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其他老板当下的困惑
1、为什么
员工工作不积极,不主动,看着他就好好干,不看着就不好好干?
2、为什么
员工责任心差,不拿公司的事当自己的事做,不拿公司东西当个人东西?
3、为什么
员工激励一味物质激励,让员工唯利是图,员工有钱的工作抢着干,没钱的活就没人干?
4、为什么
企业一直在吃大锅饭的利益分配,没有合理的分配机制,导致从上到下只有老板一个人为公司操心,苦苦支撑?
5、为什么
现在的90后招聘时候只谈待遇不谈能力,招来之后不谈贡献只谈收入,离职都不带打招呼,企业招人难,留人更难,激活人难上加难?
 
 
一个让员工从被动变为主动的实战管理工具课堂!
一套真正激发员工积极性的激励策略课程!
一套简单容易落地的管理方法总裁班!
-----《系统优化—利润倍增》

10月13日《企业人才裂变》专场咨询
重庆南方君临酒店  (重庆市九龙坡区科园四路259号)

【主讲嘉宾】



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系统优化利润倍增
课程内容

课程内容一:运营系统梳理
运营系统 5 大模块
1、 组织战略:帮助企业解决定位运营陪衬的问题(定位打法 运营陪衬 组织机构图 战区图....)
2 、薪酬系统:解决如何分钱的问题(核算帐 分钱机制 薪酬..)
3 、岗位量化:解决工作职责清晰的问题 (工作数量 工作质量)
4、 ji 分管理:解决如何通过颠覆传统考核方式调动员工积极性的问题(解决为自己干,保护强者)
5 招聘系统:解决企业如何引进人才的问题 (OPP会议结构化面试)
运营系统见下图:


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第二板块:事业合伙人机制
通过构建原生合伙人
内生合伙人
外生合伙人模式
将更多人变成企业利益共同体、事业共同体、命运共同体
 
本模块收获:合伙人文化,合伙人的标准,合伙人形式、合伙人机制模型
 
第三板块:ji 分管理
ji 分制管理定义:
ji分制管理是建立在绩效考核的基础上,对员工的个人能力、工作业绩、日常行为用奖分扣分的方式进行全方位量化,并用软件记录和终身使用,并将ji 分与员工福利奖金、晋升、荣誉等捆绑以此来调动员工的积极性,从而建立良好的企业绩效文化氛围。


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ji分制管理好处:
一、能够最大限度的调动员工的积极性:
企业里员工为什么不够积极?
因为好的表现没有得到及时的认同与鼓励,积极的与不积极的人待遇一样,最后积极的人也不积极了,但公司又不能员工干了好事立马奖励钱,于是ji分出现了!企业的奖励机制如果只有“物质奖励”,会让员工唯利是图;如果只有“精神奖励”,会让员工失去狼性。只有物质和精神奖励相结合才能更好的激活员工!而ji 分制则将“精神奖励”与“物质奖励”完美的融合在一起,通过ji 分的形式,员工表现好做出对公司有帮助的事情,可随时奖励ji 分,奖励一次激励一次,并且 每月ji 分前几名可获得一定奖励并参与ji 分抽奖,年底ji 分分红等,员工在快乐中被激活!


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二、用奖扣分驱动制度的执行力
企业制度为何执行不利?
核心原因“没有奖励与惩罚”举例:
一个员工对公司有贡献的且非本岗位职责以外的事情,没有及时得到奖励,然而公司不能每次都奖励钱,那么怎么办?
一个员工违反了公司规章制度,如果每次都罚钱,员工会很反感,特别是现在80后90后员工,扣钱不高兴了就辞职不干了,怎么办?
ji 分管理通过奖扣分,每次对公司做出贡献,积极的行为及时奖励ji 分,对员工行为表示认可。
当员工违反了规章制度,那么不扣钱,扣分,分不直接与薪酬挂钩,员工容易接受,但ji 分会挂钩各种福利、晋升、荣誉等并做出排名,违反制度也得到相应惩罚,扣分还向所有人传达一个信息,这件事是错的,不能做,做了会得到惩罚,久而久之制度被执行下去。

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三、用ji 分辅助绩效考核落地,让员工轻松快乐接受考核!
员工不干你要求的,只会干你检查的。但绩效考核很多是硬性指标,而且对员工素质要求很高,并且需要建立大量指标库,同时依赖于专业人员。并且绩效考核有时候会让员工感觉到老板在变向的克扣工资。而ji 分制只是通过加分减分对员工的能力和综合表现进行360度的考核,能全方位的运用到加班管理、设备管理、服务、品质、安全生产等所有领域。ji 分灵活多变,哪里需要哪里ji 分!


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四、帮助企业节约管理成本
像我们平常的时候表现积极的,不可能每次都奖励钱,但可奖励ji 分,ji 分可以随时奖励,而且ji 分不需要花钱买不需要政府批,ji 分不和薪酬直接挂钩,奖励一百分和奖励一千分,成本是一样的,因为发放奖励的时候只按照排名。花同样的钱,起到不一样的效果。
青岛铭家餐饮运用ji 分管理营业额狂增的秘密

五.用ji 分留住优秀员工,降低企业流失率
因为就像父母给孩子找了个公务员的工作,打通关系花了10万元,即便遇到工作不顺心的时候,也不会随便离职,因为有10万元的砝码在那呢,同样,我们的ji 分不清零,永久ji 分,当这个人想走的时候,他会想一想他还有几万的积分呢,去别的公司又要从新开始。(ji 分可兑现公司奖励计划:
如三年内积分前三名奖励 车的首付款)


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第四板块:薪酬设计
利用合理的薪酬设计原理,调动高管积极性,留住核心高管,降低企业运营成本。
(1)薪酬永远只保障强者的利益。让强者吃香的,喝辣的,让平庸者向强者过度,让弱者自动淘汰!积累企业优秀人才。
(2)干什么活发什么钱,员工很多时候搞不清楚怎么能拿到高的报酬,于是就按照自己的方式去干活,员工很多时候离职是因为没有发展的空间和施展才华的机会。
(3)不要发任何没有依据的钱,譬如:年底红包,工龄工资等,因为每个岗位都有岗位粘性。
(4)晋升大于薪酬,也叫发展大于现在,这也叫对员工期望值的管理。
(5)树立标杆,要让员工看到通过机制,努力能挣到高的报酬。


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《系统优化—利润倍增》课程大纲
课程模块 主讲内容 


模块一
如何建立企业自动运转的“运营系统” 企业组织战略 
企业薪酬系统 
企业运营管控系统 
ji 分制管理 
OPP招聘 

模块二 
 事业合伙人
 构建原生合伙人、内生合伙人、外生合伙人模式 

模块三 积分制管理 积分制管理的定义 
ji 分制管理的原理及案例分析 
ji 分制管理操作流程 
PK机制,激活团队狼性 
ji 分制管理操作原理 如何用“奖扣分”驱动制度执行力 
如何用ji 分排名打造员工的荣誉感和羞耻心 
如何用“奖扣分”降低公司的运营成本 
如何用ji 分福利来保护公司的强者 
如何用ji 分打造健康的企业文化 
如何用ji 分抽奖打造快色的工作氛围 
如何用ji 分解决干部有责无权的问题 
如何用ji 分引进和留住优秀人才 
ji 分制管理操作 建立ji 分标准,四大ji 分标准 
打造ji 分奖金池,让ji 分变得有意义、有价值、被重视 
建立ji 分分红,让员工重视ji 分,引爆员工动力 
建立第三方小组,建立完善的监督考核体系 
如何通过召开ji 分启动大会,让ji 分落地 
模块四 薪酬设计 薪酬设计的三大原理,揭秘薪酬设计核心原理 
SA薪酬结构——通过薪酬结构设计,快速驱动员工活力 
常见三种薪酬弊端,如何发现薪酬问题,规避问题 
六种简单有杀伤力薪酬策略,引爆员工简单易操作 

课程信息
学习方式:原理 案例 技术老师辅导
课程时间:10月25-26日
课程地点:重庆南方君临酒店
课程费用:免费 免费  免费(每家最多2人参加)
:参课人员仅限:董事长,总经理,企业法人、股东
 
联系方式:  15023393607
微信咨询:  RW475200

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