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精益生产之PMC生产计划与物料管理培训
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精益生产之PMC生产计划与物料管理培训
详情咨询:18124134844(陈老师)
精益生产之PMC生产计划与物料管理培训,PMC生产计划与物料管理是企业生产运营管理的心脏,在精益生产时代,PMC生产计划与物料管理部门显得尤为重要。现列出一些PMC生产计划与物料管理运营不当易引发的问题。
(1)经常混淆生产管理与制造管理,没有明确区分和界定两者的职能;
(2)忽视生产计划的重要性,生产计划体系混乱,生产计划频变,计划失去了其指导意义;
(3)物料控制方面:该来的不来,不该来的仓库一大堆,生产计划有变化,但物料计划未
修改,导致物料库存积压;
(4)生产计划频繁变更,生产管理者天天救火,生产线怨声载道,交期经常延误,客户抱
怨不断;
(5)物料呆滞,库存积压资金无人管,究其根源在于PMC职能;
(6)面对多品种小批量的生产方式,只能以库存为代价去接单,无法适应精益时代的变革;
(7)PMC组织结构不健全,生产计划与物控流程不清晰,职责不明确出了问题谁都没责任。
以上这些就充分表明了PMC生产计划与物料管理培训的重要性了。
PMC生产计划与物料管理培训目标:
本课程针对中国企业的实际管理水平,把教学、科研、实践、实战的经验融为一体,让学员轻松愉快地掌握管理的核心知识和管理技术的技巧。让越来越多的企业从PMC管理中获益,同时也能为企业全面提升企业的战略人才储备奠定良好的基础。具体掌握的知识点有:
1. 完整、科学、适用的管理理念。让学员了解现代先进的PMC管理理念与运作模式。
2. 掌握全面、系统、细化、严谨的生产计划和出货计划的设计与跟踪管理体系。
3. 掌握全面、系统、细化、严谨的物料计划和QRC二维码物料跟踪管理系统。
4. 课程设计具有专业性和针对性。既有系统管理实操知识,也有专门工具的PK演练。
5. 课程不设强制性认可,鼓励学员大胆提问,现场互动交流。企业的现状不同,所面临的问题也不同,“他人的良也可能成为自己的毒”,只有把脉问诊,才能开出适合企业自身的妙方。
6. 课堂设组互动讨论,相互提问,现场体验多种生产模式下的现场管理状态,让学员在亲身体验中掌握管理的要点,在PK环节中激发改善意识的欲望,在老师的指引下梳理出自身企业痛点的真因,在小组何老师的共同头脑风暴中找出解决的办法。
7. 现场提问,现场解决。
8. 微咨询效果:各组设计PMC改善课题,进行小组间PK,老师最终点评,破解管理困惑。
PMC生产计划与物料管理培训大纲:
第一章 企业生产管理目前存在的问题分析
第二章 销售计划与控制管理
第三章 PC生产计划与控制管理
第四章 MC物料计划与控制管理
第五章 二维码(QRC)物料跟踪识别控制管理(完整案例)
第六章 现场学员PMC问题解析
PMC生产计划与物料管理培训特色:
1、小班授课:互动性强,一对一针对性指导。
2、结果导向:真实案例贯穿始终,注重理论与实践的结合;
3、教学相长:关注学员项目管理技能的培养;透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。
注:同一企业报名5人以上或提前20天缴费报名,可享受9折优惠!同一企业报名5人以上可独立开班。
天行健咨询13年来专注于六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计(DFSS)、TRIZ创新技术、精益生产管理、精益布局、TPM管理、IE工业工程等项目辅导咨询、公开课培训、企业内训服务。
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