年时间,积累了不少经验,但总觉得自己不够专业!

我搞技术,希望能突破瓶颈,转型项目经理!

我是公司管理者,需要跟形形色色的人打交道,很怕底下的员工对我不服。

我对项目管理感兴趣,希望可以把科学的项目管理方法用于工作和生活。


你是否是其中的一员?

 

【或者你是否也遇到过这些困惑?】 

· 项目管理知识不成体系,在项目经理岗位上勉强支撑,项目没有死掉,但是却漏洞百出,每日忙于拆东墙补西墙,忙到虚脱,却不见效果。 
· 
责任肩上扛,听起来是个经理,但是人微言轻,找人办事全靠求,资源抢到头破血流,心累。 
· 
组员一个个都像青春期的孩子,聊起吃喝玩乐都很积极,一干活就拖泥带水,对于工作没有热情和积极性,机灵劲儿全用在推卸责任上。 
· 
跨专业跨部门沟通起来彼此都像对牛弹琴,嘴上说这明白了,做出来的东西却不是一回事儿。 
· 
小项目都如履薄冰,对于百万千万的项目想都不敢想。 

 

【在这里你可以学到】 


知识:系统学习专业的项目管理知识,专业的工具技术,正确的管理思维!

经验:和国际先进的项目管理方法对接,对标美国项目管理方法。

人脉:和名企项目管理大咖面对面交流,结识100位名企项目经理!

专业:用国外先进的项目管理标准体系知识教你高效做项目,跳出“技术人思维”,跳出野路子

 

【讲座嘉宾】 


 

【活动流程】


9:00—-9:30  会场签到

9:30—11:30  嘉宾讲解,案例分析

11:30—12:00 问题探讨,答疑解惑


【讲座内容】


1天:    项目管理环境、项目管理、项目集管理、项目组合管理

             项目经理角色与能力要求:职能型和项目型组织的区别

             PDCA循环
第二天:怎样整合项目资源:项目章程的制定,实施整体变更控制,项目收尾

             怎样防止范围蔓延

             关键路径法,进度滞后时用赶工或并行加快项目进度

             应对帕金森定律的方法
第三天:成本管理:自下而上估算成本,三点估算,挣值管理

             预留管理储备和应急储备制定预算。

             项目质量管理:通过过程管理控制质量

             问题解决流程

             通过控制一致性成本和非一致性成本控制质量成本
第四天:项目资源管理:RACI责任分配矩阵、团队章程

             塔克曼团队发展阶段

             团队建设,激励理论,冲突管理方法

             项目沟通管理:沟通方法、会议管理

             项目相关方(干系人)管理:干系人映射分析表现,干系人参与度评估矩阵
第五天:项目风险管理:识别风险的SWOT分析,VUCA提示清单,

             风险概率和影响评估、敏感性分析

             威胁应对策略、机会应对策略、应急应对策略、整体项目风险应对策略

             储备分析、风险审计

             项目采购管理 :供方选择标准、卖方建议书、投标人会议、索赔管理


【费用】免费(本次活动,开放试听体验课,完全免费!)



【时间地点】 


注:本活动名额有限,请您提前报名,具体时间和地点请等待工作人员通知


 

【活动主办方】


清晖项目管理      

项目管理协会(PMI)注册全球教育培训(Global R.E.P. No.2460)服务商

项目管理协会(PMI)注册全球咨询(Global R.C.P. No.15-0232)服务商

PMI(中国)R.E.P.顾问委员会成员,2013年**注册教育机构,2014、2015年杰出注册教育机构,2016年度注册教育机构,2017年注册教育机构,2018年杰出注册教育机构

国家外国专家局授权PMP培训中心,2013年**培训机构、2016年**合作机构、2018年**培训机构

国家外国专家局授权苏州、无锡、常州PMP考试中心,2012年**考试机构

PeopleCert授权ITIL、PRINCE2培训考试中心

上海软件产业人才培训联盟副理事长单位

上海市软件行业协会理事单位

北京市软件行业协会理事单位

上海科技企业孵化协会会员

 

【他们说:】

l   我工作二十多年,一直从事项目投资、开发管理和运营工作。由于公司项目开发越来越多,多项目管理中处处出现问题,人才、资源、进度、成本等职能部门各自为战,进度滞后与成本浪费已形成趋势。面对这种情况,无论是公司还是个人都急切地希望改变管理模式,提高管理手段。——李婕

l   一是过去积累了不少项目的实践经验,希望通过理论学习进一步巩固知识,提升自己在项目管理领域的能力;二是工作多年后发现自己似乎停止学习了,希望借助这个机会,刺激自己养成持续学习的习惯。——崔伟

l   越来越多公司总监级竞聘必须要有PMP才有候选资格 有公司公开承诺考过了就涨薪50%的情况  很多人学**MP是为了升职或跳槽的刚需。——黎磊

l   为什么项目会失败?是客户需求不合理?是软件功能有问题?还是什么?想过很多,但是碰到项目的坑时,还是会重蹈覆辙,掉入坑里爬不起来。项目越做心越累,信心饱受打击。以前做项目时,很多时候都用技术的思维去看待问题。现在能跳出以前的思维局限,从多个角度看待,真正转换为项目经理的思维去思考,这是我学习后真正的收获。——马林

l   考PMP的初衷是因为从刚开始接触项目就没有人“带”,而且公司的项目管理体系也不是很完善,不注重,导致做项目工作一直很累,比较被动,总是在被所做的项目牵着走,而且,公司有点经验的“老司机”总能随便说点什么轻易反驳自己,即使是对方问题有时竟无力反驳,转来转去就反推到其他人的责任上,于是,我想到,是时候该用知识武装自己咯,并不仅仅是找出问题是谁的责任,而在于如何能用正确的方法,把项目做好!——李亭亭

l   期待自己打工的职业生涯有所突破,有一天也能成为“打工皇帝”。但是如果仅仅只从技术突破,哪怕是做到技术大牛也是永远不可能成为“打工皇帝”的。所以一定要转管理。——刘鹏

l   项目管理是一门非常注重实践的技能,而学习项目管理的知识也并非一定是要从事这个行业才可以;事实上项目管理的思想其实可以运用到生活中的方方面面——陶安琪

l   最直接的收获就是,考完PMP证书,工资直接上浮50%,感谢PMP,感谢清晖!——徐峰

l   PMP的学习,带给了我很多思维方式的改变,这会持续影响我一辈子。——李雅光

l   在外专局官网上,发现清晖是很强的培训机构,也就很荣幸的成为清晖1809期的一员,更幸运的是经过清晖三个月的培训,我最终和很多小伙伴一起都取得了5A的好成绩。——凌江湖

l   各中大型企业都对持有PMP证书的人有一定的优先权,或者是直接加薪,所以如果从数据来看的话,他的含金量也是高的。并且PMP认证考试在全球190多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量高的认证。——刘蓬

l   带了几年项目后,越发觉得项目套路应该有方法论支撑。这次,我未曾落过课,这个真的学到了、听到了很多考试外的,实战性的东西,老师都是实战精英。——车计明



此次学习,不容错过,项目经理快约起来,我们不见不散!


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